Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Финан.план.DOC
Скачиваний:
1
Добавлен:
29.07.2019
Размер:
1.99 Mб
Скачать

4.2. Коммерческая эффективность проекта

Расчет коммерческой эффективности проекта производился по величине генерируемого чистого дохода на всем периоде эксплуатации. Средняя норма дисконта по проекту (см раздел 3) равна = 10,41%.

В расчетах также была учтена ликвидационная стоимость, рассчитанная на последний месяц реализации проекта. Ликвидационная стоимость складывается из следующих составляющих:

- остаточная стоимость основных средств 36,060.38 тыс. руб.;

Результаты анализа коммерческой эффективности приведены в таблице 20.

Таблица 20

Показатели коммерческой эффективности проекта

№ п/п

Наименование показателя

Ед. изм.

Значение

 

 

 

 

1

Чистый доход (NV)

тыс. руб.

110,779.65

2

Чистый дисконтированный доход (NPV)

тыс. руб.

74,578.21

3

Внутренняя норма доходности (IRR)

%

69

4

Срок окупаемости (PP)

год

2.30

5

Индекс доходности инвестиций (PI)

-

3.46

Выводы по результатам анализа коммерческой эффективности компании:

  1. ЧДД свидетельствует о прибыльности инвестиций в данное предприятие.

  2. IRR высоко, что дает преимущество в выборе данного проекта среди других с меньшим IRR.

5. Анализ чувствительности и сценариев выполнения проекта

5.1 Анализ чувствительности проекта

Анализ чувствительности проекта выполнен с целью оценки влияния на чистый дисконтированный доход (NPV), внутреннюю норму доходности (IRR) и период окупаемости (PP) следующих факторов: Продажа офисной мебели, затраты на закупку офисной мебели, аренда площадей и склада, зарплата административно-управленческому персоналу. (Таблица 21).

Таблица 21

Анализ чувствительности проекта

Наименование статьи

%

изменения

NPV

(тыс. руб.)

%

изменения

IRR (%)

%

изменения

PP

(лет)

%

изменения

 

 

 

 

 

 

Продажа офисной мебели

10%

88,289.83

18.4

82%

18.8

2.11

-8.3

5%

81,434.73

9.2

76%

10.1

2.20

-4.3

0%

74,578.21

0.0

69%

0.0

2.30

0.0

-5%

67,720.26

-9.2

63%

-8.7

2.42

5.2

-10%

60,860.91

-18.4

58%

-15.9

2.56

11.3

Затраты на закупку офисной мебели

10%

50,813.32

-31.9

57%

-17.4

2.56

11.3

5%

62,698.75

-15.9

49%

-29.0

2.81

22.2

0%

74,578.21

0.0

69%

0.0

2.30

0.0

-5%

86,453.64

15.9

80%

15.9

2.13

-7.4

-10%

98,325.39

31.8

91%

31.9

1.99

-13.5

Аренда площадей магазина и склада

10%

74,224.46

-0.5

69%

0.0

2.31

0.4

5%

74,401.33

-0.2

69%

0.0

2.30

0.0

0%

74,578.21

0.0

69%

0.0

2.30

0.0

-5%

74,755.09

0.2

70%

1.4

2.30

0.0

-10%

74,931.97

0.5

70%

1.4

2.29

-0.4

Административно-управленческий персонал

10%

73,875.37

-0.9

69%

0.0

2.31

0.4

5%

74,226.79

-0.5

69%

0.0

2.31

0.4

0%

74,578.21

0.0

69%

0.0

2.30

0.0

-5%

74,929.63

0.5

70%

1.4

2.29

-0.4

-10%

75,281.06

0.9

70%

1.4

2.29

-0.4

Выводы по анализу чувствительности показателей проекта:

Сделать 2-3 вывода по проведенному анализу чувствительност

  1. Проект наиболее чувствителен к фактору «затраты на закупку офисной мебели»

  2. Для эффективного улучшения финансовых показателей предприятия следует не увеличивать объем продаж, а уменьшать затраты на закупку.

Таким образом, анализ чувствительности показал, что проект остается эффективным и обладает высоким уровнем устойчивости к возможным изменениям основных факторов бизнеса, обладает значительным запасом прочности и невысокими рисками.