- •1. Основные термины, используемые в настоящем Законе, и их определения
- •2. Предмет регулирования настоящего Закона
- •3. Законодательство о коммерческой тайне
- •4. Действие правовой охраны коммерческой тайны
- •5. Требования к сведениям, в отношении которых может быть установлен режим коммерческой тайны
- •6. Сведения, которые не могут составлять коммерческую тайну
- •7. Право на установление режима коммерческой тайны
- •8. Установление режима коммерческой тайны
- •9. Изменение или отмена режима коммерческой тайны
- •10. Права и обязанности владельца коммерческой тайны
- •11. Право доступа к коммерческой тайне
- •12. Соблюдение конфиденциальности сведений, составляющих коммерческую тайну, при предоставлении доступа к коммерческой тайне по требованию государственного органа и иного лица
- •13. Пределы ознакомления с коммерческой тайной в суде
- •14. Охрана коммерческой тайны в отношениях с контрагентами
- •15. Обязанности нанимателя, являющегося владельцем коммерческой тайны и (или) получившего доступ к коммерческой тайне третьих лиц, в отношениях со своими работниками
- •16. Обязанности работников по соблюдению конфиденциальности сведений, составляющих коммерческую тайну
- •17. Обязательство о неразглашении коммерческой тайны
- •18. Ответственность за нарушение законодательства о коммерческой тайне
- •19. Гражданско-правовая защита коммерческой тайны
- •20. Обязательства лиц, являющихся добросовестными приобретателями сведений, составляющих коммерческую тайну
- •21. Понятие деловой и конкурентной разведки
- •22. Цели конкурентной разведки:
- •23. Задачи конкурентной разведки
- •24. Задачи и принципы службы конкурентной разведки
- •25. Организация работы службы конкурентной разведки:
- •26. Методы сбора информации о конкурентах
- •27. Методы кабинетного исследования:
- •28. Методы получения первичной информации
- •30. Понятие обратного (реверсного) инжиниринга. Законность
- •31. Источники утечки информации на предприятии
- •33. Электронная подпись и ее особенности
- •34. Физические меры по защите информации
- •35. Технические меры по защите информации
- •36. Криптографические меры по защите информации
22. Цели конкурентной разведки:
1. Определение истинной стратегии конкурентов для корректировки собственной стратегии. Истинная стратегия сравнительно редко совпадает с той стратегией, которая сформулирована в миссии предприятия. Знание этой информации позволит ему определить целесообразность использования ее в будущем.
2. Определение потенциала конкурентов (их сильных и слабых сторон) для корректировки собственной стратегии. Знание того, что действительно хорошо делают конкуренты, предостерегает от соревнования с ними в этом направлении и предполагает принятие решения о перенесении усилий на другое направление. Информация о слабых сторонах конкурента необходима для его дискредитации, особенно если это подается как конкурентное преимущество.
3. Определение организационных, финансовых, технических и других способов обеспечения конкурентных преимуществ для целей возможного копирования или нейтрализации. Использование новой технологии при производстве продукции более высокого качества и с меньшими затратами может составлять существенное конкурентное преимущество. Эта технология чаще всего поддается копированию и тиражированию, благодаря чему указанное конкурентное преимущество может быть обесценено (нейтрализовано).
4. Оценка общей емкости рынка через сумму долей конкурентов для оценки состояния отрасли. Изменение общей емкости рынка позволяет понять правильность собственных действий: если емкость рынка растет, а объем продаж фирмы остается неизменным, значит, что- то делается неэффективно и конкуренты отвоевывают потенциально нашу долю целевого рынка. Если емкость рынка сокращается, а объем продаж не изменен, значит, в относительном выражении он растет и фирма все делает правильно. Самый простой способ определения гарантированной емкости рынка — это суммирование фактических объемов продаж всех участников рынка.
5. Оценка степени выгодности условий сотрудничества с теми или иными поставщиками и покупателями. Знание условий поставок или продаж помогает достоверно определить собственное место в системе рыночных отношений с поставщиками ресурсов. Таким образом, основной целью конкурентной разведки является получение в итоге тех или иных видов конкурентных преимуществ перед конкурентами. При этом всегда надо учитывать, что противодействие конкуренту предпочтительнее копирования его преимуществ, поскольку стратегия «опережать» в долгосрочной перспективе экономически значительно выгоднее стратегии «догонять».
6. Создание благоприятных условий для того, чтобы принимаемые управленческие решения стали оптимально структурированными, опирающимися на более полное знание своего бизнеса, отрасли, рынка, делового окружения и конкурентной среды.
23. Задачи конкурентной разведки
1) повышение эффективности функционирования бизнеса, в основном за счет содействия принятию обоснованных рациональных решений как на стратегическом, так и на тактическом уровне; 2) выявление благоприятных и вероятных для предпринимательства возможностей, которые фирма без конкурентной разведки могла бы просто упустить;
3) помощь и содействие службе безопасности организации на уровне определения слабых мест и выявления попыток конкурентов незаконно заполучить корпоративные секреты;
4) выполнение функций механизма контроля за рисками, что позволяет фирме эффективно мобилизовать свои силы в ответ на быстрые негативные изменения окружающей среды. Если конкурентная разведка проводится систематически и осознанно, а также всячески поддерживается руководством, то она способствует созданию в организации чувства защищенности, подсознательной уверенности в том, что судьба компании находится в ее собственных руках, что ни конкуренты, ни экономические спады не смогут разорить ее, заставив внезапно стать жертвой обстоятельств или чьих-то враждебных действий.
Главная задача конкурентной разведки состоит в том, чтобы включить функции конкурентной разведки в структуру функционирования организации.