Сетевые методы (может быть предметом для реферата, в котором должны быть отражены основные этапы сетевого планирования. Декомпозиция проекта на ряд отдельных операций или работ. Построение графической модели (сетевого графика), построение таблицы работ (операций). Анализ сетевого графика, коррекция сетевого графика. Определение продолжительности скорректированных операций, определение вероятности возникновения других критических путей. Критический путь как совокупность последовательных операций, которые определяют продолжительность выполнения проекта в целом. Метод критического пути как способ анализа сети с детерминированными значениями времени выполнения отдельных операций. Метод оценки и пересмотра планов (метод ПЕРТ) – метод анализа сетевых моделей, допускающий неопределенность (случайность) продолжительности операций. Сферы приложения сетевых моделей. Задачи сетевого планирования (календарного планирования).
Метод "Стрелочная диаграмма"
Другие названия метода: "Сетевой граф", "Метод PERT", "Метод критического пути", "Диаграмма Гантта".
Применяется после выявления проблем, требующих своего решения, и определения необходимых мер, сроков и этапов их осуществления. Японский союз ученых и инженеров в 1979 г. включил стрелочную диаграмму в состав семи методов управления качеством.
Цель метода - детальное планирование оптимальных сроков выполнения всех необходимых работ для реализации поставленной цели и последующий эффективный контроль хода проведения работ
Суть метода - наглядное и системное графическое отображение последовательности и взаимозависимости действий (работ, решений или мероприятий), обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей. Стрелочная диаграмма представляет собой диаграмму хода проведения работ, из которой наглядно видны порядок и сроки проведения различных этапов. Этот инструмент используется для обеспечения уверенности, что планируемое время выполнения всей работы и отдельных ее этапов по достижению конечной цели является оптимальным. Инструмент применяется как для планирования, так и для контроля работ. План действий при построении следующий:
Особенности метода - По сути, это хорошо известный метод сетевого планирования , в основе которого лежит метод критического пути (МКП) и метод оценки и пересмотра планов (PERT), в котором для отображения и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций используются сетевые модели, простейшие из которых - сетевые графики. Кроме этого, в тех же целях используются еще и диаграммы Гантта, которые оказались вполне подходящими для визуализации процессов.
Диаграмма Гантта - горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и возможно другими временными параметрами, представлена на рис.1
Рис.1 Стрелочная диаграмма Диаграммы Гантта имеют свою терминологию. Операции называются работами. Каждой операции присваивается порядковый номер. За ним следует название работы. В строках, соответствующих операциям, отмечаются: момент начала каждой из них, время проведения и момент окончания.( см. рис.2)
Рис.2 Диагоамма Ганта
На сетевом графе показана последовательность работ и влияние той или иной операции на ход выполнения последующих операций. Поэтому сетевой граф более удобен для контроля за ходом выполнения работ, чем диаграмма Гантта, рассматривающая работы так, как будто они независимы друг от друга
Рис.3 Сетевой граф планирования работ Дополнительная информация:
Достоинства метода Наглядность, простота освоения и применения. Недостатки метода Отсутствие правил отбора и критериев оценки перспективности и эффективности вариантов выполнения всех необходимых работ. Ожидаемый результат Конкретный план выполнения работ, обеспечивающий своевременное и планомерное достижение конечных целей.
Сущность “дерева целей”: “Дерево целей” представляет собой упорядоченную иерархию целей, характеризующую их соподчиненность и внутренние взаимосвязи. Это процесс конкретизации целей от высших уровней к низшим. При построении “дерева целей” исходят из следующих положений:
При построении “дерева целей” необходимо обеспечить:
|
|
|
|
|
|
|
|
О
– й уровень
1 – й уровень
2 – й уровень
3 – й уровень
При построении “дерева целей” необходимо контролировать:
правильно ли определен предмет деятельности;
правильно ли определен вид деятельности;
к какому уровню целей соответствует деятельность;
в правильную ли ветвь помещается данная цель, нет ли для нее на данном уровне более подходящего места в других ветвях;
в правильной ли последовательности размещены цели производства, совершенствование, развитие системы;
все ли аспекты учтены при формировании целей данного уровня;
правильно ли сгруппированы цели по характеру деятельности;
правильно ли учтена логическая схема данного производственного, управленческого или иного процесса;
правильно ли учтена конструкция у данного вида машин, изделий;
правильно ли учтены организационная структура предприятия, органов управления и других предприятий, не упущены ли какие-либо функции, фактически осуществляющими ими;
правильно ли осуществлены переходы от высших к низшим экономическим или техническим системам, переходы от производственных процессов к подпроцессам и операциям и так далее;
правильно ли сформулирована цель, является ли она полной.