2.5 Анализ гипотез

№№ п/п	Формулировка гипотезы	Связана со следующими вопросами	Степень соответствия цели опроса	Степень сложности исследования		При проведении дальнейших исследований данная гипотеза может быть переформулирована
				верифицированности	фальсифицированности
1	Более 60% операторов компании «Ростелеком» г. Москва не удовлетворены процедурами адаптации персонала	Гипотеза связана с вопросами: 2.Остались ли какие-нибудь сотрудники вашего подразделения, с которыми Вы не знакомы? 3.Удовлетворены ли Вы знакомство со своим непосредственным руководителем? 4.Возникали ли у вас конфликты в период адаптации с коллегами? 7.1Степень соответствия оснащенности рабочего места вашим требованиям 7.2Степень соответствия объема предоставленной работы вашим требованиям 7.3Степень соответствия санитарно-гигиенических условий вашим требованиям 7.4 Степень соответствия отношения с непосредственным руководителем вашим требованиям 7.5Степень соответствия обучения вашим требованиям Удовлетворены ли вы программой по адаптации персонала в компании?	Все вопросы составлены с операционализации основных понятий, то есть вопросы полностью соответствуют целям и задачам опроса.	Гипотеза не подтвердилась, так как исследование показало меньший результат Низкая Низкая	Не определялась	Дальнейшее исследование может иметь смысл , несмотря на то, что все основные и главные признаки были выявлены в этом исследовании, но гипотеза не подтвердилась.

2.6 Анализ и оценка качества результатов проведенного исследования

Не определялись.

2.7 Основные выводы (2–3) по результатам исследования

В процессе моего опроса было выявлено: 33,86% опрошенных операторов компании «Ростелеком» г. Москва удовлетворены организацией труда компании, а также процедурами адаптации, проводившимися в ней. 43,57% операторов не устраивают процедуры адаптации персонала в этой компании. Опрос проводился в анонимной форме, что позволило операторам быть более искренними при ответах на вопросы. Что же касается остальных 23,57% операторов, то они воздержались от конкретных ответов на предоставленные им вопросы.

Из всех опрошенных операторов, которые не удовлетворены процедурами компании «Ростелеком», 40,0% указали неэффективное обучение персонала, 20,0% - загруженность рабочего дня, 30,0% операторов причиной неудовлетворенности назвали не ознакомление их с персоналом компании, 10,0% - хотели бы познакомиться со своим непосредственным начальством.

.Процедуры адаптации должны присутствовать в любой организации, так как они в первую очередь призваны облегчить вход новых сотрудников в жизнь организации. Они нужны для того чтобы избежать какого-либо рода проблем и устанавливать с новыми специалистами долгосрочные отношения, и применяют систему адаптации новых сотрудников. Кроме того, элементы процедуры адаптации, которые направлены на внедрение новых сотрудников в жизнь организации, могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить корпоративную культуру компании. Успешное прохождение этапа адаптации работника позволяет в достаточно короткие сроки ожидать конструктивных результатов на благо развития компании.