- •Кафедра «Менеджмент»
- •«Научные методы в управлении персоналом»
- •Содержание
- •Раздел 1. Программа прикладного исследования
- •1.1 Анализ актуальности темы исследования
- •1.2. Описание социальных фактов, касающихся темы исследования
- •1.3. Выявление социальных противоречий в исследуемых фактах
- •1.4. Формулировка проблем исследования
- •1.5. Определение и формулировка цели исследования
- •1.6. Определение и формулировка задач исследования
- •1.7. Выявление и краткое описание объекта и предмета исследования
- •1.8. Определение и обоснование типа выборки
- •1.9.Операционализация основных понятий
- •19.1 Визуальная фиксация отношений при помощи схем Процедуры адаптации операторов в компании «Ростелеком»
- •1.10.Описание основных методов и технических приемов, которые предполагается использовать в данном опросе
- •1.11. Обоснование выбора методов и методик исследования.
- •1.12 Выдвижение рабочих гипотез с указанием типа, вида и степени обоснования каждой гипотезы.
- •1.13 Каталог вопросов
- •1.14. Опросный лист (сценарий интервью, бланк анкеты, карточка социометрического опроса, бланк тестового опроса, таблица ранжирующего вопроса и проч.).
- •Раздел 2. Анализ результатов исследования
- •2.1 Краткое описание исследования
- •2.2 Анализ выборки
- •2.3 Анализ вопросника, включающий:
- •2.4Анализ трудностей, преимуществ и недостатков исследования
- •2.5 Анализ гипотез
- •2.6 Анализ и оценка качества результатов проведенного исследования
- •2.7 Основные выводы (2–3) по результатам исследования
- •2.8 Основные рекомендации
- •Список использованных источников
2.4Анализ трудностей, преимуществ и недостатков исследования
№№ п/п |
Содержание вопроса
|
Респонденты
|
Таблица ответов респондентов |
Интерпретация результатов по каждому вопросу |
||||||||||||||||||
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
(а) 10
(а) |
(б) |
(в) |
(г) |
(д) |
|
||||||||
1. |
Как долго продолжается Ваше освоение в условиях нового места работы?
|
а) |
б) |
а) |
а) |
а) |
а) |
а) |
г) |
б) |
д) |
60,0% |
20,0% |
0,0% |
10,0% |
10,0% |
У 80% респондентов освоение в условиях нового места продолжается до 1го месяца, 20% привыкают к новому месту 2-6 месяцев. |
|||||
2. |
Остались ли какие-нибудь сотрудники вашего подразделения, с которыми Вы не знакомы?
|
б)
|
б) |
г) |
б) |
а) |
г) |
в) |
г) |
б) |
г) |
10,0% |
60,0% |
10,0% |
20,0% |
0,0% |
70% респондентов знакомы со всеми сотрудниками своего подразделения, 20% с сотрудниками не ознакомлены. |
|||||
3. |
Удовлетворены ли Вы знакомство со своим непосредственным руководителем?
|
д)
|
б) |
б) |
в)
|
а) |
а)
|
в) |
г) |
г)
|
д) |
20,0% |
20,0% |
20,0% |
30,0% |
10,0% |
С непосредственным руководителем знакомы 40% опрашиваемых операторов, 40% операторов своего руководителя ни разу не видели. |
|||||
4. |
Возникали ли у вас конфликты в период адаптации с коллегами?
|
д) |
г) |
д) |
д) |
д) |
б) |
в) |
б) |
д) |
г) |
0,0% |
20,0% |
10,0% |
10,0% |
60,0% |
20% респондентов не конфликтовали со своими коллегами в период адаптации, 70% участвовали в конфликтах. |
|||||
5. |
Возникали ли у вас конфликты в период адаптации с руководителем? |
д)
|
г) |
д) |
д) |
д)
|
д) |
д) |
д)
|
д)
|
в) |
0,0% |
10,0% |
10,0% |
10,0% |
70,0% |
10% операторов «Ростелеком» конфликтовали со своим руководителем, 80% в конфликтах не участвовали. |
|||||
6. |
Удовлетворены ли вы организацией труда в компании «Ростелеком»?
