- •1. Понятие и сущность менеджмента.
- •2. Подходы характерные для японского и американского менеджмента.
- •3.Задачи и аспекты менедж-та
- •4. Требования предъявляемые к менеджеру.
- •5. Законы управления организацией.
- •6. История менеджмента.
- •7. Школа научного управления как этап в развитии менеджмента.
- •8. Административная (классическая) школа в управлении.
- •9. Школа человеческих отношений и поведенческих наук: общая характеристика.
- •10. Системный подход к менеджменту.
- •11. Ситуационный подход к менеджменту.
- •12. Внутренняя и внешняя среда фирмы и ее основные элементы.
- •13. Принципы управления.
- •14. Цели организации.
- •15. Миссия организации.
- •16. Мотивация в системе менеджмента.
- •17. Схема мотивационного процесса.
- •18. Содержательные теории мотивации (кроме теории Маслоу).
- •19. Теория мотивации а.Маслоу и ее применение на практике.
- •20. Процессуальные теории мотивации (кроме теории Лока).
- •21. Теория постановки целей Лока.
- •23. Планирование и прогнозирование, как экономические методы управления.
- •24. Экономические методы управления.
- •25. Бизнес-план, как метод планирования.
- •26. Стратегическое планирование деятельности организации.
- •27. Бюджетный метод управления.
- •28. Контроллинг и его роль в современном управлении предприятием.
- •29. Организация и проведение соревнований на предприятии.
- •30. Сущность, назначение и виды организационно-распорядительных методов управления.
- •31. Участие профсоюзов в управлении организацией.
- •32. Критика и самокритика в менеджменте.
- •33. Конфликтные ситуации в коллективе и пути их разрешения.
- •34. Стили руководства коллективом.
- •35. Лидерство в менеджменте.
- •36. Состав и классификация функций управления.
- •37. Классификация аппарата управления.
- •38. Понятие структуры управления предприятием. Виды структур управления.
- •39. Виды организационных структур: линейная структура, ее достоинства и недостатки.
- •40. Виды организационных структур: функциональная структура, ее достоинства и недостатки.
- •41. Виды организационных структур: линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки.
- •42. Виды организационных структур: линейно-штабная структура, ее достоинства и недостатки.
- •43. Виды организационных структур: матричная структура, ее достоинства и недостатки.
- •44. Виды организационных структур: дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки.
- •45. Виды организационных структур: проектная структура, ее достоинства и недостатки.
- •46. Алгоритм разработки принятия и реализации управленческого решения.
- •47. Управленческое решение. Качественные требования предъявляемые к управленческому решению.
- •48. Методы и подходы к принятию управленческих решений.
- •49. Контроль как функция управления. Виды контроля.
- •50. Классификация и потоки информации в управлении.
- •51. Показатели экономической эффективности управления.
- •52. Корпоративная культура организации.
- •53. Понятие делегирования и ответственности. Правила и виды делегирования.
- •54. Особенности управления акционерными обществами.
- •55. Структуры управления организацией: требования и методы разработки, основные элементы.
- •56. Методы отбора персонала в организацию и оценки существующего персонала.
- •57. Особенности управления холдинговыми компаниями.
- •58. Управление рисками, как важный элемент современной системы менеджмента.
- •59. Тайм-менеджмент и тимбилдинг.
- •60. Управление деловой карьерой.
39. Виды организационных структур: линейная структура, ее достоинства и недостатки.
Характеристика линейн.струк-ры управ-ия:
*прямое воздействие руководителя на коллектив;
*в руках менеджера сосредоточено руководство выполнения всех управленческих функций;
*принцип единоначалия полностью применяется;
*применяется в основном на малых предприятиях, для которых она является наиболее целесообразной и эффективной, поскольку позволяет существенно минимизировать затраты на управление, не перегружая при этом руководителей.
Достоинства:
*простота;
*однозначность воздействия субъекта на объект управления;
*отсутствие промежу-точных связей между руководителем и подчиненным;
*возможность получе-ния непротиворечивых заданий;
*высокая ответствен-ность руководителя за результаты работы коллектива;
*обеспечение единства руководства от высших до низших уровней.
Недостатки:
*руководитель должен быть универсальным специалистом во всех сферах деятельности коллектива, при этом успевая выполнять все свои обязанности в течение рабочего времени;
*сильная загрузка ру-ководителей средних уровней.
В целом, линейн.струк-ра управления примен-ся в основном на малых предпр-ях, для кот-ых она явл-ся наиб-ее целесообразной и эффективной поскольку позв-ет существ-но минимизир-ть затраты на управ-ие, не перегружая при этом руковод-лей.
40. Виды организационных структур: функциональная структура, ее достоинства и недостатки.
Характеристика функцион.струк-ры управ-ия:
*в аппарате управления создается специальные звенья по выполнению определенных функций (бухгалтерия);
*распоряжения этих звеньев, в пределах закреп-ленных за ними функций, являются обязательными для исполнения нижестоящими звеньями управления;
*на практике применяется очень редко.
Достоинства: *структура обеспечивает профессиональное и компетентное решение любого управленческо-го вопроса.
Недостатки: *нарушение принципа единоначалия, как следствие отсутствие четкой ответственно-сти за деятельность организации; *возможность появле-ния противоречивых приказов и распоряжений.
41. Виды организационных структур: линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки.
Характ-ка линей.-функцион.струк-ры управ-ия:
*наиболее распространена на средних и крупных предприятиях;
*с одной стороны сохраняется принцип единоначалия, с другой предусматривается специализация управленческой деятельности на основе создания функциональных звеньев;
Достоинства:
*функциональные под-разделения помогают руководителю при под-готовке и принятии управленческих реше-ний; *линейные руководители имеют возможность больше заниматься вопросами стратегического и оперативного управления, поскольку функциональные спе-циалисты высвобожда-ют их от работы по специальным вопросам *в целом сочетает дос-тоинства линейной и функциональной структуры.
Недостатки: *достаточно часто работники функциональных подразделений не предлагают конкрет-ные решения той или иной проблемы, а лишь предоставляют руководителю общие сведения, что может вызвать у него допол-нительные вопросы; *существует конкуренция между функ-циональными подраз-делениями за выде-ляемыми ресурсами, вследствие чего в ре-комендации указыва-ется лишь положи-тельные стороны предложений без упоминания возможных нега-тивных последствий.