- •1. Сущность предприятия.
- •2. Производственный процесс и его характеристика на полиграфическом производстве.
- •3. Сущность и задачи предпринимательской деятельности.
- •4. Движение производственного процесса в пространстве. Производственная структура предприятия.
- •5. Понятие производственных ресурсов и их классификация.
- •6. Организационные типы производства.
- •7. Организационно-правовые формы предприятия.
- •8. Движение производственного процесса во времени. Методы сочетания операций во времени.
- •9. Материально-технические ресурсы, их классификация и виды оценки.
- •10. Форма организации производства.
- •11. Стоимостная оценка основных производственных фондов. Износ и амортизация.
- •12. Состав и структура производственного цикла изготовления полиграфической продукции.
- •14. Сущность, задачи и основные направления организации труда.
- •15. Трудовые ресурсы предприятия. Состав персонала.
- •17. Формирование трудовых ресурсов предприятия и определение потребностей в рабочей силе.
- •18. Производственная мощность и производственная программа.
- •19. Трудовые ресурсы предприятия и их стоимостная оценка.
- •20. Организация ремонта и технического обслуживания оборудования.
- •21. Оборотные средства предприятия.
- •22. Организация складского хозяйства на полиграфическом предприятии.
- •23. Оборотные фонды и фонды обращения. Определение потребности в оборотных средствах предприятия.
- •24. Организация рабочих мест.
- •25. Понятие финансовых ресурсов предприятия и источников его формирования.
- •26 Классификация затрат рабочего времени
- •27 Направление использования финансовых ресурсов предприятия
- •28 Методы расчета норм труда
- •29 Затраты на изготовление продукции и их классификация
- •30 Форма и ситема организации ремонта и обслуж.Полиг. Оборуд
- •31 Калькулирование себестоимости продукции полиграфического предприятия.
- •32. Улучшение условий труда,как важное направление организации труда
- •33 Финансовые результаты деятельности предприятия,показатели и способы их определения.
- •34 Модели оплаты труда
- •36 Особые условия оплаты труда
- •37 Состав затрат по видам используемых ресурсов
- •38 Методы расчета заработной платы
- •39 Инновационная деятельность полиграфического предприятия, содержание и направления.
- •40. Организация транспортного хозяйства на полиграфическом предприятии.
- •41. Инвестиционная деятельность полиграфического предприятия.
- •42. Организация контроля качества полиграфической продукции, измерители, показатели качества, виды и методы контроля.
- •43. Производственный потенциал предприятия и его использование.
36 Особые условия оплаты труда
Организация оплаты труда персонала предполагает установление компенсирующих и стимулирующих доплат и надбавок.
К компенсирующим относятся выплаты за дополнительные затраты труда, предусматриваемые трудовым законодательством. К ним относятся оплата за: условия труда, отклоняющиеся от нормальных, если они не включены в тарифную ставку работу в выходные и праздничные дни; работу во вторую и ночную смены; сверхурочную работу; выполнение работ, требующих различной квалификации.
Размер компенсирующих выплат определяется предприятиями самостоятельно, но должен быть не ниже установленного решениями правительства и других государственных органов.
К стимулирующим выплатам относятся доплаты и надбавки за высокое профессиональное мастерство, работу с сокращенным штатом; за совмещение профессий и расширение зон обслуживания; специалистам за высокие достижения в труде; неосвобожденным бригадирам; премии и другие вознаграждения. Условия и размеры доплат регулируются предприятием самостоятельно на основе специальных положений о введении той или иной надбавки. Они могут регулироваться также отраслевым соглашением и фиксироваться в коллективных договорах.
Экономическая мотивация труда в условиях предприятия создается не только путем рационального выбора и применения различных моделей, форм и систем оплаты труда, установления надбавок и доплат, но также и за счет создания эффективных систем премирования работников предприятия, обеспечивающих наиболее тесную взаимосвязь между результатами труда каждого отдельного работника и предприятия в целом. С этой целью на предприятиях разрабатываются положения о премировании.
В положении о премировании определяются профессии рабочих и должности руководителей, специалистов и служащих; показатели и условия их премирования; размер премий и источники премирования; порядок начисления и выплаты премий.
Выбор конкретных показателей премирования осуществляется с учетом характера и особенностей выпускаемой продукции, технологии, организации производства. Он зависит от содержания экономической стратегии предприятия и внутрифирменных текущих планов.
Как правило, премирование рабочих осуществляется за индивидуальные результаты работы. Основные производственные рабочие премируются за выполнение и перевыполнение плановых заданий; повышение качества выполняемых работ; сокращение трудоемкости продукции; освоение новых норм времени и выработки; экономию материалов; электроэнергии и т.п. Премирование вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием, ремонтом и монтажом оборудования, может производиться за сокращение сроков выполнения ремонтных работ, монтажа и наладки по сравнению с запланированными; за безаварийную работу оборудования, за экономию материалов и др. Транспортные рабочие могут премироваться за выполнение погрузочно-разгрузочных работ в более короткие сроки; своевременный вывоз готовой продукции; за бесперебойное обеспечение рабочих мест материалами и полуфабрикатами. Рабочие бригады премируются за коллективные результаты работы; руководители и специалисты — за результаты работы участка, цеха, предприятия; выполнение договорных обязательств, плановых заданий, экономию производственных ресурсов, снижение себестоимости продукции и т.п.
Источником премирования являются как средства, выделяемые на оплату труда, так и часть прибыли, направляемой на повышение уровня благосостояния работников предприятия.