- •Сущность, содержание и задачи подготовки производства.
- •Социально-психологическая подготовка
- •9) Определение цикла подготовки производства при различной форме(последовательности) организации работ.
- •10) Организация технологической подготовки производства.
- •11) Основные этапы технологической подготовки производства.
- •Массовое
- •56) Методы управления производством.
- •57) Этапы процесса принятия решений.
- •58) Показатели качества управленческого решения.
- •59) Основные условия обеспечения эффективности управленческого решения.
- •60) Основные понятия и определения в сетевом планировании.
- •61) Порядок построения сетевых графиков.
- •62) Методика оптимизации сетевых графиков.
58) Показатели качества управленческого решения.
К параметрам качества управленческого решения относятся:
- показатель энтропии, т.е. количественной неопределенности проблемы. Если проблема формулируется только качественно, без количественных показателей, то показатель энтропии приближается к единице. Если все показатели проблемы выражены количественно, показатель энтропии приближается к нулю;
-степень риска вложения инвестиций;
-вероятность реализации решения по показателям качества, затрат и сроков;
-степень адекватности (или степень точности прогноза, коэффициент аппроксимации) теоретической модели фактическим данным на основании которых она была разработана.
Основными факторами, оказывающими влияние на качество управленческого решения, являются: применение к системе менеджмента научных подходов и принципов; методов моделирования; автоматизация управления; мотивация качественного решения и др.
59) Основные условия обеспечения эффективности управленческого решения.
К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения относятся: • применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента; • изучение влияния экономических законов на эффективность управленческого решения; • обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, характеризующей параметры выхода, входа, "внешней среды" и процесса системы разработки решения; • применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого решения; • структуризация проблемы и построение дерева целей; • обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов решений; • обеспечение многовариантности решений; • правовая обоснованность принимаемого решения; • автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений; • разработка и функционирование системы ответственности и мотивации качественного и эффективного решения; • наличие механизма реализации решения.
60) Основные понятия и определения в сетевом планировании.
Сетевое планирование появилось в ВМФ США при проектировании ракетного комплекса Поларис.
Первое понятие -
Событие бывает начальное, конечное предыдущее и последующее.
i- порядковый номер события
tp(i) - ранний срок наступления события
tп(i) - поздний срок наступления события
R(i) – резерв времени i-го события
Работа –
- работа с ожиданием
- работа на критическом пути
- фиктивная работа
Параметры работы:
tij- время выполнения ij-работы
Rс(ij) – свободный резерв работы
Rп(ij) – полный резерв работы
61) Порядок построения сетевых графиков.
График сначала строится в полигональной форме.
1. определяем номенклатуру всех работ
2. в соответствии с регламентациями технологий определяем логическую последовательность всех выполняемых работ с учетом трудозатрат
3. составляем таблицу с исходными данными
tp(i) - ранний срок наступления события
tп(i) - поздний срок наступления события
R(i) – резерв времени i-го события
Свободный резерв
полный резерв: