- •Міністерство освіти і науки україни
- •Національний лісотехнічний університет україни
- •Михайловський в.І.
- •Менеджмент організацій
- •Конспект лекцій
- •К.Е.Н. Доц. Кафедри менеджменту зед нлту України Дідович і.І.
- •Передмова
- •Тема 1. Організація як об’єкт системного управління План
- •Література
- •1.2 Взаємозв’язок внутрішніх елементів і факторів зовнішнього середовища
- •1.3 Учасники діяльності організації
- •1.4 Імідж організації
- •Тема 2. Сутність основних підсистем організації
- •2.1 Технічна, технологічна, організаційна та соціально-психологічна підсистеми
- •2.2 Специфіка менеджменту на кожній стадії життєвого циклу
- •2.2 Специфіка менеджменту на кожній стадії життєвого циклу
- •Питання для самоконтролю
- •3.3 Особливості функціонування організацій різних форм власності та організаційно-правових форм Література
- •3.2 Реорганізація підприємств
- •3.3 Особливості функціонування організацій різних форм власності та організаційно-правових форм
- •4.1. Галузеві особливості функціонального управління організаціями
- •4.2 Ефект масштабу діяльності
- •4.3 Масштаб підприємства та фактори, що його зумовлюють
- •4.4 Аналіз та проектування організаційних структур управління
- •Тема 5. Кризові явища в діяльності організацій
- •5.1 Кризові явища як фаза життєвого циклу організації. Сутність, ознаки, класифікація
- •5.2 Фактори виникнення кризових явищ
- •5.3 Антикризове управління
- •5.1 Кризові явища як фаза життєвого циклу організації.
- •5.2 Фактори виникнення кризових явищ
- •5.3 Управління організацією у кризі
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •6.2 Підстави та наслідки банкрутства
- •6.3 Санація
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Управління комерційною і маркетинговою підсистемами План
- •Література
- •7.2 Управління маркетинговою діяльністю підприємства
- •7.3 Управління матеріально-технічною підсистемою
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8. Управління фінансово-економічною підсистемою План
- •8.1 Фінансове планування в організації
- •8.2 Управління активами організації Література
- •8.1 Фінансове планування в організації
- •8.2 Управління активами організації
- •Тема 9. Менеджмент персоналу
- •9.1 Сутність менеджменту персоналу. Становлення соціально-психологічної підсистеми
- •9.2 Організація праці та її стимулювання
- •9.3 Стосунки менеджера з персоналом (управління дисципліною)
- •9.2 Організація праці та її стимулювання
- •9.3 Стосунки менеджера с персоналом (управління дисципліною)
- •3. Причини порушення дисципліни.
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •10.2 Значення ефективності, її критерії
- •10.3 Оцінка ефективності управління
- •Питання для самоконтролю
- •11.7 Концепція управління ризиком і ризикозахищеністю організації Література
- •11.2 Конкурентні сили і моніторинг конкурентів
- •11.3 Конкурентний стан організації
- •11.4 Умови виникнення та фактори ризикової ситуації
- •11.5 Різновиди ризику
- •11.6 Інтегрований аналіз та оцінювання ризику
- •11.7 Концепція управління ризиком і ризикозахищеність організації
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •1. Політика, що створює майбутнє
- •2. Організована ліквідація
- •3. Планове удосконалення
- •4. Використання успіху
- •5. Ініціювання змін
- •6. Вікна можливостей
- •7. Пілотний проект
- •8. Зміни і стабільність
- •12.2 Чинники та елементи проектування організації
- •12.3 Діагностика управління організацією
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 13. Підприємництво і менеджмент нових підприємств План
- •13.1 Підприємницький менеджмент
- •13.2 Основи корпоративного менеджменту Література
- •13.1 Підприємницький менеджмент
- •13.2 Основи корпоративного менеджменту
- •Питання для самоконтролю
- •Словник окремих економічних термінів
- •Література
Питання для самоконтролю
-
В чому економічна сутність банкрутства?
-
Які функції Закона «Про банкрутство»?
-
Що є підставою про порушення справи про банкрутство?
-
Які можна визначити наслідки банкрутства.
-
В чому зміст плану фінансового оздоровлення підприємства?
Тема 7. Управління комерційною і маркетинговою підсистемами План
7.1 Реалізація комерційної функції
7.2 Управління маркетинговою діяльністю підприємства
7.3 Управління матеріально-технічною підсистемою
Література
[6], [12], [14], [20], [24]
7.1 Реалізація комерційної функції
Виробничі підприємства дуже часто займаються комерційною діяльністю. Комерція – це організація торговельної діяльності, спрямованої на здійснення процесів купівлі-продажу товарів для задоволення попиту покупців та одержання прибутку.
Комерція: забезпечує встановлення збалансованого ринку; сприяє формуванню оптимальних пропорцій між виробництвом та суміжними сферами; виявляє попит на товари; збуджує виробниче підприємництво; здійснює ефективний оборот товарів; забезпечує задоволення потреб населення у товарах та послугах; стимулює активну діяльність суб'єктів підприємництва; вносить відповідний внесок у формування доходів державного бюджету.
Основні суб'єкти здійснення підприємницької діяльності в оптовій та роздрібній торгівлі: оптові бази; торгові склади та інші посередницькі; підприємства оптової торгівлі; універсами; універмаги; торгові дома; магазини-склади; павільйони; палатки; пересувна роздрібна торговельна мережа; виставки-продажі; тощо.
Функції (елементи) комерційної діяльності оптових та роздрібних підприємств: вивчення попиту та кон'юнктури; пошук та вибір прийнятних постачальників; встановлення господарських зв'язків; організація товаропостачання; організація прогресивних форм продажу товарів; вплив на виробництво щодо поставок товарів, підвищення їх якості; розширення асортименту; закупівля товарів; розробка асортиментної політики; оперативне маневрування товарними ресурсами; формування товарного асортименту; реклама товарів і послуг; організація та проведення ярмарок і виставок-продаж; пошук місцевих товарних ресурсів; здійснення експортно-імпортних операцій; здійснення контролю за виконанням договірних відносин; надання сервісних послуг покупцям (споживачам); оптова реалізація; стимулювання закупівлі та продажу товарів; надання різних комерційних послуг суб'єктам ринку.
Загальна схема здійснення підприємництва в оптовій (роздрібній) торгівлі
Умовні позначення:
Т - товар
Гз - плата за куплений товар( за оптовими цінами).
Гр - належна сума від реалізації товару
Сутність комерційної операції:
Підприємець закуповує товар Т у власника (частіше у виробника). Він сплачує за закуплений товар його власнику грошову суму Гз, яка залежить від кількості товару та його ціни за одиницю.
Далі підприємець продає товар покупцю та одержує належну грошову суму Гр. З суми виручки від реалізації товару відраховуються витрати на оплату найнятих працівників, транспортування, утримання готового приміщення, оренду, витрати на зберігання товарів, амортизацію, рекламу, податки та інше. Правовою основою здійснення торгових операцій є договір куплі-продажу товарів.