- •Тема 1: Основы организационного поведения
- •Тема 2: Научные основы и подходы изучения организационного поведения
- •Тема 3: Человек как личность и как субъект деятельности
- •Тема 4: Должностная модель поведения
- •Тема 5: Мотивация и результативность организации
- •Тема 6: Управление персональным развитием
- •Тема 7: Групповое поведение в организации
- •Тема 8: Коммуникативное поведение в организации
- •Тема 9: Управленческие решения
- •Тема 10: Конфликты и их влияние на организационное поведение
- •Тема 11: Лидерство и власть в организации
- •Тема 12: Анализ и конструирование организации
- •Тема 13: Управление поведением организации
- •Тема 14: Корпоративная культура и её поведенческое проявление
Тема 13: Управление поведением организации
96. На поведение организации не оказывает влияние свойство 97. Формализованные управленческие отношения ориентируют работников на
>>установление и соблюдение жестких требований, обеспечивая воздействие сверху вниз
98. Персонифицированные управленческие отношения ориентируют руководство на
>>на «мягкие» требования, предоставляя работникам самостоятельность в решении проблем
99. В методику конструирования организации не входит стадия 100. Отметьте лишнюю стадию в развитии жизненного цикла организации
>>Кооперация
101. Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители
>>Адаптации
102. В чем заключается принцип единства управления?
Тема 14: Корпоративная культура и её поведенческое проявление
103. Организационная культура это система общих
>>ценностей, правил и норм поведения, принимаемых членами организации
104. Основными функциями организационной культуры являются
>>все ответы верны
105. Процесс вступления новых работников в организацию и их приспособление к организационной культуре называется
>>Социализацией
106. Работники познают организационную культуру путём усвоения
>>все ответы верны
107. Понятие «имидж фирмы» означает
>>образ, впечатление
108. Определяющую роль в поддержании организационной культуры играют факторы
>>все ответы верны
109. Во всём мире известны яркие личности, повлиявшие на становление и дальнейшее развитие организационных культур
>>все ответы верны
110. Какой тип отношений не характерен для корпоративной культуры в организации?
>>сочетание конкуренции и кооперации в деятельности работников