Процедур работы

Процедуры работы	Особенности проведения	Специалисты, обеспечи­вающие ее проведение
Психологическое тестирование	Групповое блан­ковое	1 специалист - психодиагност на группу кандидатов до 10 человек
	Групповое компь­ютерное	1 специалист - психодиагност на группу кандидатов до 10 человек и один специалист-оператор ЭВМ
	Индивидуальное	1 специалист - психодиагност, последовательно может про­вести по два 3-х часовых тес­тирования в день
Ролевые игры	Групповая работа	1 игротехник на группу канди­датов до 6 человек

448

Процедуры работы	Особенности проведения	Специалисты, обеспечи­вающие ее проведение
Ситуационное моделирование	Групповое Блан­ковое	1 специалист в области спе­циальных упражнений на группу кандидатов до 10 че­ловек
	Индивидуальное	1 специалист в области спе­циальных упражнений на группу кандидатов до 6 чело­век
Групповая дис­куссия	Групповая работа	1 ведущий обсуждение на группу из 6 человек и 2 на­блюдателя
Собеседование	Индивидуальное	1 интервьюер последова­тельно может провести 3 ча­совых интервью в день
Публичное вы­ступление		1 ведущий процедуры и 10-15 наблюдателей-экспертов 2-3 оператора обрабатываю­щие результаты экспертных оценок
Опрос общест­венного мнения		организационная группа из 8-10 человек на коллектив в 4 000 человек в течение 12 часовой смены
Анализ докумен­тов		1 специалист
Оценка рефера­тов		1 специалист на 3 реферата в день
Экспертный оп­рос	Индивидуальное, устное	1 интервьюер на 3-5 экспер­тов в день
	Групповое, блан­ковое	1 специалист на 5-10 экспер­тов в день

> Подведение промежуточных итогов

Требуется привлечение специалистов в области использования процедур, кроме того, специалистов программистов и операторов ПЭВМ для ввода данных и обработки результатов. Может потребо­ваться привлечение машинисток для ввода текстовой информации в ПЭВМ.

449

В рамках подготовки и проведения конкурса, основная работа ложится на сотрудников кадровых служб, которые привлекают и ко­ординируют деятельность специалистов в отдельных областях зна­ний.

Информационно-аналитическое обеспечение конкурса

Ситуация в угольной отрасли на момент проведения конкурса характеризовалась неустойчивостью финансово-экономического по­ложения предприятий и переходом к новым формам собственности, к рыночному укладу экономики.

В такой ситуации старые методы управления, основанные на авторитете власти, на силовом давлении руководства, не только не оправдывались, но и вели к дестабилизации работы коллектива. Не­обходимость решения проблемы обусловила использование нетра­диционных форм управления персоналом, основанных на кадровых технологиях. В данном случае технология конкурса позволяла реали­зовать целостный подход к организации с учетом позиций всех заин­тересованных сторон.

Она позволяет конкурсантам проявить свои способности, как актуальные так и потенциальные. Конкурс обеспечивает соревнова­тельность, открытый характер используемых процедур, гласность ре­зультатов, при этом сохраняя необходимую конфиденциальность. Выбор конкретной формы конкурса предполагает учет наличной си­туации в организации. Эти ситуации определяются характером орга­низационной культуры, т.е. доминированием или сочетанием управ­ленческих форм, а также уровнем социального напряжения в коллек­тиве. Конкурс предполагает гибкий подход к его проведению, когда используемые процедуры выбираются в зависимости от ситуации, сложившейся на интересуемом объекте и вокруг него. Такой подход диктует необходимость анализа этой ситуации с целью наиболее

450

адекватного выбора необходимых мероприятий и конструирования процедур конкурса. Точность этого анализа обеспечивается сбором и обработкой информации как о сложившейся ситуации, так и о причи­нах, ее вызвавших. Большой объем информации предполагает соз­дание и ведение необходимых банков данных, которые содержат, с одной стороны, информацию о ситуации (данные полевых исследо­ваний, результаты анализа, хронику событий и т.п.), а с другой, - кад­ровую информацию (о кандидатах, экспертах и т.п.).

Цели, функции, задачи информационно-аналитического обес­печения.

Перед разработчиками конкурсных процедур со всей очевидно­стью возникает ряд проблем, преодоление которых делает не только возможным проведение конкурса, но и повышает его эффективность. К таким проблемам можно отнести:

• насколько адекватны представления разработчиков о ситуации в организации, в которой планируется проведение конкурса;

• какая парадигма конкурса адекватна целям и ситуации в органи­зации;

• насколько набор конкурсных процедур соответствует условиям и целям организаторов конкурса;

• в какой степени разработчики и организаторы конкурса готовы к возможным изменениям ситуации;

• какова предварительная степень готовности консультантов к гиб­кому проектированию технологии конкурса в процессе реализации проекта.

Информационно-аналитическое обеспечение конкурса призва­но выявлять и разрешать проблемы, а также находить пути их пре­одоления:

451