Вопрос 4.

Маркетинг – это функция управления рыночной деятельностью предприятия, и как философия, методоголия производственно бытовой деятельности предприятия в условиях рынка.

Функциями мартенговой деятельности являються:

1. анализ внешней среды

2. проведение рыночных исследований по напавлению: анализ потребителей и их мотивов, анализ товара, анализ эмуости рынка, анализ конкурентов, смыта, динамики уровня цен

3. разработка товара и товарной политики

4. формированя системы сбыта и товарооборота

5. формирование системы формулирования

6. розработка ценовойй политики и управления маркетингом

10.11.11 (Продолжение Лекции 6)

Вопрос 5.

Планирование – это способ составления последовательных и сбалансированных операций для достижения определенной цели.

Задачи планирования:

1. проектирование перспектив деятельности по показателям, которые нужно достичь

2. выполнения плана достижения плана достижения

3. Контроль выполнения, реализуеться на основе плана

Функции планирования деятельности:

1. определение жизнеспособности предприятия в условиях рынка

2. формирования ориентиров действия руководства в процессе функционирования и развития предприятия

3. прогнозирование процессов развития производства

4. конкретизация путей достижения цели и преодоления преград

5. обеспечение гибкости предприятия в результате исспользования плана как инструмент производственной деятельности предриятия

6. стимулирования и инвистирование производства и его развитие

Содержвние плана:

1. цель деятельности

2. система показателей

3. этапы и сроки выполнения работ

4. исполнители плана

5. система контроля

В зависимости от срока исполнения планы бывают:

1) оперативно-календарные планы (оперативные планы)

2) текущие планы (до 1 года)

3) среднесрочные планы

4) стратегичные планы

По уровню управления производства планы бывают:

1. общефирмовые планы

2. цеховые планы

3. функциональных подразделений

4. индивидуальные планы

По предназначению планы бывают:

1. план материально-технического обеспечения и планирования

2. план по кажрам, зароботной плате

3. финансовый план, бизнес-план

4 Группы планов существует в системе планов:

1) планы, которые определяют основные направления деятельности (15 лет)

2) планы развития (1-5 лет)

3) тактические планы

4) программы и проекты

Бизнес-пдан – это документ, который содержит обоснование действий, которые необходимо реализовать по комерческому проекту, направленному на развитие существующего производства или создание нового предприятия.

Содержание, структура бизнес-плана:

1. резюме, концепция бизнес-плана – краткое описание

2. краткая информация о предприятии

3. характеристика товара или вида услуг

4. оценка рынков сбыта

5. оценка конкурентрой среды

6. план маркетинга

7. план проигводства

8. организационный план

9. юридический план

10. оценка риска и страхования

11. финансовый план

Согласно бизнес-плана инновационного проекта инвестиции в первый год (этот год у нас расчетный) = 15 млн грн. Во второй год – 4 мнл грн. Ежегодные ожидаемые доходы по проекту во 2,3,4 год составляет 10 млн грн в сумме, ставка дисконта = 15%.

17.11.11