Тема 9: Управленческие решения

66. Укажите особенности директивных решений: 67. Что означает «принять решение»?

>>отдать распоряжение к реализации конкретного плана

68. Для каких целей в процессе принятия решений используется «мозговая атака»?

>>выявление альтернатив

69. Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений?

>>уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат

70. Какие из перечисленных требований предъявляются к контролю? 71. Какому стилю руководства соответствуют перечисленные методы управления?

Тема 10: Конфликты и их влияние на организационное поведение

72. Конфликт – это

>>Столкновение

73. Управление конфликтом – это

>>устранение причин конфликта

74. Стратегия конфликта означает 75. При стратегии противоборство менеджер активно использует 76. При стратегии приспособление приоритет отдаётся 77. Какой метод разрешения межличностных конфликтов в модели Блэйка -Моутона максимально ориентирован на решение задачи?

>>Компромисс

78. Уклонение от конфликта позволяет

>>проанализировать слабые стороны конфликтующих сторон

79. Отличительной особенностью сотрудничества от конфронтации является

>>не индивидуальный, а совместный поиск решения, отвечающий намерениям всех сторон

Тема 11: Лидерство и власть в организации

80. Лидерство в теории менеджмента можно определить как…

>>способность оказывать влияние  на личность и группы людей

81. Что из перечисленных характеристик относится к понятию «лидер» и не относится к понятию «руководитель»? 82. Какой вид власти будет наиболее приемлем в исследовательской группе из высококвалифицированных специалистов?

>>Эксперта

83. Согласно какой теории руководства и лидерства лидерами рождаются, а не становятся? 84. Согласно какой теории руководства и лидерства должны применяться стили руководства, соответствующие конкретной ситуации?

>>Ситуационная

85. Согласно какой теории эффективность руководства и лидерства зависит от способности руководителя (лидера) нести ответственность за свое поведение и желания достигнуть поставленной цели?

>>личностной теории

86. Согласно какой теории руководства и лидерства люди становятся лидерами не только в силу особенностей своей личности, но и в силу различных ситуационных факторов?

87. Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим руководителям?

>>для оптимального решения комплексной задачи

Тема 12: Анализ и конструирование организации

88. Организация — это: 89. В каких организациях используется преимущественно метод материального стимулирования? 90. Убрать лишний тип организации:

91. Виртуальное предприятие:

>>предприятие, состоящее из сообщества географически разделенных экономических субъектов, которые взаимодействуют в процессе производства, используя преимущественно электронные средства коммуникаций.

92. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это:

>>это совокупность факторов, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации

93. Жизненный цикл организации: 94. Организационная структура – это

>>совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи

95. Линейная организационная структура управления персоналом предполагает

>>относительную автономность в работе и в целом характеризуется простой одномерностью связей (только вертикальные связи), возможностью самоуправления