8. Организационная структура: сущность, принципы формирования и ее проектирование

Организационная структура фирмы направлена на ус­тановление четких взаимосвязей между ее отдельными подразделе­ниями, распределение между ними прав и ответственности. В ней реа­лизуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управ­ления. Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры компа­нии, производственный профиль, характер выпускаемой продукции и технология ее производства, масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления, характер объединения, в которое входит фирма, и т.д.

Выделяют иерархические структуры и структуры прямого подчинения. Для иерархических структур характерно наличие управляющей и хотя бы одной подчиненной под­системы. В структурах прямого подчинения уп­равляющие функции распределены между всеми элементами системы. Избыточные структурные уровни свидетельствуют о нецелесообраз­ном, расточительном расходовании ресурсов, кроме тех случаев, когда планируется дальнейшее развитие системы.

Линейная структура управления предполагает, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работ­никами и сосредоточивший в своих руках все функции управления.

Функциональная структура управления предполагает, что каждый орган управления (или исполнитель) специализируется на выполне­нии отдельных видов управленческой деятельности. Выполнение ука­заний функционального органа в пределах его компетенции обяза­тельно для производственного подразделения. Данная структура управления направлена на выполнение постоянно повторяющихся ру­тинных задач, не требующих оперативного принятия решений.

Линейно-функциональная структура управления (штабное управле­ние) исторически возникла в рамках фабрично-заводского производ­ства и явилась соответствующей «организационной» реакцией на ус­ложнившееся производство и необходимость взаимодействия при из­менившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды.

Отделенческая (дивизиональная) организационная структура широ­ко используется в условиях многопродуктового производства или в ме­ждународных компаниях, где территориальная разобщенность вынуж­дает предоставлять больше автономии отделениям в разных странах.

Матричная организационная структура предполагает комбина­цию двух организационных альтернатив: продуктовой (проектной) и функциональной. В этом случае появляются две формаль­ные группы структур: функциональные подразделения и проектные группы, действующие как на постоянной, так и на временной основе.

Правовые основы Российского государства»