Организация и ее менеджмент

1. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ (нормирование, прогнозирование, планирование, организация, учет, анализ, контроль, регулирование, координация).

2. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ (цели, миссия, задачи, структура, ресурсы, технологии, результаты, объекты (процессы), менеджмент).

3. ОБЪЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ (стратегия, персонал, маркетинг, финансы, операции, качество, инновации, информация, безопасность жизнедеятельности).

4. ПРОЦЕССЫ (ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА) И ПОДПРОЦЕССЫ ОРГАНИЗАЦИИ.

Стратегический менеджмент (управление кадровой политикой, управление маркетинговой политикой, управление финансовой политикой, управление операционной политикой, управление политикой в сфере качества продукции/услуг, управление инновационной политикой, управление информационной политикой, управление политикой по безопасности жизнедеятельности)

Операционный менеджмент (управление портфелем заказов, управление операционными мощностями, управление подготовкой операций, управление поставками ресурсов, управление запасами, управление операционными программами, графиками, заданиями, управление незавершенными операциями, управление использованием технических средств, управление готовой продукцией, управление продажами, управление логистическими операциями, управление послепродажным обслуживанием)

Менеджмент качества (управление сертификацией продукции, управление лицензированием продукции, управление качеством ресурсов, управление качеством операций, управление качеством технологий, управление качеством готовой продукции, управление качеством на стадии эксплуатации, управление дефектной и забракованной продукцией)

Менеджмент персонала (управление потребностью в персонале, управление подбором персонала, а, управление зарплатой и льготами работников, управление документацией по персоналу, управление расстановкой персонала, управление адаптацией персонала, управление обучением работников, управление оценкой персонала, управление резервом управленцев, управление квалификацией персонала, управление развитием персонала, управление карьерой управленцев, управление движением персонала, управление потенциалом специалистов, управление сертификацией персонала)

Менеджмент маркетинга (управление исследованием конкурентов, управление исследованием потребителей, управление исследованием поставщиков, управление сегментацией рынка, управление позиционированием продукции, управление рекламной деятельностью, управление деятельностью каналов распределения продукции, управление жизненным циклом продукции)

Финансовый менеджмент (управление ценообразованием, управление денежными активами и пассивами, управление денежными потоками, управление основными фондами, управление оборотным капиталом, управление дебиторской задолженностью, управление кредиторской задолженностью, управление инвестициями, управление ценными бумагами, управление финансовыми рисками, управление страхованиам, управление финансовой отчетностью)

Инновационный менеджмент (управление потребностью в инновациях, управление прикладными исследованиями, управление инновационным проектированием, управление внедрением инноваций, управление инновационным потенциалом, управление эскпериментами, управление приобретением инноваций, управление экономикой инноваций)

Информационный менеджмент (управление потребностью в информации, управление информационными технологиями, управление документооборотом, управление офисной деятельностью)

Менеджмент безопасности жизнедеятельности (управление экономической безопасностью, управление информационной безопасностью, управление безопасностью персонала, управление безопасностью операционной деятельности)

5. ЭЛЕМЕНТЫ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ (культура, лидерство, мотивация, стиль управления, конфликты, власть, социальная ответственность, коммуникации, групповая динамика (совместная деятельность), деловая этика).