Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Поява мережевих інформаційних агентств і конкуренція з традиційними.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
10.06.2019
Размер:
62.46 Кб
Скачать

1.1 Основні етапи становлення й розвитку інформаційних агентств на ринку світової інформації

До появи Інтернету інформагентства не мали можливості надати аудиторії безпосередньо свій інформаційний продукт. Такий продукт являв собою повідомлення, передані телетайпом, факсимільним зв'язком, електронним мережам, пошті й іншим засобам зв'язку, у вигляді стрічки оперативної інформації, спеціалізованих вісників, тематичних пакетів, експрес-випусків, щотижневиків.

Виникнення Інтернету трансформувало віщання інформаційних агентств. Сьогодні всі продукти інформаційних агентств в електронному виді, тобто з використанням комп'ютерної техніки.

Засновник першого у світі інформаційного агентства Наvas («Гавас») Шарль-Луї Гавас свою кар'єру починав як постачальник амуніції для армії Наполеона. Після поразки при Ватерлоо, Гаваса втратив усі гроші і єдиним його капіталом залишилося знання іноземних мов, торгівлі й журналістики, тому що в часи своєї могутності він був одним із власників найбільшої у Франції газети "La Gazette de France" ("Ля Газетт де Франс"). В 1830 році Гавас почав перекладати витримки із закордонних газет, які він виписував у Парижі, і продавати їхнім французьким газетам. Пізніше Гавас, почав видавати бюлетень під гаслом «Швидко й добре», а через кілька років створив своє агентство.

Бюлетені Гаваса передавалися в той час по традиційному каналу - міській пошті Парижа. Перша проблема виникла в Гаваса вже через кілька років: для того, щоб прискорити передачу газетних витримок, Гавас перестав виписувати європейські газети в Париж, а замість цього найняв декількох співробітників в основних європейських столицях, звідки вони передавали повідомлення через кілька годин після того, як газети вийшли. Для передачі вже переведених на французьку мову повідомлень агенти Гаваса користувалися поштовими голубами, кур'єрами й поштовими судами.

Новим щаблем у розвитку став винахід телеграфу. Винахід в 1834 році Карлом Гаусом і Вільгельмом Вебером телеграфу, змінило швидкість передачі даних. Першим, хто скористався новою технологією, був Гавас.

Однак незабаром до нього приєдналося виникле в 1848 році німецьке агентство новин Бернарда Вольфа, що був співробітником Гаваса. Вольф, попрацювавши кореспондентом Гаваса на паризькій фондовій біржі, виїхав у Берлін і створив агентство фінансових й економічних новин Wollf'snachric-tenbureau. Користуючись гарним станом німецьких телеграфних мереж, Вольф швидко поширив свої бюлетені на всю Пруссію й за її межі. В 1855 році він додав у свою службу політичні й інші неекономічні новини й став головним постачальником новин для прусскої преси.

У той же час інший колишній співробітник Гаваса, Поль Рейтер, створює в голландському Аахені, на стику тодішніх телеграфних систем, «телеграфний інститут». Коли телеграфна лінія з Парижа досягла Брюсселя, Рейтер створив між двома кінцевими станціями телеграфу - Аахеном і Брюсселем - систему пересилання повідомлень голубами, що пізніше стала легендарною. Однак через кілька років технічний прогрес зробив поштових голубів непотрібними: європейські телеграфні лінії були об'єднані в одну мережу. Коли Рейтер поскаржився Вернеру Сіменсу, німецькому телеграфному магнатові, на те, що телеграф зруйнував його справу, Сіменс порадив йому відправитися в Лондон і відкрити там телеграфне агентство.

В 1858 році був прокладений телеграфний кабель під Атлантикою, що об'єднав мережі американського і європейського телеграфу. Першим інформаційним агентством, що стало отримувати від цього дохід, було американське Associated Press. Крім того, АР активно розвивало внутрішньо-американську мережу телеграфної передачі даних й в 1875 році стало першим агентством у світі, що орендує окрему телеграфну лінію. Довжиною 226 миль, вона з'єднувала Нью-Йорк, Філадельфію, Балтімор і Вашингтона.

