- •Поняття, місія і напрямки діяльності підприємства.
- •Правові основи діяльності підприємства.
- •Класифікація підприємств.
- •Добровільні об'єднання підприємств.
- •Сучасний ринок: змістова характеристика, функції, структуризація.
- •Інтегровані фактори макросередовища.
- •Факторинг: суттєва характеристика і функції.
- •Сутність, об'єктивна необхідність і функції управління.
- •Методи управління діяльністю підприємств.
- •Поняття і типи організаційних структур управління сучасними підприємствами.
- •Персонал підприємства: поняття, класифікація і структура.
- •Методи визначення чисельності окремих категорій персоналу.
- •Сучасні системи найму працівників фірми.
- •Виробничі фонди підприємства: змістова характеристика і структура.
- •Оцінка, класифікація і структура основних фондів.
- •Види фізичного спрацювання і техніко-економічного старіння засобів праці та застосовуванні форми їх усунення.
- •Амортизація та форми відтворення основних фондів.
- •Визначення та елементний склад оборотних фондів.
- •Нормування обігових коштів підприємства.
- •Поняття, види і суттєва характеристика нематеріальних ресурсів підприємства.
- •Нематеріальні активи підприємства: поняття, елементний склад, оцінка і строки зношування (старіння).
- •Поняття, склад і структура інвестицій.
- •Різновиди і структура реальних (виробничих) інвестицій
- •Визначення необхідного обсягу і джерел фінансування капітальних вкладень.
- •Поняття і змістова характеристика інноваційних процесів.
- •Науково-технічний прогрес, його загальні і приоритетні напрямки.
- •Суть, об'єкти і тенденції організаційного прогресу.
- •Оцінка ефективності технічних та організаційних нововведень.
- •Загальне поняття, види і чинники формування виробничої потужності.
- •Методи нормування витрат матеріальних ресурсів.
- •Поняття та основні елементи виробничого процесу.
- •Принципи раціональної організації виробничого процесу.
- •Типи виробництва та їх характеристика.
- •Методи організації виробництва.
- •Суспільні форми організації виробництва.
- •Поняття, види і значення інфраструктури.
- •Система технічного обслуговування підприємства.
- •Методи планування діяльності підприємства.
- •Сутність стратегічного планування.
- •Методи вибору стратегії.
- •Різновиди стратегій розвитку підприємства.
- •Бізнес-план: сутність, структура та етапи розробки.
- •Система оподаткування підприємства.
- •Маркетинг: поняття, види і основні функції.
- •Організація маркетингової діяльності на підприємстві.
- •Стандартизація і сертифікація продукції (послуг).
- •Методи оцінки якості продукції.
- •Продуктивність праці, методи її визначення і чинники зростання.
- •Мотивація трудової діяльності: суттєва характеристика і види.
- •Можливі моделі мотивації трудової діяльності.
- •Форми і системи оплати праці робітників.
- •Системи участі працівників у прибутках.
- •Поняття і склад собівартості продукції.
- •Зміст і методика обчислення кошторису виробництва.
- •Цінова політика: поняття та різновиди.
- •Методи визначення цін на продукцію в умовах ринкових відносин.
- •Фінансова діяльність підприємства: завдання, зміст, форми
- •Дохідність, прибутковість і рентабельність виробництва, особливості їх обчислення.
- •Діагностика фінансово-економічного стану підприємства.
- •Суттєва та змістовна характеристика видів ефективності виробництва.
- •Економічна криза підприємства: поняття, фази, причини настання та прояви.
- •Змістова характеристика та організаційні форми реструктуризації підприємств (організацій).
- •Тлумачення поняття санації, механізму та цілей її проведення.
- •Банкрутство підприємства: суттєва характеристика, чинники, що її спричиняють, симптоми прояву та ймовірні зони ризику.
