Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Конспект лекций по бухгалтерскому учету (Восста....docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
23.12.2018
Размер:
282.72 Кб
Скачать

21.5. Использование данных бухгалтерского учета при принятии

управленческих решений

Процесс принятия управленческих решений предполагает сравнение двух или более вариантов решений и выбор наилучшего. С помощью управленческого учета можно получить информацию для оценки альтернативных вариантов. Например, данные о затратах прошлого периода являются базой для расчета будущих затрат при сравнении вариантов. Для принятия управленческих решений используются методы учета полных и переменных затрат.

Суть данного учета затрат заключается в соединении учета переменных затрат с учетом полных затрат. Постоянные затраты при этом учитываются с помощью определённых процентных ставок. Отправная точка расчета – собранные прямые переменные затраты, к которым прибавляются исчисленные постоянные затраты каждой последующей ступени расчета:

1. Переменные затраты на единицу продукции 45,0 руб.

2. Постоянные затраты на единицу продукции (23% от (1)) 10,35 руб.

3. Всего 55,35 руб.

4. Постоянные затраты по месту возникновения (5% от (3)) 2,77 руб.

5. Всего 58,12 руб.

6. Постоянные затраты центра ответственности (7% от (5)) 4,07 руб.

7. Всего 62,19 руб.

8. Постоянные затраты предприятия (4% от (7)) 2,49 руб.

9. Себестоимость 64,68 руб.

    1. Обеспечение релевантной информацией для принятия

решений по управлению бизнесом

В процессе принятия управленческих решений релевантный подход позволяет сконцентрировать внимание только на значимой информации, т.е. принять решение, специальный заказ или отказаться от него, покупать какие – либо виды продукции или производить самим, а также выбор ассортимента продукции, если ресурсы ограничены, или ликвидация неприбыльного сегмента бизнеса.

Использование релевантной информации и маржинального подхода облегчает менеджеру выбор вариантов из существующих альтернатив и позволяет обосновать свои решения.

Для анализа и контроля деятельности предприятия сегменты бизнеса могут подразделяться по формам собственности и другим основаниям, поэтому необходимо разрабатывать отчетность только отраслевых и географических сегментов, поскольку их отчетность наиболее полно разработана и имеет наибольшее информационное значение.

Выделение отраслевых и территориальных сегментов бизнеса и формирование по ним отчетности обусловлено потребностью дополнительной информации, необходимой для принятия управленческих решений как внутренними, так и внешними потребителями.

В результате этого отчетность сегментов является одновременно и внешней отчетностью, так как она должна быть включена в финансовую отчетность предприятия и является и внутренней отчетностью, поскольку базируется на данных управленческого учета, а содержащаяся в ней информация используется для оценки сегментов и принятия внутрифирменных тактических и стратегических решений.