Питання для самоконтролю

1. В чому полягають функції комерційної діяльності?

2. Що включає програма маркетингу з продукції?

3. Які види робіт складають маркетингову програму з виробництва?

4. Які функції відділу матеріально-технічного постачання?

Тема 8. Управління фінансово-економічною підсистемою План

8.1 Фінансове планування в організації

8.2 Управління активами організації Література

[6], [18], [20], [22], [27], [28]

8.1 Фінансове планування в організації

Планування — це процес розробки і прийняття цільових установок кількісного і якісного характеру з визначенням шляхів найефективнішого їх досягнення. Це установки, що роз­робляються у вигляді “дерева цілей”.

Місце фінансового планування в ринковій економіці визначається тим, що планування є однією з функцій управління, тому фінансове планування - це функція управління фінансами.

Фінансове планування в управлінні - це:

1. конкретизація цілей управління в системі показників фінансово-господарської діяльності підприємства;

2. розробка стратегії і тактики фінансової діяльності, орієнтованої на досягнення цілей організації.

Фінансове планування - це процес, який складається з таких процедур:

1. Аналіз фінансових та інвестиційних можливостей підприємства.

2. Прогнозування наслідків поточних рішень з метою уникнути несподіванок і усвідомити зв’язок зробленого сьогодні з тим, які рішення доведеться приймати в майбутньому.

3. Обґрунтування обраного варіанта рішень з ряду можливих (цей варіант і буде представлений у кінцевій редакції плану).

4. Оцінка результатів підприємства в порівнянні з цілями, встановленими у фінансовому плані.

У короткотерміновому плануванні плановий період (горизонт планування) рідко перевищує 12 місяців. Застосовуючи цей вид планування, керівництво підприємства прагне до максимальної точності у відповіді на питання, чи достатньо його грошових коштів для оплати поточних рахунків, тому використовує короткотермінове планування для визначення потреби в позиках і пошуку вдалих кредиторів.

Фінансове планування взаємопов’язане з плануванням виробничо-господарської діяльності підприємств. Усі статті фінансового плану підприємства складаються на основі показників виробничого плану (обсягу виробництва продукції, кошторису витрат на виробництво, капітальних вкладень тощо). Таким чином, виробничий план відіграє головну роль у фінансовому плануванні. Проте процес упорядкування фінансового плану не є арифметичним перерахунком планових виробничих показників у фінансові. Ці два види планування взаємозалежні і впливають один на одного.

Метою планування фінансів є визначення можливих обсягів надходження грошових коштів і їх витрачання в плановому періоді.

Фінансовий план можна розглядати як завдання з окремих показників, а також як фінансовий документ, який забезпечує взаємозв’язок показників розвитку підприємства з наявними ресурсами, взаємодію сукупної вартісної оцінки коштів, що беруть участь у відтворювальних процесах та в процесах обігу грошового капіталу.

Перше, основне завдання фінансового планування – забезпечення нормального відтворювального процесу необхідними джерелами фінансування, їх формування та використання.

Друге завдання – дотримання інтересів акціонерів та інших інвесторів. Бізнес-план, що містить докладне фінансове обґрунтування інвестиційного проекту, є для інвестора основним документом, який стимулює вкладення капіталу.

Третє завдання – гарантія виконання зобов’язань підприємства перед бюджетом та позабюджетними фондами, банками та іншими кредиторами. Оптимальна для підприємства структура капіталу приносить максимальний прибуток і максимізує платежі до державного бюджету.

Четверте завдання – виявлення резервів та мобілізація ресурсів з метою ефективного використання прибутку та інших доходів.

П'яте завдання – контроль за фінансовим станом, плато- і кредитоспроможністю підприємства.

Головним інструментом фінансового планування є кошторисне планування (бюджетування).

Кошторис (бюджет) – це форма планового розрахунку, яка визначає докладну програму дій підприємства на майбутній період.

Основна мета складання кошторисів полягає в наступному:

1. узгодженні оперативних і перспективних планів;

2. координації дій різних підрозділів підприємства;

3. деталізації загальних цілей виробництва і доведенні їх до керівництва різноманітними центрами відповідальності;

4. управлінні і контролі за виробництвом;

5. стимулюванні ефективної роботи керівників і персоналу підприємства;

6. визначенні майбутніх параметрів господарської діяльності;

7. періодичному порівнянні поточних результатів діяльності з планом.

Останнім часом підприємства найчастіше застосовують систему бюджетного планування, яка впроваджується з метою економії фінансових ресурсів, скорочення невиробничих витрат, більшої гнучкості в управлінні і контролі за собівартістю продукції, а також для підвищення точності планових показників.