У 1916 році АР переходить на телетайпну передачу деяких повідомлень зі швидкістю 60 слів у хвилину. Повністю головна стрічка агентства була переведена на телетайп в 1933 році.

До другої світової війни багато телеграфних мереж були замінені на бездротові, однак ще значна частину їх була пов'язана з кабелем.

Якщо засоби передачі даних розвивалися поступово, постійно збільшуючи можливості передачі все більших обсягів даних і скорочуючи витрати на це, то зміна системи обробки інформації у середині самих агентств відбулася революційно, у корені змінивши всю технологію роботи агентств. Як це відбулося, розглянемо на прикладі агентства DPA. Зміни в його роботі є типовими для всіх інформаційних агентств, крім того, у нашому розпорядженні є досить докладні технічні дані.

«У головній редакції DPA у Гамбурзі в другій половині 1950-х років панувала розмаїтість засобів доставки інформації. Служба прийому повідомлень по радіо, записувала на магнітофонну плівку інформацію, отриману телетайпом з-за кордону й регіональних корпунктів, а також повідомлення кореспондентів по телефоні. Повідомлення від кореспондентів доставлялися кур'єром, поштою або по пневмопошті на редакторський стіл. Загальним було одне: всі новини писалися на листках паперу.

Більш-менш упорядкувати організацію передачі повідомлень усередині DPA удалося лише в 1965 році, коли був перебудований будинок головної редакції й організована внутрішня система пневмопошти. Але пневмопошті й паперу залишилося недовго царювати в головній редакції.

«В 1968 році в агентстві почалися випробування комп'ютерної технології. Уже при створенні системи фахівці агентства розраховували використати комп'ютер не тільки для передачі інформації, але й для її зберігання й редагування. В 1970 році така система була створена. Її назвали ERNA, скорочення від німецького «електронний комп'ютерний пристрій передачі новин».

ERNA була нововведенням світового масштабу. Її особливість полягала в тому, що вперше вдалося створити інтегровану систему збору, редагування, відбору й передачі новин. Весь процес створення й поширення новин залежав тепер тільки від творчої необхідності й був мало обмежений технічними можливостями.

ДО 1975 року DPA разом з американськими виробниками комп'ютерів створило «родину» терміналів, здатну працювати у всіх корпунктах DPA, включаючи місцеві й закордонні.

Ще однією метою введення нової редакційної мережі для DPA була необхідність інтегрувати систему передачі новин з редакційними системами клієнтів. В 1979 році ERNA була модернізована й названа ERNA-II. У новій системі текст повідомлень агентства передавався за допомогою кодування, завдяки якого комп'ютер зміг розрізняти заголовні й малі літери, всі розділові знаки й умляути (спеціальні знаки, що позначають у німецькій мові довготу голосних). Для введення нового кодування необхідно було створити новий міжнародний стандарт передачі повідомлень, що був затверджений в 1980 році Міжнародною журналістською радою по передачі інформації (IPTC).На початку 1980-х років перед технічними службами DPA устала нова проблема: «відбір новин за змісту». На той час стрічки новин агентства містили від 70 до 90 тис. слів, що становило сотні повідомлень, що стосуються всього, що відбувається у світі. У цей момент DPA стояло перед погрозою втратити клієнтів, які вже були не в змозі знаходити в стрічці новини по власних інтересах.

Однак, при всій своїй досконалості, системи ERNA не були розраховані на аналіз повідомлень по змісту, вони виконували формальні технічні завдання, прив'язані до певних функціональних клавіш або до кодів новин. Тому, щоб створити архів новин, а також службу відбору новин для клієнтів, довелося перебудовувати всю редакційну систему. Після трьох років експериментів, в 1984 році, була створена служба відбору новин, а в 1986 році клієнти DPA одержали доступ до архіву агентства.

В 90-і роки комп'ютери усередині агентств поєднуються в так називану «корпоративну мережу» (corporate network), що поєднує керування й передачу тексту, зображення і звуку.

