Заключение
Деловая культура,
а также культура ведения бизнеса сильно
различаются в зависимости от страны,
поэтому достаточно трудно сделать
существенные обобщения
Для ведения бизнеса
в иноэтнической среде необходимо
выделять и учитывать несколько
существенных областей культуры страны,
оказывающих наиболее сильное влияние
на деловые обычаи, а именно:
1. Культурные
ценности
2. Контекст
межличностных коммуникаций.
3. Поведенческие
стереотипы.
4. Тип и уровень
принятия решений.
5. Деловую этику.
В реферате я
рассмотрела три страны, деловые культуры
которых совершенно не похожи друг на
друга. У каждой страны свои обычаи,
правила в деловых отношениях, поэтому
следует тщательно подготавливаться к
встрече с представителем той или иной
страны, внимательно изучать ее культурные
ценности и обычаи.
Цели и задачи,
поставленные в реферате, выполнены, а
именно:
изучены
классификации деловых культур Р. Льюиса
и Г. Хофстеда, рассмотрены различные
типы деловых культур на примере США,
России и Китая.
Список используемой литературы
Особенности
национального менеджмента//Менеджмент
в России и за рубежом. 2006. № 5
Струкова О.С.
Деловая культура России: измерение по
Г. Хофстеду// Менеджмент в России и за
рубежом. 2004. №2.
П. Н . Шихирев .
Введение в российскую деловую культуру
. – Москва: «Типография «НОВОСТИ», 2000
.
Р.Д. Льюис «Деловые
культуры в международном бизнесе».-
Москва . Издательство « Дело», 2001
22
