- •2. Поняття про мотивацію та її роль у процесі управління.
- •2. Охарактеризуйте основні потреби працівників установи. Як вони співвідносяться з теорією потреб висунутою а. Маслоу
- •2. Поняття про психологічний клімат у колективі та його структуру.
- •2. Роль психологічного клімату в забезпеченні ефективного управління колективами організацій.
- •3. Особливості підготовки та проведення «Прес – конференції»
- •3. Особливості підготовки та проведення «Інтерв’ю»
- •2. Охарактеризуйте основні функції управлінської діяльності.
- •3. Підготовка до публічного виступу. Публічний виступ
- •1. Прояви психологічних властивостей особистості в управлінні.
- •2. Психологічні особливості різних видів комунікації в організації.
- •3. Особливості ведення ділових переговорів.
- •3. Стиль. Його значення у професійній діяльності керівника.
- •1)Особливості використання діагностичних методів в психології управління
- •2. Роль психологічної служби в оптимiзацiї управління.
- •3. Аналіз факторів, які впливають на вибір стилю керівництва.
- •2. Ортобіоз особистості керівника.
- •3. Темперамент і конфліктність. Методики дослідження темпераменту особистості.
- •1. Зміст та основні етапи прийняття управлінських рішень.
- •3. Ділове спілкування як засіб управлінського впливу.
- •1. Особливості здійснення основних етапів комунікації в організації. Охарактеризуйте причини виникнення комунікативних бар'єрів в організації.
- •2. Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень
- •3. Методики дослідження індивідуальних якостей особистості. Їх місце в психологічному дослідженні та прогнозування успішності керівника.
- •2. Знання, навички та умiння, необхiднi сучасному керiвниковi. Обґрунтуйте.
- •3. Охарактеризуйте психологічну структуру управлінської діяльності.
- •2. Охарактеризуйте особливості колегіальних форм прийняття управлінських рішень. Розкрийте основні форми прийняття колегіальних рішень.
- •3. Схарактеризувати методи психодіагностики конфліктів.
- •1. Поняття про соцiальнi позиції та ролі працiвникiв організацій.
- •2. Зміст управлінської діяльності. Складові та їх коротка характеристика. Поняття та загальні риси управлінської діяльності
- •3. Охарактеризуйте ділову бесіду як форму управлінської праці. Бесіда як метод пізнання.
- •1. Охарактеризуйте особливості регламентацiї професiйно–функцiональних ролей працiвникiв організацій.
- •2. Розкрийте особливості використання факторів–мотиваторів.
- •3. Визначіть сутність роботи з діловою документацією. Метод аналізу документів.
- •1. Персоніфікація діяльності: зміст та соціально–психологічні фактори, які на неї впливають.
- •2. Імідж керівника. Складові іміджу та їх значення у професійній діяльності керівника.
- •3. Планування роботи із засобами масової інформації. Написання статті.
- •1.Розкрити причини виникнення та умови попередження професiйної деформацiї особистостi.
- •2. Стрес в діяльності керівника: управління емоційними станами.
- •3. Методики діагностики соціально-психологічних явищ. Їх коротка характеристика.
- •1. Фактори психічного і фізичного здоров’я керівника. Їх значення у професійній діяльності.
- •2. Психологічні чинники управління груповими явищами і процесами в діяльності керівника.
- •3. Визначення стилю керівництва за допомогою різних діагностичних методів. Дати коротку характеристику.
- •1. Здоров’я керівника. Попередження і подолання стресів і життєвих криз.
- •2. Розкрити особливості використання факторі–демотиваторів.
- •3. Визначте розпорядження керівника як форму управлінської дії.
- •2. Складові удосконалення стилю керівництва.
- •1. Особливості факторів, якi впливають на управлінську діяльність навчальних закладів
- •2. Психофізіологічний аспект поведінки людини у конфліктній ситуації.
- •1.Визначте особливості мікроклімату колективів навчальних закладів (школи, коледжу і т.Д.)
- •2.Охарактеризуйте процес розвитку ділової кар’єри керівника: планування і реалізація.
- •1.Особистість підлеглого. Психологія управління його поведінкою і діяльністю.