Наприкінці 1990-х почала простежуватися нова лінія в розвитку систем доставки повідомлень інформагентств, що пов'язана з виникненням доступних для багатьох користувачів глобальних комп'ютерних мереж, а також загальним переходом на цифрові технології, що дозволило уніфікувати передачу будь-яких даних: графічних, звукових і текстових.

В 1996 році АР разом із ВВС створюють нову систему роботи з інформацією, що поєднує в собі функції прийому й обробки текстів, відео й аудіосюжетів, що була названа «електронною системою виробництва новин». Тоді ж всі новини, фотографії, аудіо й відеосюжети АР можна було одержувати через мережу Інтернет. Ця система була названа «The Wire».

Таким чином, інформаційні агентства дотепер застосовують численні системи доставки своїх продуктів.

Однак головне розходження між продуктами агентств полягає в тім, як вони створюються. В 1970-1980-і роки інформаційні агентства розвивалися різними шляхами, створюючи систему своїх продуктів. Сьогодні в одних інформаційних агентствах продукти створюються автоматично, на підставі кодів, що розрізняють комп'ютером, змісту новин. В інших агентствах продукти створюються редакторами, які визначають, у який конкретно продукт потрапить новина. Дуже важлива відмінність у тому, що в першому випадку новина, покинувши редакторський монітор, відправляється в «вільне плавання» - якщо вона підходить по темі, то може виявитися в будь-якому продукті, що може замовити клієнт, а в другому - вона виявляється саме там, куди її направить редактор, і може бути попередньо модифікована.

Продукти інформаційних агентств розрізняються не тільки засобом створення й доставки, але й аудиторією.

Дивлячись на перелік «продуктів» двох найбільших світових агентств - Reuters й Associated Press, можна побачити, що вони діляться на дві категорії по аудиторіях: продукти для преси й продукти для комерційних організацій.

За 150-літній період спілкування інформаційних агентств із комерційними організаціями їхні відносини часом радикально змінювалися. Одне із чотирьох перших інформаційних агентств у світі, Reuters, створювалося як постачальник ринкової інформації для комерційних компаній. Засновник агентства Поль Рейтер заробив перший капітал саме на постачанні лондонських клієнтів котируваннями з Паризької біржі. Відоме радянське агентство ТАСС, що веде свою історію з 1904 року, був створений як підрозділ Міністерства фінансів і займалося поширенням економічної інформації.

Пізніше агентства відійшли від своєї первинної аудиторії й стали обслуговувати засобу масової інформації. Всі продукти агентств були розроблені з урахуванням вимог газет.

«Однак в 1960-і роки найбільші інформаційні агентства миру зіткнулися з нездатністю засобів масової інформації купувати інформацію й оплачувати всі зростаючі витрати на висвітлення подій в усім світі.

Тоді менеджери Reuters зробили винахід, що так само змінило світ інформаційних агентств, як і винахід американських газетярів,які перенесли основні витрати на видання із читачів на рекламодавців.

В 1963 році вони відкрили дуже рентабельну службу економічної інформації в Брюсселі, що була названа International Financial Teleprinter .

Успіх Teleprinter у Європі, а потім й в інших регіонах виявився вирішальним. Агентство переглянуло свій погляд на економічну, а заодно й на політичну інформацію.

Reuters удалося залучити значні фінансові засоби для розвитку системи передачі новин, тому що телетайпні машини, що бризкають чорнилом, які зовсім не бентежили газетярів, були пугалом для приватних клієнтів. На початку 1970-х років агентство зробило технічну революцію: клієнти змогли вибирати повідомлення, які їм потрібні, замість того, щоб одержувати всю стрічку. Ця технологія була названа «Stockmaster».

Пізніше Reuters створило на основі цієї інтерактивної системи теперішні торговельні термінали, які поєднували в собі новини й електронне торговельне місце.

Сьогодні Reuters надає корпоративним клієнтам десятки інформаційних продуктів, що доставляють на термінали. Для кожного окремого ринку створений окремий термінал, що дозволяє не тільки читати новини, але й бачити обновлювані в режимі реального часу котирування світових бірж, вести переговори з учасниками цих ринків, а також, що найважливіше, укладати угоди.

