- •1. Общая характеристика организации.
- •1.1. История создания предприятия.
- •1.2. Производственный профиль, специализация
- •1.3. Устав предприятия.
- •1.4. Экономический потенциал предприятия.
- •1.5. Имидж предприятия.
- •1.6. Стратегия хозяйственной деятельности.
- •2.7. Организация планирования деятельности предприятия.
- •2.8. Методы менеджмента на предприятии.
- •3.3. Политика качества готовой продукции.
- •3.6. Учет процесса реализации.
- •4. Система производственного менеджмента предприятия.
- •4.1. Организационно-методическая и правовая документация.
- •4.2. Генеральный план предприятия.
- •4.6. Структура основных производственных фондов.
- •4.7. Обеспеченность оборотным капиталом.
- •4.8. Производственные затраты предприятия.
- •Организация обслуживания производства.
- •Материально-техническое обеспечение.
- •Организация контроля качества.
- •6. Кадровый менеджмент предприятия.
- •6.1. Кадровая политика.
- •6.2. Функции и структура управления персоналом.
- •6.3. Организация нормирования труда.
- •6.4. Система материального поощрения.
- •6.5.Порядок найма на работу.
- •6.6.Коллективные договора на предприятии.
- •6.7. Профессиональная подготовка персонала.
- •Школа менеджеров.
- •9. Финансовый менеджмент.
- •9.1. Анализ финансовой отчетности предприятия.
- •9.2. Система показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности.
- •9.3. Система финансового планирования.
- •9.4. Формирование и использование прибыли.
- •9.5. Система налоговых взаимоотношений по всем уровням. Налоговое планирование.
- •10. Риск – менеджмент.
- •10.1. Объекты страхования.
- •10.2. Формы страхования на предприятии.
- •10.3. Виды рисков и возможность их влияния на деятельность предприятия.
- •Организация системы материальной ответственности.
- •10.4. Эффективность действующей системы риск - менеджмента.
- •11. Автоматизированные системы управления предприятием.
Организация обслуживания производства.
Материально-техническое обеспечение.
Основным управляющим звеном по управлению движением материалами является ОМТС, куда поступают заявки цехов производства на материальные ресурсы. На основании заявок цехов и наличия материалов определяются потребности в материалов. Ведется регистрация предложений от поставщиков и оформляются договора на поставку материалов. Ведется контроль выполнения договором в суммовом и номенклатурном выражении. Одновременно определяется номенклатура неликвидных материалов и оформляются договора на их отгрузку и контроль их выполнения. Для отгрузки материалов в цеха оформляется требования на отпуск на склад с одновременным контролем остатка лимита на материалы. На складе проставляется фактический расход материалов и документ поступает в материальную бухгалтерию. В материальной бухгалтерии выполняется тестирование документа (устанавливается операция движения, аналитическое сальдо) и строятся проводки. Ведутся расчеты с поставщиками и заказчиками, ведется учет материальных затрат на производство, выполняется оперативный контроль планов (лимитов) на материальные затраты с возможностью расшифровки фактического расхода материалов.
Организация энергетического хозяйства.
Производственный процесс нуждается в следующих видах энергетики: ГСМ, электроэнергия, газо- и водоснабжении. Оплата услуг по предоставлению энергоресурсов включается в себестоимость, добываемых нефти и газа. Расчеты с поставщиками производятся безналичным расчетом через банк «Девон-Кредит».
Организация инструментального хозяйства.
Через отдел МТО цеха выписывают необходимый инструментарий, распределение которого определено нормами и плановым расходованием.
Организация ремонтного хозяйства.
Организация ремонтного хозяйства осуществляют ЦПРС, ПРЦО, ПРЦЭиЭ, ЦЭиРЗС и РСЦ.
Организация транспортного хозяйства.
Основным звеном по управлению работой транспорта является ЦИТС, куда поступают заявки цехов производства на транспорт. На основании заявок цехов и готовности транспорта в УТТ выполняется распределение закрепленной и заявочной техники с одновременным контролем лимита на транспорт. В УТТ на основе распределения формируется разнарядка подвижного состава, выписываются путевые листы и контроль выхода транспорта на линию. В цехах выполняется регистрация прибытия, убытия и отработанного времени транспорта. В УТТ выполняется обработка путевых листов с расчетов технико-эксплуатационных показателей, учетом ГСМ, учетом работы водителей. На основе пробега транспорта выполняется планирование и учет проведения ТО, износ шин. Сводные результаты работы транспорта в цехах поступают в бухгалтерию. Ведутся расчеты со сторонними заказчиками транспорта, ведется учет транспортных затрат на производство, выполняется оперативны контроль планов на транспортные затраты с возможностью расшифровки фактических затрат.
Организация контроля качества.
Организация контроля качества отслеживается в соответствии с пунктом 3.3. данного отчета ОКК (отдел контроля качества).