Наиболее распространенными формами горизонтальных связей явл.:

• Прямой контакт между наделенными полномочиями для решения общих проблем.

• Создание временных целевых групп для решения проблем нескольких подразделений.

• Определение постоянно действующей группы для решения возникающих межфункциональных проблем.

• Создание новых интегрирующих органов в управлении самими горизонтальными процессами.

• Переход к связующей роли руководителя.

Связь структуры с ключевыми понятиями управления его целями, задачами, функциями, процессами, механизмом, работниками и их полномочиями свидетельствуют о её огромном влиянии на все стороны деятельности организации. Именно по этому менеджеры всех уровней уделяют большое внимание выбору типа или комбинации видов структур, принципом и методом их формированием, изучением тенденций их построений и оценки их соответствия решаемым целям и задачам достижению экономически эффективных результатов.

Типология, основанная на анализе международного факультета, позволяет выделить:

Иерархический (бюрократический)	органический (адаптивный)
Линейный	проектный
Функциональный	матричный
Линейно – функциональный	бригадный
Линейно-штабной	программно-целевая
Дивизионный

Концепцию иерархического управления сформулировал и разработал на рубеже 19-20 вв. великий немецкий учёный Макс Вебер. В наиболее общ. виде она содержит сл. Положения:

• Чёткое разделение труда и как следствие необходимость использования квалифицированных специалистов.

• Иерархия управления, при которой нижестоящие контролируются и подчиняются вышестоящим.

• Наличие формальных правил и процедур, обеспечивающих однородность выполнения работниками своих обязанностей.

• Дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности.

• Найм на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности.

Самой распространенной явл. линейно-функциональная структура управления, до сих пор широко используемая во всё мире. Она основана на так называемом «шахном», принципе построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистема организации. По каждой из подсистем формируется иерархия служб (шахта) пронизывающая организацию с веху до низу. Результаты работы каждой службы аппарата управления оцениваются показателями характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Данная структура управления, прежде всего, обеспечивает выполнение специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов, она наиболее эффективна в организациях с массовым или крупносерийным производством, действующее в стабильной среде, они содействуют эффективному производству стандартизированных товаров и услуг. Предусматривают специализацию функций и компетентность, и ориентированы на не ценовую конкуренцию.

Недостатки данной структуры:

• Несоответствие между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений.

• Превышение нормы управляемости, особенно у директоров и их заместителей.

• Формирование нерациональных информационных потоков.

• Чрезмерная централизация оперативного управления производством.

• Минимальный учёт специфик работы различных подразделений.

Разновидности иерархического типа явл. дивизиональная структура, пик практического использования которой приходится на 70-80 гг. 20 вв.. это было вызвано необходимостью новых подходов к организации управления в условиях резкого увеличения размеров корпораций, диверсификацией их деятельности и усложнению технологических процессов в условия динамического меняющейся внешней среды. Гигантские корпорации стали создавать производственные отделения (дивизионы) предоставив им определённую самостоятельность в осущ. оперативной деятельности, вместе с тем центральное производство оставляло за собой право жесткого контроля по общ. корпоративным вопросам стратегии, инвестиций, научных разработок и т. д. Смысл этой формы заключается в сочетании автономности подразделений с центрально-конторолируемым процессом, распределения ресурсов и оценки результатов, в сочетании централизованной координации с децентрализованным управлением. Ключевыми фигурами уже становятся не руководители функциональных подразделений, а топ менеджеры возглавляющие производственные отделения.