45. Бізнес-план: сутність, структура та етапи розробки.

Бізнес-план (БП) під-ва - це письмовий документ, в якому викладено суть, напрямки і способи реалізації підприємниць кої ідеї, охарактеризовано ринкові,виробничі, організаційні та фінан­сові аспекти майбутньо го бізнесу, а також особливості управління ним.Загальна методологія розробки БП охоп лює три стадії: почат­кову, підготовчу та осно вну. Початкова стадія є обов'язковою за умо ви започаткування нової справи; вона перед бачає опрацюван­ня концепції майбутнього бі знесу. На підготовчій стадії формується інфо рмаційне поле, оцінюються сильні і слабкі сторони діяльності фірми, формулюються її місія та конкретні цілі, розробляється страте гія й можливі стратегічні альтернативи. На основній стадії здійснюється безпосередня розробка конкретного БП. Типові розділи БП: 1. РЕЗЮМЕ короткий огляд бізнес-проекту, його ключових аспектів, повідомлення про наміри 2.ГАЛУЗЬ, ФІРМА ТА ЇЇ ПРОДУК ЦІЯ (ПОСЛУГИ):поточна ситуація і тенден ції розвитку галузі;опис продукту;стратегія фірми; права власності 3 ДОСЛІДЖЕННЯ РИ НКУ :характеристика ринку продукту; цільо вий ринок бізнесу ;місцезнаходження фірми;

оцінка впливу зовнішніх чинників 4 МАРКЕ ТИНГ-ПЛАН:стратегія маркетингу; очікувані обсяги продажу продукту 5 ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН:основні виробничі операції; машини та устаткування; приміщення; сировина, мате ріали, комплектуючі вироби 6 ОРГАНІЗАЦІЙ НИЙ ПЛАН:форма організації бізнесу; потре ба в персоналі; власники і менеджери бізнесу; організація управління; кадрова політика 7

ОЦІНКА РИЗИКІВ:типи можливих ризиків; способи реагування на загрози для бізнесу 8

ФІНАНСОВИЙ ПЛАН:прибуток і збитки; план руху готівки; плановий баланс; фінансо ві коефіцієнти. Загальновживана логіка розро бки БП під-ва передбачає послідовне здійсне ння таких дій: 1) вибір продукції (послуг) для ринку;2) дослідження ринкового середовища для майбутнього бізнесу;3) вибір та обгрун тування місця для розміщення фірми, яка впе р­ше розпочинає свою діяльність; 4) прогнозу вання можливих обсягів продажу продукції (надан­ня послуг);5) визначення виробничих параметрів майбутнього бізнесу;6) розробка цінової та збутової політики;7) обгрунтуван ня вибору організаційних параметрів фірми;

8) опис потенційних ризиків і дій для їхньої мінімізації;9) оцінка фінансових параметрів бізнесу;10) узагальнення висновків з основ них положень бізнес-плану.

46. Державні контракти і замовлення.

    Державний контракт є засобом забезпечення потреб споживачів, що фінансуються за рахунок державного бюджету та поповнення державного резерву. При цьому оплата поставок продукції гарантується державою. Фінансування за державними контрактами здійснюється замовниками в межах бюджетних коштів, передбачених на ці цілі. Тому обсяги поставок продукції повинні бути збалансовані з можливостями державного бюджету.

За своїм змістом державний контракт визначає права та обов’язки сторін при виконанні поставок продукції і може мати такі розділи: загальний, фінансово-економічний, науково-технічний, і соціальний.

Державне замовлення слід вважати засобом стимулювання нарощування виробництва дефіцитьної продукції, розвитку пріорітетних галузей народного господарства, впровадження нових технологій, розв’язання соціальних проблем, державної підтримки найважливіших наукових досліджень, при якому держава надає певні пільги виконавцям, але не забезпечує їх фінансовими ресурсами. Фінансування державних замовлень здійснюється за рахунок власних коштів підприємств.

До державного замовлення включається певна сукупність видів продукції (робіт, послуг), перелік яких визначається Кабміном.

Виконавці державного контракту та державного замовлення забезпечують себе матеріально-технічними ресурсами шляхом укладення прямих договорів з підприємствами-постачальниками, постачальницько-збутовими та іншими посередницькими організаціями.