- •Міністерство освіти і науки україни
- •Національний лісотехнічний університет україни
- •Михайловський в.І.
- •Менеджмент організацій
- •Конспект лекцій
- •К.Е.Н. Доц. Кафедри менеджменту зед нлту України Дідович і.І.
- •Передмова
- •Тема 1. Організація як об’єкт системного управління План
- •Література
- •1.2 Взаємозв’язок внутрішніх елементів і факторів зовнішнього середовища
- •1.3 Учасники діяльності організації
- •1.4 Імідж організації
- •Тема 2. Сутність основних підсистем організації
- •2.1 Технічна, технологічна, організаційна та соціально-психологічна підсистеми
- •2.2 Специфіка менеджменту на кожній стадії життєвого циклу
- •2.2 Специфіка менеджменту на кожній стадії життєвого циклу
- •Питання для самоконтролю
- •3.3 Особливості функціонування організацій різних форм власності та організаційно-правових форм Література
- •3.2 Реорганізація підприємств
- •3.3 Особливості функціонування організацій різних форм власності та організаційно-правових форм
- •4.1. Галузеві особливості функціонального управління організаціями
- •4.2 Ефект масштабу діяльності
- •4.3 Масштаб підприємства та фактори, що його зумовлюють
- •4.4 Аналіз та проектування організаційних структур управління
- •Тема 5. Кризові явища в діяльності організацій
- •5.1 Кризові явища як фаза життєвого циклу організації. Сутність, ознаки, класифікація
- •5.2 Фактори виникнення кризових явищ
- •5.3 Антикризове управління
- •5.1 Кризові явища як фаза життєвого циклу організації.
- •5.2 Фактори виникнення кризових явищ
- •5.3 Управління організацією у кризі
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •6.2 Підстави та наслідки банкрутства
- •6.3 Санація
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Управління комерційною і маркетинговою підсистемами План
- •Література
- •7.2 Управління маркетинговою діяльністю підприємства
- •7.3 Управління матеріально-технічною підсистемою
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8. Управління фінансово-економічною підсистемою План
- •8.1 Фінансове планування в організації
- •8.2 Управління активами організації Література
- •8.1 Фінансове планування в організації
- •8.2 Управління активами організації
- •Тема 9. Менеджмент персоналу
- •9.1 Сутність менеджменту персоналу. Становлення соціально-психологічної підсистеми
- •9.2 Організація праці та її стимулювання
- •9.3 Стосунки менеджера з персоналом (управління дисципліною)
- •9.2 Організація праці та її стимулювання
- •9.3 Стосунки менеджера с персоналом (управління дисципліною)
- •3. Причини порушення дисципліни.
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •10.2 Значення ефективності, її критерії
- •10.3 Оцінка ефективності управління
- •Питання для самоконтролю
- •11.7 Концепція управління ризиком і ризикозахищеністю організації Література
- •11.2 Конкурентні сили і моніторинг конкурентів
- •11.3 Конкурентний стан організації
- •11.4 Умови виникнення та фактори ризикової ситуації
- •11.5 Різновиди ризику
- •11.6 Інтегрований аналіз та оцінювання ризику
- •11.7 Концепція управління ризиком і ризикозахищеність організації
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •1. Політика, що створює майбутнє
- •2. Організована ліквідація
- •3. Планове удосконалення
- •4. Використання успіху
- •5. Ініціювання змін
- •6. Вікна можливостей
- •7. Пілотний проект
- •8. Зміни і стабільність
- •12.2 Чинники та елементи проектування організації
- •12.3 Діагностика управління організацією
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 13. Підприємництво і менеджмент нових підприємств План
- •13.1 Підприємницький менеджмент
- •13.2 Основи корпоративного менеджменту Література
- •13.1 Підприємницький менеджмент
- •13.2 Основи корпоративного менеджменту
- •Питання для самоконтролю
- •Словник окремих економічних термінів
- •Література
Питання для самоконтролю
-
В чому сутність принципів організаційних змін?
-
Охарактеризуйте чинники проектування організації.
-
В чому сутність елементів проектування організації.
-
Які існують типи і види діагностики?
-
Які існують методи діагностики?
Тема 13. Підприємництво і менеджмент нових підприємств План
13.1 Підприємницький менеджмент
13.2 Основи корпоративного менеджменту Література
[13], [14], [15], [26]
13.1 Підприємницький менеджмент
Процес організації нового бізнесу, іноді вдалого, іноді ні, є складовою частиною того, що ми називаємо підприємництвом.
Підприємництво – це процес планування, організації, виробництва та взяття на себе відповідальності за діяльність підприємства. Підприємець, відповідно, це особа, яка займається підприємницькою діяльністю. Він вкладає свої власні ресурси у справу та бере особисту відповідальність і ризик на себе.
Власники бізнесу, які наймають професійних менеджерів для ведення бізнесу, а тоді зосереджують свою увагу на інших видах бізнесу, не є підприємцями. Хоча ці особи беруть на себе ризик, пов'язаний із підприємством, однак вони безпосередньо не задіяні у його організації та виробництві. Водночас професійні менеджери, чиїм завданням є нагляд за чиїмось бізнесом, теж не є підприємцями, оскільки вони не беруть на себе усього ризику, пов’язаного з можливим банкрутством організації.