- •2.Психологія вибору та побудови службової кар’єри в діяльності керівника.
- •3.Наведіть особливості підготовки і проведення службової наради.
- •3. Назвіть та охарактеризуйте методики дослідження лідерських якостей керівника.
3. Методики діагностики соціально-психологічних явищ. Їх коротка характеристика.
Соціально-психологічне дослідження - вид наукового дослідження, що проводиться з метою встановлення в поведінці і діяльності людей психологічних закономірностей, обумовлених фактом включення в соціальні групи, а також психологічних характеристик самих цих груп.
Весь набір методів соціальної психології Г. М. Андрєєва поділяє на дві великі групи: методи дослідження та методи впливу. При цьому вона також підкреслює, що існує і багато інших класифікацій методів соціально-психологічного дослідження.
Наприклад, розрізняють три групи методів: 1) методи емпіричного дослідження, 2) методи моделювання, 3) управлінсько-виховні методи.
ВАРІАНТ 21
1. Фактори психічного і фізичного здоров’я керівника. Їх значення у професійній діяльності.
Фізичне здоров'я, перша складова здоров'я керівника, знаходиться під впливом біологічної спадковості і фізичної форми. Повне фізичне здоров'я включає здорову серцево-судинну систему, міцний скелет і мускулатуру, пластичність м'язів. Ці додаткові аспекти фізичного здоров'я, разом узяті, служать фундаментом, на якому будується психологічне, духовне і етичне здоров'я. Серед найнебезпечніших факторів ризику для здоров'я керівника слід назвати серцево-судинні захворювання. Захворювання серця є головною причиною смертних випадків у Сполучених Штатах і у всіх розвинених країнах. З факторів ризику слід виділити гіпертонію, куріння, дієту, діабет, недостатню фізичну навантаження, а також спадковість. Хороша фізична форма знижує ймовірність інфарктів та інших, як фатальних, так і нефатальних, станів, які ставлять під загрозу здоров'я керівника. Психологічне здоров'я, другий параметр здоров'я керівника, - це здатність конструктивно справлятися з дійсністю, здатність адаптуватися до змін, здатність любити і направляти свою емоційну енергію у творче і конструктивне русло. Психологічне здоров'я керівників впливає на їх здатність приймати рішення. Щоб прийняти рішення, необхідно оцінити ситуацію, розглянути потреби та інтереси кожного, маючи чітке уявлення про реальність, і діяти рішуче. Вирішальним фактором для прийняття рішень є здатність керівника переробляти інформацію і чітко інтерпретувати її. Таким чином, високий рівень психологічного здоров'я у керівників організації сприяє поліпшенню їх здатності приймати правильні рішення, що в свою чергу сприяє поліпшенню здоров'я організації. Погіршення психологічного здоров'я у керівників може ослабити і навіть зруйнувати організацію. Психологічне здоров'я впливає також на здатність керівника встановлювати і підтримувати міжособистісні відносини, що є важливим аспектом здоров'я і процвітання. Добре розвинена мережа соціальної підтримки покращує позитивне здоров'я і зменшує рівень захворюваності та смертності. Для оптимального емоційного здоров'я керівникам треба мати підтримку тих колег, з якими вони відчувають себе комфортно і можуть спілкуватися відкрито і чесно. Можливості розділити свої побоювання, поділитися думками і проблемами можуть відігравати важливу роль для психологічного здоров'я у важкі часи. Духовна сила - це важко помітний аспект здоров'я керівника, на вплив якого часто не звертають уваги. У важкі часи керівники, дух яких не підірваний, часто приходять до думки, що, крім поточних труднощів, існує ще й життя. Вони усвідомлюють велику мету в житті. Крім глобального погляду на своє особисте життя, духовно здорові керівники виходять за рамки власних інтересів і займаються потребами і проблемами інших. Вони визнають свою здатність вийти за рамки виконання основних функцій організації, використовуючи своє становище і владу для поліпшення життя членів організації і всього, колективу. Деякі керівники досягли такого рівня духовного здоров'я, який дозволяє їм особисто і через свої організації впливати на зміни для всіх.