- •Форми ліквідації підприємств-банкрутів ( фізичне припинення діяльності, розпродаж майна «з молотка», перепрофілювання діяльності зі зміною власника тощо). Питання до іспиту.
- •Поняття, місія і напрямки діяльності підприємства. (1)
- •Правові основи діяльності підприємства. (2)
-
Методи управління діяльністю підприємств.
Реалізація функцій управління здійснюється за допомогою системи методів управління. Привести в дію організовану систему, щоб отримати потрібний результат, можливо лише шляхом впливу на неї управляючого органу чи особи. При цьому необхідні певні інструменти погодженого впливу, які і забезпечують досягнення поставлених цілей. Такі інструменти дістали назви методів управління.
Методи управління – це способи впливу на окремих робітників та виробничі колективи в цілому, необхідні для досягнення цілей підприємства. Розрізняють економічні, соціально – психологічні та організаційні методи управління.
1) Економічні методи управління реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах шляхом використання товарно – грошових відносин.
2) Соціально – психологічні методи реалізують мотиви соціальної поведінки людини. Реалізація таких методів управління здійснюється за допомогою різноманітних засобів соціального орієнтування та регулювання, групової динамики, вирішення конфліктних ситуацій, гуманізації та демократизації праці.
3) Організаційні методи управління реалізують мотиви примусового характеру. Їх існування обумовлене зацікавленістю людей у спільній організації праці. Організаційні методи управління – це комплекс способів та прицомів впливу на людей, заснованих на використанні організаційних відносин та адміністративній владі керівництва.
Управління підприємством здійснюється всією системою методів управління. Організаційні методи створюють передумови використання економічних методів. Соціально – психологічні методи доповнюють організаційні та економічні і утворюють у сукупності необхідний арсенал засобів управління господарською організацією.
-
Поняття і типи організаційних структур управління сучасними підприємствами.
Організаційна структура управління – це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.
В практиці господарювання традиційно розрізняють декілька типів організаційних структур управління.
1) Лінійна організаційна структура управління – це така структура між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. За лінійної структури кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному підрозділі.
2) Функціональна організаційна структура управління – це така основу якої становить поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління. За функціональної структури управління кожний виробничій підрозділ отримує розпорядження одночасно від кількох керівників функціональних підрозділів підприємства.
3) Лінійно – функціональна організаційна структура управління – це така, яка спірається на розподіл повноважень та відповідальності по функціях управління та прийняття рішень по вертикалі., ця структура дозволяє організувати управління за лінійною схемою (директор – начальник цеху – майстер) , а функціональні відділи апарату управління підприємства лише допомогають лінійним керівникам вирішувати управлінські завдання. При цьому лінійні керівники не підпорядковані керівникам фунціональних відділів апарату управління.
4) Дівізіональна організаційна структура управління – така, яка характерна тим, що кожний виробничій підрозділ (дівізіон, відділення) корпорації має свою власну, досить розгалужену структуру управління, що забезпечує його автономне функціонування. Лише декілька стратегічних функцій централізовані на рівні адміністрації всієї корпорації. Дівізіональні організаційні структури управління використовуються великими підприємствами зі значною кількістю виробничих відділень, які функціонують в умовах динамічного середовища.
5) Матрична організаційна структура управління – це така, в якої поряд з лінійними керівниками підприємства та функціональним апаратом управління виділяють ще й тимчасові предметно – спеціалізовані ланки – проектні групи, які формуються з спеціалістів постійних функціональних відділів. При цьому вони лише тимчасово підпорядковані керівнику проекту. Після завершення робіт над проектом вони повертаються до своїх функціональних підрозділів. Керівник проекту виконує роль лінійного керівника по відношенню до спеціалістів проектної групи. Одночасно він є функціональним керівником по відношенню до виробничих підрозділів підприємства, що забезпечують реалізацію проекту.
Використання матричної структури виправдано в умовах високодинамічного середовища , підприємствами з великою кількістю виробництв обмеженого жит”євого циклу.