37. Информационные технологии мобильных устройств.

1. Мобильные телефоны с функциями WAP, GPRS или собственным микробраузером.

2. Смартфоны (гибрид мобильного телефона и портативного карманного компьютера, совмещающего голосовые возможности телефона с функциями обработки и передачи данных, например электронная почта, выход в интернет, работа с файлами, БД и т.д.).

3. Система IP – телефонии – телефонные связи реализуются на базе IP протоколов, значительно меньшая стоимость голосового трафика по сравнению со стоимостью услуг телефонной сети общего пользования. (скайп)

4. GPS навигатор позволяет расширить возможности мобильных устройств для точного координатного определения местонахождения пользователя

5. Система блютуз, т.е. радиотехнологии передачи данных до 20 метров. Он позволяет оединяться с различными устройствами, имеющими встроенный микрочип блютуз.

38. Концепции управления информационными технологиями и системами.

В основу построения ИТ должны быть положены следующие принципы:

1. Ответственность за каждое действие или решение, когда причины каждого действия понятны и каждое решение объяснимо.

2. прозрачность действий и решений.

3. Раскрытие важной информации для всех заинтересованных лиц.

4. Независимость решений от интересов отдельных групп.

5. Ясность ожиданий.

Целями для построения ИТ являются:

1. Проведение IT системы в соответствии с потребностями предприятия и достижения общих преимуществ.

2. Ответственное использование IT ресурсов.

3. Адекватное управление IT рисками.

39. Стратегии информационных технологий.

Исторически сложилось 7 подходов к разработке IT стратегий.

1. Полное отсутствие какой-либо IT стратегии.

2. Стратегия IT , как планирование прироста или замена технических и программных средств от некоторого базового уровня, например, обновление парка оборудования ежегодно на 25%.

3. IT стратегия авангардизма – основана на внедрении последних достижений компьютерных технологий (требуются значительные инвестиции)

4. IT стратегия реализует ключевые факторы успеха организации: здесь выделяют ключевой бизнес – процессы, влияющие на факторы успеха и под них создаются ИТ.

5. IT стратегия подчинённая стратегии бизнеса, т.е. развитие ИТ происходит равномерно по мере расширения бизнеса.

6. Выравнивание IT стратегии и стратегии бизнеса т.е. ИТ не только поддерживающие бизнес, но и положительно влияющие на него.

7. Отраслевые подходы, здесь определяют направления развития. Конкретные цели и задачи на ближайшие 2-4 года по следующим направлениям:

• Оказывание пользователям пользователям информационные услуги, используемые приложения, технические и программные средства

• Используемые приложения

• Технические и программные средства.

40. Методология CobIt

Методология Cob IT представляет собой пакет открытых документов, содержащих около 40 международных и национальных стандартов и руководств для аудита и управления ИТ.

Основной принцип:

Для того, чтобы организация обеспечила себя информацией необходимой для достижения целей, она должна управлять IT ресурсами посредством структурированного комплекса процессов, которые обеспечивают предоставление информации.

Методология Cob IT определяет требования бизнеса к информации.

• Полезность

• Эффективность

• Конфиденциальность

• Целостность

• Доступность

• Соответствие требованиям

• Надёжность

Методология CobIT делит ИТ на 4 вида деятельности, которые включают 34 процесса.

1. Ключевые индикаторы достижения цели, т. е. метрики, которые показывают руководству, достигнуты ли цели бизнеса с помощью ИТ.

2. Ключевые показатели эффективности, т.е. метрики, которые показывают, насколько хорошо отлажен IT процесс.

3. Степень зрелости, т.е. степень внедрения ИТ.

http://technologies.su/klassifikaciya_it