1. время работы по выполнению должностных обязанностей (Твпз), которое делится на:

   1. подготовительно-зключительное время (Тпз) – время, которое работник затрачивает на подготовку себя и средств производства к выполнению НОВОЙ работы или задания и выполнению всех работ, связанных с его окончанием, Тпз затрачивается один раз на весь объем работ, выполняемый на данном рабочем месте и не зависит от числа операций, изделий, деталей и т.д. в этом объеме,

   2. оперативное время (Топ) – повторяется с каждой единицей работы, определенным объектом, изделием, так же делится на:

      1. основное время (То) – затрачивается на качественное изменение предмета труда,

      2. вспомогательное время (Тв) – затраченное на действия, обеспечивающие выполнение основных работ,

   3. время обслуживания рабочего места (Том) – время, которое работник затрачивает на уход за рабочим местом, поддержание его в состоянии, обеспечивающем его производительную работу в течение смены, делится на:

      1. время организации обслуживания рабочего места (Тоо) – затраты на поддержание рабочего места в нормальном состоянии, а так же на прием и передачу смены,

      2. время технического обслуживания (Тто) – затраты на обслуживание, уход, связанные с оборудованием или инструментом в процессе работы;

2. Время работы по выполнению задания, не предусмотренного должностными обязанностями (Твнз), так же делится на:

   1. время на выполнение случайных работ (Твср) – затраты на случайные работы, не предусмотренные заданием, но вызванные производственной необходимостью,

   2. время выполнения непроизводственных работ (Твнр) – затраты, не дающие прироста продукции, объема услуг и не дающих улучшения их качества.

Время перерывов, в течение которых работник, по тем или иным причинам, не принимает участие в работе. В свою очередь, делится на:

1. время регламентированных перерывов (Тпр), делится на:

   1. время перерывов на отдых и личные надобности (Тотл), включает время перерывов на отдых (Тот) и время перерывов на личные надобности (Тлн),

   2. перерывы, предусмотренные специфическими технологическими и организационными условиями трудового процесса (Тпрт);

2. время нерегламентированных перерывов (Тпн) – вызваны нарушением нормального течения производственного процесса и трудового процесса, делится на:

   1. время перерывов, возникающих вследствие нормального течения производственного процесса (Тпнп) – возникают из-за технических неполадок или из-за организационных недостатков в обслуживании рабочего места и снабжении его всем необходимым,

   2. время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины (Тпнд) – самим исполнителем или его коллегой, от которого зависит работа первого.

29. Цели, методы и показатели нормирования труда и затрат рабочего времени

Цели нормирования труда:

1. повышение эффективности труда, производительности труда;

2. повышение качества трудовой жизни.

Основные задачи нормирования труда:

1. разработка и внедрение научно обоснованных норм и нормативов по труду;

2. выявление резервов роста производительности труда, потерь рабочего времени, недостатков в организации труда и производства и на этой основе разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию организации труда;

3. внедрение норм труда;

4. контроль за освоением норм труда и накоплением материалов для их пересмотра.

Метод нормирования труда - совокупность приемов по определению необходимых затрат времени, анализу процессов труда, выявлению и учету нормообразующих факторов, использованию материалов наблюдения, проектированию рационального состава и содержания операции, а также по разработке нормативов и норм труда.

Основные методы нормирования:

1. аналитический метод - основан на изучении и критическом анализе конкретного трудового процесса, разделении его на элементы, изучении возможностей оборудования, рациональности организации рабочего места, применяемых приемов и методов труда, психофизиологических факторов и условий труда; выделяют:

   1. аналитически-расчетный метод - операция (работа) расчленяется на укрупненные элементы, продолжительность выполнения которых определяется с использованием централизованно разработанных нормативов или по формулам зависимости времени от факторов, влияющих на их продолжительность,

   2. аналитически-исследовательский метод - нормирование, анализ и проектирование состава и последовательности выполнения элементов оперативной работы осуществляются в результате непосредственного изучения операции методом хронометражных наблюдений, выполняемых в условиях предварительно обеспеченной рациональной организации труда и производства на рабочем месте,

   3. микроэлементный метод – расчет норм осуществляется на основе разделения трудовых движений на первичные элементы (микроэлементы) – движения рук, корпуса, ног, головы и т.д. и на основе их комбинаций создание норм для различных трудовых операций;

2. суммарные методы - устанавливают нормы без анализа конкретного трудового процесса и проектирования рациональной организации труда, включают:

   1. опытный метод - базируется на производственной интуиции нормировщика или мастера, устанавливающего норму, хорошо знающего особенности выполнения тех или иных операций исходя из личного опыта и незафиксированных сведений,

   2. статистический метод - нормы устанавливаются на основе анализа статистических данных (по первичной документации, отчетам, записям) о средних фактических затратах труда на эту же работу в прошлые периоды и сведений о выполнении норм выработки рабочими в тот же период,

   3. метод аналогий - предполагает учитывать при расчете норм труда затраты рабочего времени по аналогичным операциям или работам.