42. Виды организационных структур: линейно-штабная структура, ее достоинства и недостатки.

Характ-ка линейно-штабной струк-ры упрал-ия:

*является разновидностью линейно-функциональной структуры;

*используется в крупных и крупнейших предприятиях;

*различают 2 формы управленческих связей:

-вертикальные, которые отражают подчинение линейных подразделений соответствующему линейному руководителю, а штабов функций соответствующим функциональным подразделениям;

- горизонтальные, которые отражают взаимодействие линейных руководителей среднего и нижестоящих уровней с соответствующими штабами функции. При этом штабы получают различные задания от линейных руководителей, по решению специальных проблем, далее штаб в соответствии с нормативами, разработанными вышестоящим функциональным подразделением, предлагает руководителю линейного подразделения несколько вариантов решения, из которых последний выбирает наиболее эффективное с его точки зрения.

Достоинства:*способствует высокой профессиональной спе-циализации, стандарти-зации, формализации и т.д.

Недостатки: *резкое увеличение нагрузки на линейных руководителей среднего уровня, поскольку они координируют деятельность не только подчиненных, но и штабов, работающих с данными подразделе-нием;

*через линейного ру-ководителя проходит большое количество информации как свя-занной с непосредст-венным производст-вом, так и специаль-ным, которые он дол-жен обработать, про-анализировать и пред-ложить руководителю в различных формах;

*сложность соответствия принципу плавности.

43. Виды организационных структур: матричная структура, ее достоинства и недостатки.

Характер-ка матричной струк-ры упра-ия:

*реализует принцип множественности подчинения, заключенный в том, что линейные и функциональные звенья управления одновременно подчиняются руководителям проектов или ответственным за производство отдельных видов продукции с сохранением общей подчиненности вышестоящему ру-ководителю;

*сотрудники подразделений подчиняются как руководителю проекта, так и руководителем своих отделов, в которых они работают постоянно, то есть возникают вертикальные и горизонтальные управленческие связи. Исполнители остаются в составе своих подразделений;

*полномочия руководителя проекта или руководителя по выпуску продукции могут варьироваться от консультационной до практически неограниченной линейной власти.

Достоинства:*характеризуется высокой степень адаптации; *эффективно учитывает изменения во внешней среде; *использует приоритеты при распределении ре-сурсов.

Недостатки: *сложность разделения власти и подчиненности;*конкуренция за ре-сурсы между отдель-ными направлениями; *высокий уровень ор-ганизационной слож-ности.

44. Виды организационных структур: дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки.

Характерис-ка дивизионн.струк-ры управ-ия:

*ключевые фигуры в управлении организацией - управляющие производственными отделениями;

*структурирование организации по отделениям осуществляется по следующим критериям:

-по видам выпускаемой продукции или предоставляемых услуг (продуктовая специализация – исходные элементы – отделения, представляющие собой «центр прибыли», разрабатывающие самостоятельно стратегию продвижения и реализации продукции, на которые возлагается руководство по выпуску и сбыту основных видов продукции; руководитель отделения наделяется полномочиями и ответственностью за эффективность деятельности подразделения);

-по ориентации на те или иные группы потребителей (потребительская специализация – дивизионы ориентируются вокруг отдельных групп потребителей (по уровню дохода, возраста и т.д.), используется в организациях с широким ассортиментом продукции, реализуемых на нескольких рынках сбыта);

- по территориям осуществления деятельности (региональная специализация – строится по территориальному принципу (по месту расположения основных подразделений));

*обеспечивает более тесную связь с потребителями и рынками сбыта и позволяет быстро реагировать на изменения в окружающей среде.

Достоинства:позволяет более эф-фективно удовлетворять запросы потребителей.

Недостатки:существенный рост затрат на управление (дублирование функ-циональных подразделений).