- •53. Агробізнес, як механізм трансформаційних форм господарювання на селі;
- •54. Загальна оцінка стану агробізнесу в Україні;
- •55. Організаційні форми бізнесової діяльності в агропромисловому комплексі України, їх правові, фінансово-економічні та організаційно-управлінські ознаки;
- •56. Господарські товариства як організаційна форма підприємництва;
- •58. Об’єднання підприємств: переваги і недоліки;
- •59. Культура підприємництва, етичні критерії в бізнесі;
- •60. Задоволення економічних, психологічних та соціальних потреб співробітників на підприємстві;
- •61. Регіональні особливості розвитку підприємницьких структур агробізнесу в депресивних аграрних районах;
- •62. Інноваційні засоби активізації розвитку бізнесу на селі у сучасних умовах господарювання;
- •63. Показники, що відображають ефект від підприємницької діяльності;
- •64. Аналіз фінансового стану підприємств;
- •65. Економічна суть безпеки підприємства;
- •66. Стратегія гарантування економічної безпеки підприємства;
- •67. Суть агропромислової інтеграції. Агропромислові формування – організаційна форма агропромислової інтеграції;
- •69. Реструктуризація підприємства (організації) як найрадикальніший захід системи виживання й виходу з економічної кризи;
- •70. Суть механізму санації. План санації боржника, його зміст та завдання;
- •71. Сутнісна характеристика банкрутства підприємства (організації). Поняття та симптоми неплатоспроможності підприємства;
- •72. Процес ліквідації (припинення діяльності) збанкрутілого суб'єкта господарювання;
- •73. Сутність і значення ризиків у підприємницькій діяльності;
- •74. Страхування як метод зниження ризиків;
- •79. Зміст інноваційної діяльності, форми її інвестування;
- •80. Інноваційний потенціал підприємства і показники його оцінки;
69. Реструктуризація підприємства (організації) як найрадикальніший захід системи виживання й виходу з економічної кризи;
Реструктуризація підприємства – це здійснення організаційно-
господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів,
спрямованих на реорганізацію підприємства, зміну форм власності,
управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому
оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкуренто-
спроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та
задоволенню вимог кредиторів.
Залежно від характеру застосовуваних заходів розрізняють такі
форми реструктуризації:
1) реструктуризація виробництва;
2) реструктуризація активів;
3) фінансова реструктуризація;
4) корпоративна реструктуризація (реорганізація).
Реструктуризація виробництва передбачає внесення змін до
організаційної та увиробничо-господарської сфери підприємства з
метою підвищення його рентабельності та конкурентоспроможності.
Йдеться насамперед про такі заходи:
1) зміна керівництва підприємства;
2) впровадження нових, прогресивних форм та методів управління;
3) диверсифікація асортименту продукції;
4) поліпшення якості продукції;
5) підвищення ефективності маркетингу;
6) зменшення витрат на виробництво;
7) скорочення чисельності зайнятих на підприємстві.
70. Суть механізму санації. План санації боржника, його зміст та завдання;
Санація – це комплекс послідовних взаємозв'язаних заходів фінансово-економічного, виробничо-технічного, організаційного,соціального характеру, спрямованих на виведення суб'єкта господарювання з кризи і відновлення або досягнення ним прибутковості та конкурентоспроможності.
Процес санації підприємства можна охарактеризувати як систему заходів, спрямованих на запобігання його банкрутству. Цей процес ще називають фінансовим оздоровленням.
Санація підприємств може проводитись у трьох випадках:
1. До моменту порушення кредиторами питання про банкрутство, якщо підприємство звернеться за зовнішньою допомогою у спробі вийти з кризи.
2. Якщо підприємство, звернувшись до господарського суду із заявою щодо порушення справи про банкрутство, одночасно пропонує умови своєї санації.
3. Якщо рішення про санацію виносить господарський суд на підставі одержаних пропозицій щодо задоволення вимог кредиторів до боржника і виконання його зобов’язань перед бюджетом.
Порядок проведення санації вітчизняних підприємств регулюється чинним законодавством. Ним же визначено механізм фінансового оздоровлення залежно від масштабів кризового стану підприємства та умов надання йому зовнішньої допомоги. У зв'язку з цим розрізняють два види санації:
1.Санація підприємства без зміни статусу юридичної особи. Здійснюється з метою усунення неплатоспроможності підприємства, якщо його кризовий стан є тимчасовим.
Санація може відбуватись у таких формах:
- погашення боргу підприємства за рахунок бюджетних коштів (тільки для державних підприємств);
- погашення боргу підприємства за рахунок цільового кредиту банку (здійснює комерційний банк, що обслуговує підприємство);
- переадресування боргу на іншу юридичну особу (такою особою може бути підприємство, що виявило бажання у санації підприємства-боржника; повинна бути згода кредитора);
- випуск облігацій або інших боргових цінних паперів під гарантію санатора (здійснює комерційний банк, що обслуговує підприємство).
2.Санація підприємства зі зміною статусу юридичної особи. Здійснюється за умови глибокої кризи підприємства, має назву реорганізації підприємства; передбачає зміну форми власності, організаційно-правових форм діяльності та ін.
Санація в цьому випадку може відбуватись у формах:
- злиття підприємства-боржника з іншим фінансово стійким підприємством;
- поглинання підприємства-боржника підприємством-санатором;
- розділ підприємства (використовується для підприємств з багатогалузевою господарською діяльністю; виділені в процесі розділу підприємства одержують статус нової юридичної особи, а майнові права і обов'язки переходять до кожної з них на основі поділу балансу);
- перетворення у відкрите акціонерне товариство (здійснюється за ініціативою групи засновників);
- передача в оренду (найпоширеніша при санації державних підприємств);
- приватизація державного підприємства (регламентується системою законодавчих актів).