- •Организация управленческого учета
- •Понятия управленческого учета
- •Затраты: учет и классификация
- •Затраты: учет и классификация (продолжение)
- •1. Производственные и непроизводственные затраты
- •2. Прямые и косвенные затраты
- •Пооперационный (функциональный, продуктово-функциональный) метод распределения косвенных затрат (авс-метод)
- •Пример калькуляции себестоимости процессов машинного проектирования, курируемых фирмой "интерстед", с помощью
- •Данные по цехам
- •Пример калькуляции себестоимости продукции с помощью общецеховых ставок.
- •Пример калькуляции себестоимости продукции с помощью общепроизводственной ставки.
- •Постоянные и переменные затраты – необходимая для управленческого учета класификация затрат
- •Поведение совокупных затрат.
- •Поведение удельных затрат
- •Реальная зависимость и ее линейная аппроксимация.
- •Формирование себестоимости выпускаемого продукта
- •Формирование фактической себестоимости с чет 20 «Основное производство»
- •Позаказный метод затрат и калькулирования себестоимости
- •Попроцессный (попередельный) метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Методика попроцессного калькулирования с помощью условных единиц
- •Маржинальный подход к распределению затрат. Метод «директ-костинг»
- •Маржинальный доход на
- •Маржинальный доход на
- •Кейс Компания Hardhat Ltd.
- •Бюджетирование
- •Алгоритм управления организацией
- •1. Прогнозы
- •Целевые показатели
- •Нормативный учет затрат
- •60 000 43Откл
- •Практикум по бюджетированию
- •Литература по управленческому учету
Пример калькуляции себестоимости продукции с помощью общецеховых ставок.
Пример рассматривается с использованием данных предыдущей задачи.
Поскольку цех 1 характеризуется большей трудоемкостью производства, тогда как цех 2 - большей механизацией, выбираем разные факторы затрат (человеко-часы и машино-часы соответственно):
Ставка цеха 1 = 336000/172000 = 1,953 ($/человеко-час)
Ставка цеха 2 = 760000/200000 = 3,8 ($/машино-час)
Определяем удельную себестоимость.
-
Наименование
А
В
Накладные расходы отдела 1: 1,95320 000 / 1,953152 000
39 060
296 856
Накладные расходы отдела 2: 3,830 000 / 3,8170 000
114 000
646 000
Полные накладные расходы
153 060
942 856
Основная себестоимость
150 000
750 000
Полные производственные затраты
303 060
1 692 856
Единиц произведенной продукции
30 000
150 000
Удельная себестоимость
10,10
11,29
Пример калькуляции себестоимости продукции с помощью общепроизводственной ставки.
Пример рассматривается с использованием данных предыдущей задачи. В качестве фактора затрат выбрано количество произведенных изделий.
Общепроизводственная ставка = 1096000/180000 = 6,09 ($/единицу продукции)
Определяем удельную себестоимость.
-
Наименование
А
В
Накладные расходы: 6,0930000
182 700
6,09150000
913 500
Основная себестоимость
150 000
750 000
Полные производственные затраты
332 700
1 663 500
Единиц произведенной продукции
30 000
150 000
Удельная себестоимость
11,09
11,09
Здесь видно, что наиболее простой традиционный способ расчета себестоимости, рассматривающий в качестве общепроизводственной ставки накладных расходов их количество, приходящееся на единицу продукции (или на единицу затрат прямого труда производственных рабочих, или какого-либо другого носителя), дает не самые точные данные.
Показатели АВС-метода адекватно отражают степень поглощения затрат, следовательно, являются самыми точными из всех трех типов показателей. Показанные примеры демонстрируют тот факт, что при традиционном методе происходит иногда очень значительная недооценка одних продуктов (в нашем случае - продукта А на 43,55% [(15,92 - 11,09)/11,09] )и переоценка других (в нашем случае - продукта В на 9,58% [(11,09 - 10,12)/10,12]).
Таким образом, применение в нашем случае исключительно объемозависимых носителей издержек привело к тому, что производство продукта В субсидирует производство продукта А. Такое перераспределение может создать впечатление превосходящей рентабельности одного продукта по сравнению с другим.
В условиях острой рыночной конкуренции необходима точная информация о затратах. Она является залогом грамотного планирования и оптимальных управленческих решений, в то время, как традиционные методы учета затрат неспособны ее обеспечить. Именно функциональный учет затрат дает наиболее исчерпывающую информацию, которая позволяет менеджерам принимать наиболее грамотные решения о виде, цене товара, путях его сбыта, о составе продукции, что, несомненно, способствует совершенствованию хозяйственной деятельности.
Лекция № 7. |