Билет №35 Ситуационные теории руководства Танненбаума и Фидлера

Фидлер – см. билет №32

Танненбаум В соответствии с данной моделью лидер выбирает один из семи возможных образцов поведения в зависимости от силы воздействия на отношения лидерства трёх факторов: самого лидера, его последователей и создавшейся ситуации. На рис. 11.10 показан весь спектр выборов между демократической и авторитарной альтернативами, соответственно ассоциируемыми с интересом к отношениям или к работе.

Различие между этими двумя крайними лидерскими стилями основано на предположениях лидера об источниках его власти и природе человека. Демократ полагает, что власть ему даётся последователями, которых он ведёт, и что люди в своей основе обладают способностью к самоуправлению и творческой работе в условиях правильного мотивирования. Автократ считает, что власть даётся его позицией в группе/организации и что люди внутренне ленивы и на них трудно полагаться. В первом случае имеется возможность участия в управлении, во втором — цели, средства и политику определяет сам лидер. По мнению авторов модели, между этими двумя крайностями существуют ещё пять промежуточных лидерских стилей.

Последующее развитие данной модели столкнулось с трудностям учёта всех возможных взаимодействий между лидером, последователями и ситуацией при установлении причинно-следственных связей в отношениях лидерства. Так, развитие процессов интернационализации в бизнесе и резкое увеличение количества участников этих процессов сломали традиционные представления об управлении и сделали переход к отношениям лидерства ещё более трудным.

Билет №39 Бюрократические структуры, их преимущества и недостатки

Бюрократическая структура – вид организационной структуры, введенный Максом Вебером, и основанный на законном способе осуществления власти.

Признаки

1. Роли тщательно расписаны

2. Иерархия

3. Правила и процедуры, теоретически предусматривающие все ситуации

4. «Бюро» для хранения документов и.т.п.

5. Личные и деловые отношения разделены

6. Власть основана на должностях

7. Команды выполняются , так как определенные должности имеют право на выпуск определенных распоряжений

8. Важно назначение на должность специалистов

9. Рост квалификации и увеличение числа специалистов различных направлений

Преимущества

1. Стабильность

2. Четкость

Недостатки

1. Плохая адаптация

2. Отсутствие достаточной мотивации работников

Билет №40 Механические структуры, их преимущества и недостатки

Механическая структура – Вид организационной структуры, вводимый, когда необходимо выполнить с большой точностью большой объем простых однообразных операций.

Свойства:

1. высокая специализация рутинных задач

2. формализация процедур

3. возрастание количества правил, предписаний и формализованных внутриотраслевых контактов

4. укрупнение единиц на оперативном уровне

5. использование функционального принципа при группировке задач

6. относительная централизацией власти

7. развитая административная структура с четким разграничением линейных и функциональных подразделений организации

Преимущества

а) эффективное решение простых задач

б) успешное существование в стабильных условиях

в) точность

г) люди-«детали» послушны и ведут себя так, как от них ожидают

Недостатки:

а) плохая адаптация

б) как правило, низкая степень диверсификации

в) людям сложнее проявить свой творческий потенциал

г) возможность ожесточения сотрудников