- •Введение
- •1. Теоретические основы анализа внешней среды
- •1.1 Основные понятия
- •1.2 Внешняя микросреда (среда прямого воздействия)
- •1.3 Внешняя макросреда (среда косвенного воздействия)
- •2. Анализ внешней среды ооо «альянс»
- •3. Предложения по стратегическому развитию предприятия
- •Заключение
- •Список литературы
Заключение
На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.
В ООО «Альянс» факторы ближайшего окружения оказывают сильное негативное воздействие, т.е. представляют сильнейшую угрозу. Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном только факторы макросреды.
Таким образом, рассмотрев возможности ООО «Альянс», его слабые и сильные стороны и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации. Так как предприятие работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для него наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх. Это можно сформулировать следующим образом:
Сначала минимизировать издержки и тем самым укрепить свою конкурентную позицию, затем выйти на новые рынки, заключив договора в прилегающих регионах, затем закрепиться в них, а в дальнейшем стремиться к приобретению доли акций производящих предприятий.
Список литературы
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.- Финансы и статистика, 2004.
Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. – 2002. - №1 – С. 118-127.
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.- М.:Центр экономики и маркетинга, 2006.
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, 2008.
Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2002.
Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. – 416 с.
Журнал "Консультант Предпринимателя — Директору", N 4, 2009 год
Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №3 / 2011 Стратегическое поведение: от разработки до реализации Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А.
1 Э.А. Уткин «Управление фирмой» – М, 1996г.