- •1. Понятие системы, свойства систем.
- •2. Виды систем.
- •3. Научные подходы к организации.
- •4. Модель жизненного цикла организации по Адизесу.
- •5. Базовые и производные схемы организационных отношений.
- •7. Проблемы управления организационными изменениями.
- •8. Виртуальные и многомерные организации.
- •9. Механистические организации.
- •10. Органические организации.
- •11. Централизованные и децентрализованные организации
- •12. Сетевые организации.
- •13. Проектирование организационной структуры, реинжиниринг.
- •14. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления
- •15. Роль корпоративной культуры в управлении организацией
- •16. Основные положения закона синергии
- •17. Основные положения закона самосохранения организации
- •18. Основные положения закона развития
- •19. Основные положения закона информированности –упорядоченности
- •20. Основные положения закона единства анализа и синтеза
- •21. Основные положения закона композиции и пропорциональности
21. Основные положения закона композиции и пропорциональности
В природе все подчинено идее совместного сосуществования, гармонии (от греч. «harmonia» — стройность, соразмерность). Гармония предполагает наличие совокупности элементов, процессов и их соотносительность (пропорциональность).
В организации также происходит процесс гармонизации для достижения формальной или неформальной цели. Организация должна сохранять пропорциональность между своими элементами при любых изменениях. Закон композиции и пропорциональности можно выразить следующим образом: любая материальная система стремится к сохранению в своей структуре всех необходимых элементов (композиции), которые находятся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).
Закон можно разбить на две составные части:
- закон композиции выражает необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера;
- закон пропорциональности выражает необходимость нахождения определенного соотношения между частями целого, их соразмерность, зависимость или определенное соотношение.
Для реализации закона композиции и пропорциональности организация должна соблюдать принципы планирования, координации и полноты:
1. Принцип планирования означает необходимость постоянной разработки планов разной продолжительности и направленности.
2. Принцип координации является продолжением первого принципа и предполагает постоянную корректировку планов и механизма их реализации в ответ на изменения внешней и внутренней среды организации.
3. Принцип полноты предполагает, что организация полностью выполняет все функции производства и управления либо используя собственные ресурсы, либо привлекая сторонние организации и отдельных работников.
Рассмотрим три варианта возможной реализации закона композиции и пропорциональности.
Согласно первому варианту ни руководитель, ни подчиненные ничего не знают о действии закона. В этом случае происходит самонастройка элементов организации: персонала, отдельных функций, психологической обстановки, — в соответствии с главными целями. Проблема в том, что самонастройка — процесс длительный и не исключающий ошибок.
Во втором варианте о действии закона знает только руководитель, но не подчиненные. Руководитель определяет набор целей организации и на базе данного набора — направление гармонизации. Подчиненные могут не представлять себе цели организации или не поддерживать их, поэтому многие действия руководителя будут не поняты, не приняты и не поддержаны. Конечный результат будет зависеть от способности руководителя убеждать людей.
Третий вариант: руководитель и подчиненные знают о законе композиции и пропорциональности и управляют им. Все системы организации будут постоянно совершенствоваться, работники будут использовать командные способы взаимодействия, что приведет к повышению эффективности деятельности организации и повышению ее конкурентоспособности.