Зміст новин у цих терміналах залежить від того, створений він для торгівлі валютами, товарами або акціями

Користувач може самостійно вибрати, які саме новини він буде читати й у якій формі - тільки чи заголовки або весь текст новини. Він також може вирішити, чи буде читати тільки основні новини або ж буде бачити всі повідомлення, уже підготовлені агентством.

1.2 ЗМІ - основний споживач інформаційного продукту агентств

інформаційний агентство мережевий новина

Традиційним споживачам інформації - засобам масової інформації - агентства також надають досить різноманітну палітру продуктів.

Отже, «основним продуктом агентства» є служба новин, називана останнім часом «DataStream». Щодня передплатники цієї стрічки одержують майже півтори тисячі заміток на політичні, економічні, суспільні й спортивні теми. Крім звичайних інформаційних повідомлень Associated Press поставляє передплатникам репортажі й нариси, які можуть використовуватися як готові газетні матеріали.

Журналісти можуть знайти на стрічці АР все необхідне для висвітлення подій, що цікавлять. Кореспонденти агентства готують кілька заміток про саму подію, вони також забезпечуються коментарями й довідковою інформацією. Крім того, на стрічці можна знайти інформацію про усе, що може бути пов'язане із цією подією: коментарі, аналітичні матеріали, біографії учасників, статистичну й історичну інформацію.

Основними передплатниками «DataStream» є найбільші у світі газети й телестанції. Тільки вони можуть собі дозволити цей досить дорогий продукт.

Для газет середнього розміру існує так званий «обмежений» «DataStream», що містить біля половини політичних й економічних новин і біля чверті спортивних.

Невеликі газети можуть підписатися на «коротку» версію головної стрічки, де вони знайдуть закордонні й основні місцеві новини.

Крім того, клієнтам агентства в США пропонуються спеціальні регіональні стрічки новин, куди включені основні місцеві новини й найцікавіші теми. Ці регіональні новини поставляються як доповнення до основних стрічок новин.

Отже, як ми з'ясували, інформаційні агентства готовлять сотні продуктів, що поставляють досить різним по складу й вимогам аудиторіям. Якби для того, щоб готовити кожний із продуктів, агентство було б змушене повністю міняти стиль новини, то штат агентств становив кілька тисяч редакторів, а самі агентства ніколи б не стали рентабельними. Насправді, в Reuters працюють біля двох тисяч журналістів, в АР - біля трьох з половиною. У російських агентствах (крім ІТАР-ТАРС, тому що це агентство існує поза ринковими рамками) ситуація ще більш характерна: «Інтерфакс» випускає біля сотні спеціалізованих інформаційних продуктів, у той час як у всьому агентстві працюють близько 300 журналістів і серед них - не більше 20 редакторів.

ІТАР-ТАРС є повністю державним агентством й існує за рахунок платників податків. Рентабельність не є метою цього агентства. Воно покликано здійснювати державну політику.

Внаслідок цього новини повинні бути написані таким чином, щоб перетерплювати мінімальні зміни, а краще - ніяких, але при цьому задовольняти вимогам як можна більшого числа клієнтів агентства.

При цьому журналіст повинен створювати готову новину, навіть якщо він перебуває на завданні. Щодня у великих містах проходять десятки прес-конференцій, політики подорожують світом, катастрофи трапляються на всій території земної кулі. Кореспонденти, що створюють більшу частину оперативних новин, давно не пишуть новини - вони їх диктують. Редактори дуже рідко переписують новини повністю - на це в них просто немає часу.

«Найбільші агентства світу змагаються один з одним у швидкості оповіщення всіх про те що відбувається. Сьогодні, в умовах миттєвого зв'язку, рахунок іде вже на секунди. Особливий тиск конкурентів почувають журналісти, що пишуть про економіку.

Отже, «інформаційне агентство», як складне явище має довгу історію розвитку. Головним підсумком стало: створення єдиної мережі новин і розвиток сучасної системи передачі інформації. Основним поштовхом до розвитку системи передачі став перехід їх в електронний формат.

Соседние файлы в предмете Журналистика