- •1. Общая характеристика организации.
- •1.1. История создания предприятия.
- •1.2. Производственный профиль, специализация
- •1.3. Устав предприятия.
- •1.4. Экономический потенциал предприятия.
- •1.5. Имидж предприятия.
- •1.6. Стратегия хозяйственной деятельности.
- •2.7. Организация планирования деятельности предприятия.
- •2.8. Методы менеджмента на предприятии.
- •3.3. Политика качества готовой продукции.
- •3.6. Учет процесса реализации.
- •4. Система производственного менеджмента предприятия.
- •4.1. Организационно-методическая и правовая документация.
- •4.2. Генеральный план предприятия.
- •4.6. Структура основных производственных фондов.
- •4.7. Обеспеченность оборотным капиталом.
- •4.8. Производственные затраты предприятия.
- •Организация обслуживания производства.
- •Материально-техническое обеспечение.
- •Организация контроля качества.
- •6. Кадровый менеджмент предприятия.
- •6.1. Кадровая политика.
- •6.2. Функции и структура управления персоналом.
- •6.3. Организация нормирования труда.
- •6.4. Система материального поощрения.
- •6.5.Порядок найма на работу.
- •6.6.Коллективные договора на предприятии.
- •6.7. Профессиональная подготовка персонала.
- •Школа менеджеров.
- •9. Финансовый менеджмент.
- •9.1. Анализ финансовой отчетности предприятия.
- •9.2. Система показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности.
- •9.3. Система финансового планирования.
- •9.4. Формирование и использование прибыли.
- •9.5. Система налоговых взаимоотношений по всем уровням. Налоговое планирование.
- •10. Риск – менеджмент.
- •10.1. Объекты страхования.
- •10.2. Формы страхования на предприятии.
- •10.3. Виды рисков и возможность их влияния на деятельность предприятия.
- •Организация системы материальной ответственности.
- •10.4. Эффективность действующей системы риск - менеджмента.
- •11. Автоматизированные системы управления предприятием.
6.5.Порядок найма на работу.
Форма типового контракта (договора) для рабочих приведена в Приложении 6.5. Контракты для специалистов и ИТР имеют отличную специфическую форму в каждом отдельном случае и не подлежат огласке.
Положение о единой системе приема на работу в НГДУ “Альметьевнефть”.
Цели единой системы.
Создание оптимальных условий для быстрого вхождения вновь принятых в коллектив.
Устранение непроизводственных потерь времени принятых на оформление документов.
Формирование у вновь принятых с первых дней интереса к НГДУ, профессии, установление эмоциональных и деловых контактов в коллективе.
Порядок оформления и приема новых работников.
Начальник отдела кадров, учитывая заявки и потребность цехов, определяет место работы поступающих.
Группа приема, в которую входят инспектор отдела кадров, работник кабинета профориентации:
знакомят поступающих с действующими на предприятии правилами внутреннего распорядка и коллективным;
обеспечивает тестирование на профессиональное соответствие, заполняет базу данных на ЭВМ;
сообщает точное время инструктажа по технике безопасности;
в день прохождения инструктажа по технике безопасности сообщает табельщице цеха о поступлении нового работника в цех (вновь поступающие приходят в цех на следующий день после прохождения инструктажа).
Функции руководителей подразделений, трудовых коллективов по приему новых работников.
Начальник цеха, структурного подразделения в день выхода нового работника на рабочее место проводит индивидуальную беседу, в ходе которой:
знакомится с жизненным и трудовым путем нового работника, его семейным положением, жилищными и бытовыми условиями, запросами и нуждами;
знакомит нового работника со структурой, расположением основных служб цеха, характером производства, ролью цеха в работе всего предприятия;
знакомит с характером и содержанием предстоящей работы работника, раскрывает перспективы профессионального роста, объясняет систему оплаты труда в цехе;
знакомит с руководителями цеха и мастерами.
Начальник цеха ежемесячно, в течении шести месяцев устраивает встречи с новыми работниками, во время которых выясняет их загрузку работой, нужды и складывающиеся взаимоотношения с членами коллектива и т.д.
Мастер (непосредственный руководитель):
предоставляет нового работника коллективу бригады;
знакомит с формами организации и режимов работы в бригаде;
знакомит с объектами производства, бытовыми и другими помещениями;
определяет рабочее место нового работника и закрепляет за ним наставника – опытного специалиста, рабочего;
3.3.Наставник заключает договор с новичком и администрацией предприятия и в течение первого года работы обучает новичка приемам и методам труда, вовлекает в рационализаторскую деятельность. По итогам работы за первый год вновь принятого работника администрация вправе выплатить материальное поощрение в размере 20 процентов 13-й зарплаты.