- •Введение в теорию организации.
- •Организации бывают:
- •Этапы жизненного цикла:
- •Малый бизнес и корпоративные организации.
- •Меры расширения производственно-технологической поддержки. Малые предприятия.
- •Среди основных проблем современных корпораций следует выделить:
- •Структурные основы организации.
- •Наиболее распространенными формами горизонтальных связей явл.:
- •Структурирование организации по отделениям производится как правило по 1 из 3 критериев:
- •Критерии размещения производственных и сервисных дивизионов, руководствуясь критериями определяемыми требованиями конкуренции:
- •Факторы влияющие на эффективность работы группы:
- •В наиболее общем виде процесс принятия решений проходит следующий этапы:
- •Вместе с тем способы принятия решения различаются в зависимости от того, на что ориентирован руководитель:
- •Опыт принятия управленческих решений предлагает ряд методов повышающих объективность и обоснованность данного процесса:
- •Кружки качества.
- •Для осуществления координации, используются различные подходы:
- •Элементы коммуникаций:
- •К элементам орг. Структуры относятся:
- •Деловая репутация и проблема доверия.
- •Источники доверия в организации:
- •Управление знаниями.
- •Классификация знаний:
- •Управления знаниями предполагает решение 2 задач:
- •Как функция управления знаниями охватывает:
- •Закон может действовать в 3 вариантах:
- •Закон композиции пропорциональности. Закон гармонии.
Закон может действовать в 3 вариантах:
-
Вариант: руководитель и подчиненные ничего не знают о законе информированности-упорядоченности.
-
Вариант: руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.
-
Вариант: руководитель и подчиненные знают о законе информированности-упорядоченности.
Результат действия закона будет самым благоприятным. Все работники в рамках своих полномочий и ответственности собирают, обрабатывают информацию, делают выводы и сообщают об этом заинтересованному специалисту компании. При этом варианте «туфта» (пустая информация) или дезинформация с большой вероятностью будет опущена для дальнейшей аналитической работы. Наличие устойчивого канала информации увеличивает вероятность поступления нужной для работника информации и при этом неопределённость её уменьшается.
Закон композиции пропорциональности. Закон гармонии.
Гармония –
-
согласованность, стройность, соразмерность в сочетании чего-либо.
-
Это естественный эволюционный процесс, происходящий на всех уровнях мировой цивилизации: государств, отраслей, организаций, семьи и даже одного человека.
-
Это соразмерность, соединение компонентов объекта в единое органичное целое.
Пропорциональность – определённое количественное соотношение, соответствие с чем-либо (размер ноги по отношению к росту человека или количество управленцев по отношению к общему кол-ву работающих в фирме).
Диапазон контроля и норма управляемости – это максимальное число непосредственно подчиненный, которыми эффективно может управлять руководитель.
Соотношение – это и есть условия достижения гармонии (сбалансирования).
Закон гармонии: стремится каждая материальная система сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или в заданном подчинении (пропорции).
Для существования каждой системы должно обеспечиваться:
-
Наличие (нулевые значения) необходимых ресурсов и коммуникаций между ними.
-
Задействованные ресурсы должны давать наилучший между ними.
Закон гармонии относится к объективным законам организации.
В практике его реализации имеются 3 варианта:
-
Руководитель и подчиненный ничего не знают о законе композиции и подчиненные знают о законе композиции и пропорциональности.
-
Руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.
-
Руководитель и подчиненные знают о законе композиции и пропорциональности и могут им управлять.
Принцип планирования – каждая организация должна иметь обоснованный план деятельности и развития.
Принцип координации – каждая организация должна следить за стратегическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в механизм выполнения.
Разработка организационной структуры управления моего предприятия.
Проект структуры организации. Органиграмма.
Размещение своего предприятия (дивизиона) в странах ближнего и дальнего зарубежья. Т. е. структурные основы – девизиональные стрктуры, 14 критериев. По каждому критерию.