5.2. Содержание разделов дисциплины.

РАЗДЕЛ 1. Основы производственного менеджмента

Тема 1: Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия

Понятие производственного менеджмента.

Функции производственного менеджмента.

Методы производственного менеджмента.

Принципы производственного менеджмента. Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия.

Тема 2: Производственный менеджмент, как система

Производственные системы: понятие и закономерности.

Состав и структура производственной системы.

Предприятие, как открытая система.

Предприятие, как производственный менеджмент.

Внешняя и внутренняя среда производственного менеджмента.

Тема 3: Производственная структура предприятия

Понятие производственной структуры.

Виды производственной структуры.

Формы построения цехов и участков.

Генеральный план предприятия.

Пути совершенствования производственной структуры.

Тема 4: Управление производственной инфраструктурой

Сущность и содержание производственной инфраструктуры.

Управление ремонтным хозяйством.

Управление энергетическим хозяйством.

Управление транспортным хозяйством.

Управление складским хозяйством.

РАЗДЕЛ 2. Производственный менеджмент в деятельности предприятия

Тема 5: Управление технической подготовкой производства

Сущность и содержание технической подготовки

производства.

Управление исследовательской подготовкой.

Управление конструкторской подготовкой.

Управление технологической подготовкой.

Органы управления технологической подготовкой.

Тема 6: Управление материально-техническим снабжением

Понятие МТС.

Формы и методы МТС.

План МТС.

Заключение договоров МТС.

Организационная структура управления МТС.

Тема 7: Управление производством

Понятие управления производством.

Стратегическое управление производством.

Тактическое управление производством.

Оперативное управление производством.

Организационная структура управления производством.

Тема 8: Управление сбытом

Понятие сбыта.

Формы и методы сбыта.

Концепция управления сбытом.

Информационное обеспечение сбыта.

Организационная структура управления сбытом.

Тема 9: Управление маркетингом

Понятие маркетинга.

Виды маркетинга.

Концепция управления маркетингом.

Информационное обеспечение маркетингом.

Организационная структура управления маркетингом.

Тема 10: Управление качеством продукции

Понятие качества продукции.

Показатели качества продукции и методы ее оценки.

Система управления качеством.

Стандартизация продукции.

Служба управления качеством.

РАЗДЕЛ 3. Производственный менеджмент ресурсов

Тема 11: Управление материальными ресурсами

Система управления материальными ресурсами.

Управление процессом потребления материальных ресурсов.

Виды производственных запасов.

Издержки производственных запасов.

Управление производственными запасами.

Тема 12: Управление трудовыми ресурсами

Сущность и содержание управления трудовыми ресурсами.

Формирование производственного коллектива.

Мотивация в производственном коллективе.

Личность в системе производственного менеджмента.

Управление в производственном коллективе.

Тема 13: Управление финансовыми ресурсами

Финансовый менеджмент в производстве.

Методы финансового управления производством.

Управление себестоимостью продукции.

Финансовое планирование.

Риск в производственном менеджменте.

Тема 14: Мотивация в производственном менеджменте

Понятие мотивации.

Методы мотивации.

Теории мотивации.

Госрегулирование оплаты труда.

Зарубежный опыт мотивации.

РАЗДЕЛ 4. Стратегический производственный менеджмент

Тема 15. Разработка производственной стратегии.

Понятие производственной стратегии.

Локальные производственные цели.

Основные составляющие стратегии производства.

Процесс формирования производственной стратегии.

Стратегическое управление производством

Тема 16. Тактическое планирование производства.

Задачи и состав планов производства.

Принципы планирования.

Методы планирования.

Организация планирования.

Управление издержками.

Тема 17. Бюджетный метод управления производством.

Характеристика методов.

Определение метода.

Преимущество и недостатки метода.

Прогнозирование в системе бюджетного управления.

Тенденции развития метода.

Раздел 5 Организационные принципы управления производством

Тема 18: Основы организации производства и труда на предприятии

Определение понятия организации производства.

Развитие методов организации и управления производством.

Развитие теории и практики организации производства и управления предприятием в странах Западной Европы.

Особенности японского производственного менеджмента.

