Тема 5: Мотивация и результативность организации

31. Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации это:

>>Мотивация

32. Потребности – это

>>надобность, нужда в чём-либо, требующая удовлетворения

33. К содержательным теориям мотивации не относится: >>теория К.Левина

34. Содержательные теории мотивации раскрывают

>>причины поведения людей

35. Отметьте первичную группу потребностей в пирамиде А. Маслоу

>>Самовыражение

36. Выделите потребности, не относящиеся к теории К. Альдерфера

>>потребности достижения

37. МакКлелланд считает, что для успеха менеджера наибольшее значение имеет потребность в стремлении

>>добиваться решения групповых задач

38. Процессуальные теории мотивации объясняют

>>как следует воздействовать на людей для побуждения к результативной работе

39. Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума?

>>ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения

40. Выполнение работы по принуждению или через экономические стимулы это:

>>внешняя мотивация

Тема 6: Управление персональным развитием

41. Адаптация человека к организации проявляется как

>>приобщение человека к ценностям, нормам, условиям и особенностям организационной среды.

42. Ролевая неудовлетворённость выражается как

>>состояние сотрудника организации, при котором он не понимает, в чём заключаются его права и обязанности по выполнению работ

43. Ведущую роль в карьерном росте должностного лица играет

>>сам индивид и его руководство

44. Отсутствие чётких целей у менеджеров может вызвать

>>все ответы верны

45. Управление деловой карьерой осуществляется

>>профсоюзным комитетом

46. Какая способность менеджера, по Мак-Грегору, приводит к успеху?

>>Прогнозирование человеческого поведения

47. Стресс на рабочем месте требует

>>Регулирования

Тема 7: Групповое поведение в организации

48. Малая профессиональная группа – это

>>совокупность людей, объединённых для совместной трудовой деятельности на основе общих интересов и целей

49. Малая профессиональная группа включает в себя количество людей

>>2 – 30

50. Сплоченность коллектива зависит от: 51. Факторами, определяющими развитие моделей группового поведения являются

>>все ответы верны

52. Команда – это

>>способ построения организации с учётом реальных качеств её сотрудников

53. Один из этапов развития команды, который присущ только ей 54. К какому признаку классификации можно отнести группы: формальные и неформальные? 55. Дайте определение типа взаимоотношений, который характеризуется соперничеством в отдельных сферах в рамках позитивных взаимоотношений: 56. Что не входит в схему коммуникаций 57. Какие из следующих видов взаимодействий являются коммуникацией:

Тема 8: Коммуникативное поведение в организации

58. Какие из следующих видов взаимодействий являются общением: 59. Процесс кодирования, при передачи информации нужен для?

>>придание сообщению определенной формы, выбор символов и определение канала

60. Дайте определение невербального средства общения — кинесика:

>>совокупность телодвижений, применяемых в процессе человеческого общения

61. Дайте определение невербального средства общения — проксемика:

>>область социальной психологии и семиотики, занимающаяся изучением пространственной и временной знаковой системы общения

62. К какой разновидности коммуникации можно отнести поручение со стороны начальника цеха начальнику участка?

>>нисходящая коммуникация

63. К какому типу коммуникационных сетей относится вариант «колесо»?

>>Централизованный

64. Организационное решение — это:

>>это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.

65. Координирующее решение — это: