Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОБОЛОНЬ.docx
Скачиваний:
39
Добавлен:
19.12.2018
Размер:
110.83 Кб
Скачать

Природно-екологічні фактори

  1. Близьке розташування виробництва електроенергії.

  • Можливість: Близьке розташування виробництва електроенергії сприяє зниженню витрат на ії доставку.

  1. Несприятлива екологічна ситуація в Україні.

  • Загроза: Компанія повинна впроваджувати нові технології для зниження негативного впливу на навколишнє середовище.

  1. Забезпеченість ресурсами.

  • Можливість: Україна повністю забезпечує себе водними ресурсами, що дає можливість виробляти набагато більші обсяги продукції, ніж це можуть зробити інші країни;

  • Загроза: Немає повної забезпеченості хмелем, потрібно імпортувати, що негативно впливає на процес виробництва.

  1. Агрокліматичні умови.

  • Можливість: агрокліматичні умови здавна сприяли перетворенню України на великий регіон сільськогосподарського виробництва, особливо зернового господарства, хмелярства, ці умови створюються унікальними чорноземними ґрунтами, достатньою кількістю тепла, помірною вологістю, переважно рівнинним характером території, що сприяє забезпеченню власною сировиною як харчову промисловість, так і пивоварну зокрема.

  1. Кліматичні умови.

  • Можливість: Дуже жарке літо впливає на те, що підвищуються майже у 2 рази, порівняно з зимою, це дає компанії можливість збільшити свої прибутки, зважаючи на сезонність попиту, підвищуючи у цей час виробництво продукції;

  • Загроза: Важка переорієнтація з високих темпів виробництва улітку до порівняно низьких темпів узимку.

Соціально-культурні фактори

  1. Традиція українців до споживання алкоголю та слабоалкогольних напоїв, зокрема пива.

  • Можливість:Це дає змогу завжди розраховувати на певне коло споживачів, не остерігаючись зменшення обсягу продажу

  1. Соціальна стратифікація суспільства. В Україні суспільство розділилося на 2 соціальні прошарки: вищий та нижчий клас, потроху також іде утворення середнього.

  • Можливість: Аналізуючи соціальну структуру суспільства, компанія може регулювати обсяги випуску товару, орієнтуючись на певне коло споживачів. Це дає змогу просувати як дешеві марки на ринку, так і елітні.

  • Загроза: Так як переважна кількість населення складає нижчій клас, то це вимагає орієнтацію на більш дешеві марки, що призводить до зменшення обсягів прибутку компанії

  1. Останнім часом зберігається тенденція щодо моди на здоровий спосіб життя.

  • Загроза: відомо, що надмірне споживання алкоголю шкідливе для нашого здоров’я, тому частина людей поступово відмовляється від пива, яке є слабоалкогольним напоєм і як наслідок кількість покупців може зменшитися,і відповідно можливе зменшення частки ринку.

  • Можливість: компанія може збільшити кількість та асортимент безалкогольного пива, споживачами якого будуть прихильники більш здорового способу життя, які люблять пиво, таким чином компанія має можливість зберегти, або, за умови вдалої ммаркетингової стратегвї та відповідної якості продуції, покращити свої позиції на ринку

  1. Релігія : переважна кількість населення – православні християни.

  • Можливість: Дає змогу представляти продукт на ринку, так як релігія не забороняє споживання пива, на відміну від мусульманських країн

  1. Традиція споживання пива під час футбольного матчу

  • Можливість: За рахунок давньої традиції споживання великої кількості під час футбольних матчів та наявності великої кількості вболівальників, компанія має змогу реалізовувати велику кількість продукціїї та збільшувати свої прибутки

  1. Транспортна інфраструктура

  • Можливість: Сполучення з усіма регіонами країни дозволяє швидко розповсюджувати товар по регіональним ринкам

  1. Мовний аспект.

  • Загроза: Наявність мовних бар’єрів та ймовірність неправильного (негативного) сприйняття назви. Потрібно ретельно відслідковувати відношення населення до назв імпортованих марок, бо можливе не сприйняття товару через сталі асоціації, наприклад, як ситуація з пивом «Kozel».

Аналіз факторів макромаркетингового середовища та зведені таблиці ринкових можливостей та загроз дивитись Додаток Б (таблиці 2.1-2.9).