6. Задачи и функции инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов, и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятой этой деятельностью организационными структурами, и их персоналом.

1 – планирование – составление плана реализации стратегии

2 – определение условий и организация, определение потребности в ресурсах, организация работы

3 – исполнение и разработок

4 – руководство : контроль и анализ, корректировка действий, оценка эффективности инновационных проектов, управленческих решений, применение новшеств.

7. Виды инновационной деятельности.

Инновационная деятельность – включает – научно техническую деятельность, организационную, финансовую, коммерческую.

Инновационная деятельность – процесс внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического , социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Виды инновационной деятельности:

исследование и разработка новых продуктов, услуг и методов их производства

(передачи), новых производственных процессов;

приобретение машин и оборудования, включая лизинг, связанных с

технологическими инновациями;

приобретение новых технологий, прав на патенты, лицензий на использование

изобретений, промышленных образцов, полезных моделей;

приобретение программных средств (IT-технологий и систем);

производственное проектирование, другие виды подготовки производства для

выпуска новых продуктов, внедрения новых услуг или методов их производства

(передачи);

обучение и подготовка персонала, связанные с инновациями.

8. Цель реализации инноваций.

цели инновации: поиск нового технического решения – создание изобретения; проведение научных исследований и технологических разработок; технологическая подготовка серийного производства новой продукции; закрепление продукции на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышение конкурентоспособности.

конечная цель инноваций – это оправдание риска и получение максимальной прибыли на все свои затраты

9. Инновационный менеджмент. Основные этапы деятельности

инновационного менеджера по реализации инновационного проекта.

Инновационный менеджер имеет дело с различными стадиями инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.

Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов, и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятой этой деятельностью организационными структурами, и их персоналом.

1 – планирование – составление плана реализации стратегии

2 – определение условий и организация, определение потребности в ресурсах, организация работы

3 – исполнение и разработок

4 – руководство : контроль и анализ, корректировка действий, оценка эффективности инновационных проектов, управленческих решений, применение новшеств.

10. Понятие инновационного проекта.

Инновационный проект – форма организации и целевого управления инновационной деятельностью, которую можно понимать как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей, как процесс осуществления инновационной деятельности, и как пакет документов, обосновывающих и описывающих эти мероприятия. С точки зрения масштабности решаемых задач выделяют:

1. Монопроекты

2. Мультипроекты

3. Мегапроекты

11. Субъекты инновационной деятельности на фазах жизненного цикла бизнеса.

12. Особенности функционирования фирм-эксплерентов

13. Особенности функционирования фирм-патиентов

14. Особенности функционирования фирм-виолентов

15. Особенности функционирования фирм-коммунантов

1. Эксплеренты – пионерские – фирмы специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, являются первопроходцами в поиске продвижения новшества на рынке, эти фирмы работают с самого начала выпуска продукции, и для выживания им приходится одновременно повышать качество продукции, и снижать ее себестоимость. (IBM, Microsoft)

2. Патиенты – патиентная стратегия – нишевая – типична для фирм, ставших на путь узкой специализации, для ограниченного крега потребителей. Свои дорогие и высоко качественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция, данная стратегия не призывает бороться с ведущими корпорациями, а выискывает недоступные для них сферы деятельности, и работает на них. (дорогие марки машин и часов, артопедическая обувь)

3. Виоленты – силовая – стратегия характерна для фирм, действующих в сфере стандарстного крупного производства, занимаются массовым производством продукции хорошего качества по низким ценам, для широкого круга потребителей. (бытовая техника, )

4. Коммутанты – соединяющая – фирмы осуществляющие средний и малый бизнес, ориентированы на удовлетворение конкретных региональных потребностей. Используют достижения фирм виолентов. Падение спроса на продукцию или услуги фирм коммутантов ведет к ликвидации фирмы, но не к банкротству. (роль неоднозначна, )