Развитие науки и практики организации производства в России.

Тема 19. Производственная система в менеджменте предприятия.

Законы организации производственных систем.

Особенности и свойства производственных систем.

Предприятие и его технико-производственная база.

Функциональные подсистемы предприятия.

Классификация и принципы организации производственных процессов.

Тема 20. Системное представление об управлении производством.

Цели и задачи управления производством.

Принципы и процесс управления производством.

Функции управления производством.

Элементы управления производством.

Информационное обеспечение управления производством.

Тема 21. Организация подготовки производства новой продукции.

Анализ факторов эффективности нововведений .

Основы формирования технической и социальной политики.

Организация НИОКР.

Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства.

Организация технологической подготовки производства.

Тема 22. Организация производственного процесса.

Характеристика производственного процесса.

Типы производства.

Принципы организации производственного процесса.

Методы организации производства.

Поточное производство.

Тема 23. Оперативное управление производством.

Задачи и содержание оперативного управления производством.

Межцеховое и внутрицеховое оперативное планирование.

Организация диспетчирования.

Зарубежный опыт оперативного управления производством.

Система «Канбан».

Тема 24, Производственная программа и обеспечение ее выполнения.

Основные разделы и показатели производственной программы.

Производственная мощность, ее расчеты.

Значение резервных мощностей.

Определение потребности в ресурсах.

Контроль за выполнением программы.

Раздел 6. Функциональный производственный менеджмент.

Тема 25. Процессы принятия управленческих решений в производственном менеджменте.

Классификация управленческих решений.

Технология принятия управленческих решений.

Прогнозирование управленческих решений.

Сопоставимость альтернативных вариантов управленческих решений.

Экономическое обоснование управленческих решений.

Тема 26. Планирование деятельности предприятия в производственном менеджменте.

Принципы планирования.

Стратегический маркетинг как инструмент планирования.

Формирование рыночной стратегии.

Разработка стратегических планов.

Содержание бизнес-плана.

Тема 27. Реализация стратегии маркетинга.

Функции и структура службы маркетинга.

Сегментация рынка.

Организация рекламы продукции.

Организация и стимулирование сбыта продукции.

Концепция реализации стратегии маркетинга.

Тема 28. Управление персоналом в системе производственного менеджмента.

Оценка деловых качеств менеджера.

Стиль руководства.

Управление конфликтами.

Научная организация труда менеджера.

Власть и лидерство в управлении.

Тема 29. Риски в производственном менеджменте.

Сущность, содержание и виды рисков.

Методы и методики оценки риска.

Организация и управление риском.

Классификация рисков.

Факторы риска невостребованности продукии.

Раздел 7. Эффективный производственный менеджмент.

Тема 30. Производственный менеджмент в условиях логистики.

Понятие производственной логистики.

Традиционная и логистическая концепции организации производством.

Толкающая система управления материальным потоком.

Тянущая система управления материальным потоком.

Качественная и количественная гибкость производственной системы.

Тема 31. Задачи линейного программирования в производственном менеджменте.

Составление линейных математических моделей.

Геометрическая интерпретация задачи производственно планирования.

Симплекс – метод решения задачи производственного планирования.

Задачи дробно-линейного программирования.

Задачи целочисленного программирования.

Тема 32.Динамическое программирование в производственном менеджменте.

Задача распределения капиталовложений.

Задача календарного планирования трудовых ресурсов.

Задача о замене оборудования.

Задача о коммивояжере.

Задача параметрического программирования.

Тема 33. Детерминированные модели управления запасами в производственном менеджменте.

Однопродуктовая статистическая модель.

Однопродуктовая статистическая модель с разрывами цен.

Однопродуктовая N – этапная динамическая модель.

N –этапная модель календарного планирования производства.

Модель SWOT – анализа.

Тема 34. Эффективность производственного менеджмента.

Понятие эффективности.

Расчет экономического эффекта.

Определение производственных затрат.

Критерии эффективности.

Методология оценки эффективности.

6. ЛАБОРАТОРНЫЙ ПРАКТИКУМ ПО ДИСЦИПЛИНЕ НЕ ПРЕДУСМОТРЕН.