Підприємці, зазвичай, створюють малі підприємства – такі організації, що є в приватній власності однієї або кількох осіб, а обсяги продажу й активи такої організації не настільки великі, щоб впливати на середовище її діяльності. Організація, у якої два працівники розробляють програмне забезпечення для комп’ютерів зі щорічними обсягами продажу на рівні 100 тис. грн., без сумніву, є малим підприємством. Однак межу між великою і малою організацією не завжди легко визначити. Наприклад, регіональна мережа роздрібної торгівлі з 12 крамницями і щорічним продажем на рівні 30 млн. грн. може здаватись великою, однак насправді вона є малою порівняно з велетнями. Різновиди діяльності, якими малі підприємства охоплюють такі важливі аспекти: 1. інновації; 2. створення робочих місць; 3. сприяння діяльності великих підприємств.
1. Інновації. Для малого бізнесу типовим є винахідництво. Малі підприємства чи окремі особи винайшли, зокрема, персональний комп’ютер, транзисторний радіоприймач, ксерокс, реактивний двигун та миттєві фотознімки, а також кишеньковий калькулятор. Деякі вчені вважають, що мале підприємництво є рушієм прогресу у суспільстві. Зусилля підприємців, спрямовані на досягнення прибутку та добробуту, пов’язані з успішними інноваціями, вони дають змогу створювати нові технології, які витісняють старі.
2. Створення робочих місць. Малий бізнес створює більше робочих місць, ніж великий. За деякими оцінками на малий бізнес у США щороку припадає 66% усіх новостворених робочих місць. Зокрема, за даними Міністерства торгівлі, у США малий бізнес, новий та високотехнологічний, створює нові робочі місця швидше, ніж це робить великий та «старий» бізнес, однак малими частками.
3. Внесок у великий бізнес. Часто малі підприємства займаються постачанням та збутом продукції великих підприємств. Велика організація часто продає свої товари через малі підприємства – незалежних посередників.
Однією з найважливіших проблем (стратегічних завдань), з якою стикається підприємницька організація, є відповідно: 1. вибір галузі, у якій вона працюватиме; 2. використання конкурентних переваг; 3. складання бізнес-плану.
1. Вибір галузі. Підприємці, які хочуть розпочати малий бізнес, повинні вивчити галузі, що мають привабливі характеристики. Тому, наприклад, підприємці, що започатковують бізнес з невеликою кількістю конкурентів чи фірм-замінників та невеликим ризиком, як звичайно, мають вищу норму прибутку, ніж ті, що діють у галузі, де цих переваг немає.
Малий бізнес успішно діє в сфері послуг, роздрібної та гуртової торгівлі. Організації, що надають послуги, є, мабуть, найпоширенішим типом підприємництва, оскільки тут не потрібно значних капіталовкладень для започаткування. Бухгалтер, що має ліцензію, може відкрити нову справу, винайнявши лише приміщення для офісу та вивісивши табличку. З огляду на це кількість малих організацій у сфері послуг останнім часом зростає.
2. Використання конкурентних переваг. Конкурентними перевагами є аспекти бізнесу, які організація провадить лише від своїх конкурентів. Конкурентні переваги малої організації – це, переважно, спроможність виявлення незайнятих ніш на ринках, відшукання нових ринків, а також швидка зміна діяльності з метою повного використання нових переваг та можливостей.
2 А. Виявлення ніш на ринках, що діють. Ринок, що діє – це такий ринок, на якому за визначеними критеріями конкурує декілька великих організацій. Ніша – це сегмент ринку, який на конкурентний момент часу не є задіяним. Загалом, малий бізнес успішніше віднаходить такі сегменти, ніж великий. Великі організації переважно тісно пов’язані з традиційним бізнесом, і не усвідомлюють нових можливостей. Підприємці можуть бачити ці можливості і швидше ними скористатись.
2 Б. Виявлення нових ринків. Підприємці, не обтяжені великим досвідом ведення бізнесу, здебільшого успішніше відшукують новий бізнес, ніж великі, зрілі фірми.
2 В. Перевага ініціатора. Перевага ініціатора виникає тоді, коли організація використовує можливість, що з'явилась, раніше, ніж: інші організації. Інколи великі організації виявляють нові ніші на ринках та нові ринки приблизно одночасно з меншими організаціями, однак не можуть швидко скористатися новою можливістю.
3. Складання бізнес-плану. Коли підприємець вибрав галузь діяльності і з'ясував, на яких конкурентних перевагах потрібно сконцентруватися, він складає бізнес-план. Бізнес-план - це документ, у якому підприємець підсумовує стратегію бізнесу і можливості її втілення. Процес підготовки бізнес-плану потребує від підприємців уточнення підходів до започаткування їхнього бізнесу. Ідея розробки бізнес-плану не є новою. Однак вона стає щораз актуальнішою, оскільки кредитори та інвестори, перш ніж фінансувати малий бізнес, вимагають у підприємців розгляду спеціалізованого бізнес-плану.
Такий план повинен відображати взаємозв'язок між можливостями підприємця та потребами виробництва й продажу конкретного товару чи послуги. Він повинен визначати стратегії для виробництва й продажу, правові та організаційні аспекти, бухоблік і фінанси. Зокрема, у бізнес-плані повинні бути відповіді на три запитання: 1.Які цілі та завдання підприємця? 2.Які стратегії він використовуватиме для їхнього досягнення? 3.Як підприємець втілюватиме ці стратегії?