|
г)
|
г) |
в) |
б)
|
а) |
в)
|
г) |
в) |
в) |
г) |
10,0% |
10,0% |
60,0% |
20,0% |
0,0% |
20% респондентов удовлетворены организацией труда компании, 20,0% операторов не устраивает организация. |
|||||
7.1 |
Оснащенность рабочего места
|
г) |
б)
|
в) |
а) |
а) |
г) |
б) |
г) |
а)
|
г) |
30,0% |
20,0% |
10,0% |
40,0% |
0,0% |
50,0% респондентов удовлетворены оснащенностью рабочего стола,40,0% не удовлетворены. |
|||||
7.2 |
Объем предоставленной работы
|
г) |
г) |
д) |
д)
|
г) |
г) |
г)
|
б) |
г) |
г) |
0,0% |
0,0% |
10,0% |
40,0% |
50,0% |
90% операторов не удовлетворены объемом предоставляемой работы, они считают, что их рабочий день очень загружен |
|||||
7.3 |
Санитарно-гигиенические условия
|
в) |
б)
|
а) |
а)
|
а) |
д) |
в) |
д) |
а) |
г) |
40,0% |
30,0% |
20,0% |
0,0% |
10,0% |
70% респондентов удовлетворены санитарно-гигиеническими условиями организации |
|||||
7.4 |
Отношения с непосредственным руководителем
|
д) |
б) |
а) |
б)
|
а) |
в) |
в)
|
б)
|
в) |
в)
|
20,0% |
10,0% |
40,0% |
0,0% |
30,0% |
30% опрошенных операторов неудовлетворенны отношениями с руководителем, 30,0% операторов все устраивает. |
|||||
7.5 |
Обучение
|
г)
|
г)
|
в)
|
в) |
а) |
б)
|
в) |
д)
|
г) |
г) |
10,0% |
20,0% |
30,0% |
40,0% |
0,0% |
30,0% удовлетворены такой процедурой адаптации персонала как обучение, 40% ей не удовлетворены |
|||||
8. |
Оказывалась ли Вам непосильная помощь в освоении своих должностных обязанностей в организации?
|
г) |
г) |
б) |
г)
|
а)
|
д)
|
в)
|
б) |
д)
|
б)
|
10,0% |
10,0% |
20,0% |
30,0% |
30,0% |
Помощь в освоении своих должностных обязанностей в организации оказывалась 20,% респондентов, 60% помощь оказана не была. |
|||||
10. |
Удовлетворены ли вы программой по адаптации персонала в компании?
|
в) |
в) |
г) |
в)
|
б) |
г)
|
в)
|
г) |
в)
|
д)
|
10,0% |
0,0% |
50,0% |
30,0% |
10,0% |
10,0 % респондентов не удовлетворены программой адаптации персонала, 40% она вполне устраивает.
|
|||||
11. |
Возникало ли у Вас в течение адаптационного периода желание сменить место работы?
|
б) |
г)
|
б) |
б) |
д)
|
б) |
б) |
б)
|
д) |
д) |
0,0% |
60,0% |
10,0% |
20,0% |
10,0% |
60% не думали о смене места работы, 30% об этом задумывались. |
|||||
12. |
Что, как Вам, кажется, особенно помогло бы Вам в период адаптации? |
Качественный наставник |
Наставник |
Обучение |
Наставник |
Руководитель |
Сотрудники |
Наставник |
Внимание от коллег |
Условия устраивают |
Наставник |
50,0% опрошенных операторов считают, что им особенно бы помог в период адаптации -профессиональный наставник ,10,0% считают, что помощь оказало качественное обучение. |
||||||||||
13. |
Что показалось наиболее сложным в течение этого периода?
|
Справляться с обязанностями |
Первые дни работы |
Много работы |
Загруженность |
Привыкнуть к ребованиям |
Знакомство с персоналом |
Обучение |
Последние часы работы |
Отношении с персоналом |
Обучение |
30,0% респондентов наиболее сложным в период адаптации считают загруженность рабочего дня, 20,0% сложно начать общение с новыми людьми, сотрудниками. |
14. |
Чтобы вы хотели изменить в процедурах адаптации, проводившихся в компании?
|
Обучение |
Уменьшить нагрузку |
Обучение |
Обучение |
Ничего |
Представлением сотрудникам |
Ничего |
Обучение |
Ничего |
Обучение |
50,0% респондентов в компании «Ростелеком» хотели бы изменить такую процедуру адаптации как обучение.20,0% же хотели бы уменьшить нагрузку в течение первых дней пребывания в компании. |
|||||
15. |
Представлен перечень процедур по адаптации персонала, необходимо выбрать те, которые бы Вы хотели видеть в организации «Ростелеком.
|
Назначение наставника, обучение |
Собеседование с руководиТелем |
Трудно сказать |
Обучение |
Все было |
Обучение |
Назначение наставника |
Ознакомление с сотрудниками |
Знакомство с сотрудниками |
Обучение |
30,0% операторов компании «Ростелеком» хотели бы видеть такую процедуру как обучение персонала, 20,0% предпочитают, чтобы их познакомили с сотрудниками организации. |
|||||
16. |
Соответствует ли в целом работа Вашим ожиданиям?
|
б) |
б) |
г) |
в) |
а) |
г) |
в) |
г) |
г) |
д) |
10,0% |
20,0% |
20,0% |
40,0% |
10,0% |
У 30,0% респондентов работа соответствует ожиданиям,50,0% работой недовольны |
17. |
Можете ли Вы назвать компании, в которых процедуры адаптации лучше, чем в «Ростелеком»? |
«Мосводо Канал» |
«РЖД» |
«М-Видео» |
____ |
____ |
____ |
«Гостриестр» |
«Билайн» |
__ |
___ |
_______________________________________________ |