Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Базаров Т.Ю. - Диссертация. Социально-психологи....docx
Скачиваний:
10
Добавлен:
21.12.2018
Размер:
2.91 Mб
Скачать
  1. 2. Программа формирования управленческой команды Оценка места и задач командной работы в организации. Определение предпочтительной организационной культуры и типа ли­ дерства в организации.

  2. Реализация программы, направленной на формирование управленче­ских команд разного уровня управления.

  3. Разработка и реализация мероприятий по межкомандной координации и «сыгранности».

  4. 3. Программы обучения

  5. Создание системы информирования сотрудников об учебных курсах, семинарах, стажировках.

  6. Определение порядка и норм финансирования участия сотрудников в программах обучения.

  7. Организация программ внутрифирменного обучения

  8. Тренинг делового общения

  9. Тренинг личностного роста

  10. Тренинг эмоциональной саморегуляции

  11. Тренинг управленческих навыков

  12. Организация программ внефирменной подготовки

  13. Профессиональная переподготовка

  14. 677

  15. Имидж-тренинги

  16. Курсы по зтике делового общения

  17. Курсы по овладению новыми компьютерными программами

  18. 4. Программа привлечения персонала

  19. Определение потребности в персонале (количественной и качествен­ной на ближайшие годы).

  20. Определение источников привлечения кандидатов на работу в органи­зацию.

  21. Разработка системы распространения информации о потребности ор­ганизации в персонале.

  22. Разработка технологии отсроченного набора (кандидатов, способных прийти на работу в организацию через несколько лет).

  23. Разработка программы оценки кандидатов при приеме на работу.

  24. 5. Программа оценки и стимулирования труда

  25. Разработка принципов оценки труда, исходя из основных целей орга­низации на ближайшую перспективу (что должно поощряться).

  26. Создание технологии оценки деятельности подразделений и сотрудников.

  27. Разработка схемы оплаты труда, включающей в себя финансирование по нескольким статьям:

  • ставка

  • премии

  • участие в прибылях (для ряда подразделений и руководителей)

  • социальные программы

  1. Разработка схемы сбора, хранения и использования информации по результатам оценки труда для использования в целях аттестации и форми­рования резерва

  2. 6. Программа планирования карьеры, аттестации и формирования кадрового резерва

  3. Разработка мероприятий по оценке потенциальных способностей со­трудников к продвижению и особенностей их профессиональной мотивации при приеме на работу и при проведении регулярных аттестаций.

  4. Проведение оценки сотрудников по результатам адаптационного пе­риода и испытательного срока.

  5. Использование информации по результатам оценки труда сотрудников для проведения аттестационных мероприятий.

  6. Разработка карьерных стратегий для кандидатов на замещение ос­новных профессиональных и управленческих позиций.

  7. Формирование критериев отбора в резерв на различные должности и разработка текущих и перспективных мероприятий по работе с резервом.

  8. 7. Программа адаптации персонала

  9. Определение основных проблем профессиональной и социально-психологической адаптации.

  10. Разработка программы (перечня мероприятий) по адаптации вновь принимаемых сотрудников и сотрудников, назначенных на новую должность.

  11. Разработка критериев оценки эффективности адаптационных меро­приятий и системы финансирования программ адаптации.

  12. Проведение адаптационных мероприятий.

  13. Оценка эффективности адаптации.

  14. 678

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.