47.Розкрийте суть принципа Ейзенхауера.

Прискорений аналіз за принципом Ейзенхауера

Цей принцип є простим допоміжним засобом у тих випадках, коли необхідно швидко прийняти рішення щодо того, якій задачі віддати перевагу. Пріоритети встановлюються по таких критеріях як терміновість і важливість справи. Вони підрозділяються на 4 групи:

1) Термінові/важливої справи - необхідно виконати їх самому.

2) Термінові/менше важливі справи

3) Менше термінові/важливі задачі. Необов`язково виконувати їх відразу, але виконувати їх треба самому.

4) Менше термінові/менше важливої справи.

Від задач менше термінових і несуттєвих варто утримуватися. Завдяки принципу Ейзенхауера можна істотно збільшити продуктивність і результативність.

48. Розкрийте суть використання причинно0наслідкових діаграм.

Причинно-наслідковий діаграма (схема Ісікава). Причинно-наслідковий діаграму можна представити графічно. Таку діаграму іноді називають "риб'яча кістка". При складанні причинно-наслідкового діаграми підбирають максимальне число факторів, що мають відношення до характеристики, яка вийшла за межі допустимих значень. При дослідженні причин явища необхідно залучати і третіх осіб, що не мають безпосереднього відношення до роботи, так як у них, на відміну від осіб, звичних до даної робочій обстановці, може виникнути несподіваний підхід у виявленні причин недоброякісності виробів. Найбільш ефективним вважається груповий метод аналізу причин, званий "мозковим штурмом". При використанні методу "мозкового штурму" для виявлення причин виникнення проблеми необхідно: - забезпечити атмосферу для вільного висловлювання членами групи думки з приводу причин виникнення проблеми; - виключити безплідні розмови, цінуючи ідеї та свідоме оперування фактами; - особам керівного складу ніколи не висловлюватися першими; - при складанні причинно-наслідкового діаграми останньої стрілкою серед причин слід позначити "та інші невраховані фактори".

Літвінчук Діана

49. Розкрийте суть swot-аналізу.

SWOТ-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають сильні сторони, слабкі сторони внутрішнього середовища, а також можливості і загрози зовнішнього середовища організації.

Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.

50. Розкрийте суть функціонально-вартісного аналізу.

Функціонально-вартісний аналіз (ФВА) – один із методів евристичного аналізу, мета якого полягає у виборі оптимального варіанта, що забезпечує повноцінне виконання досліджуваним об'єктом (виробом, технологічним процесом, формою організації чи управління виробництвом тощо) своїх основних функцій при мінімальних затратах.

Метою ФВА є досягнення оптимальної корисності при найменших витратах.

Основними завданнями ФВА є:

– підвищення конкурентоспроможності продукції на внутрішньому і зовнішньому ринках;

– зниження витрат на виробництво (зниження ємності основних, оборотних засобів, енергоємності, трудомісткості, підвищення віддачі основних засобів, матеріаловіддачі тощо);

– удосконалення технології виробництва;

– обґрунтування управлінських рішень.