- •2.Створення організаційних структур, що забезпечують прийняття та реалізацію управлінських рішень за всіма аспектами фінансової діяльності підприємства.
- •3.Формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень.
- •5.Здійснення планування фінансової діяльності підприємства по основних її напрямках.
- •3)Суб’єкти і об’єкти фінансового менеджменту та їх характеристика
- •4)Механізм фінансового менеджменту та його складові
- •5)Принципи фінансового менеджменту та їх характеристика
- •6) Система забезпечення фінансового менеджменту
- •7)Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •8)Характеристика інформаційної системи забезпечення фінансового менеджменту.
- •9) Характеристика інформаційної системи забезпечення фінансового менеджменту.
- •10)Загальна характеристика підсистеми планування і прогнозування.
- •11) Сутність і побудова системи фінансового контролінгу на підприємстві
- •12)Сутність і класифікація грошових потоків підприємства
- •Класифікація грошових потоків підприємства
- •13)Оптимізація грошових потоків
- •2. Обґрунтування типу політики управління грошовими потоками.
- •15)Принципи управління грошовими потоками:
- •17) Аналіз вхідного і вихідного грошових потоків
- •16)Методи підготовки фінансової звітності про рух грошових коштів
- •22) Суть і практичне використання оцінки вартості грошей в часі
- •23)Необхідність управління прибутком в умовах ринкової економіки.
- •24)Мета, завдання і функції управління прибутком
- •Завдання прибутку
- •Функції
- •25)Управління формуванням прибутку на підприємстві
- •26)Фінансовий і операційний леверидж як механізм управління формуванням прибутку.
- •27)Чистий прибуток підприємства. Фактори, що впливають на його формування.
- •28)Суть і значення управління активами підприємства
- •29)Стратегії фінансування активів.
- •30)Політика управління оборотними активами підприємства
- •31)Оптимізація середнього залишку грошових активів підприємства
- •32)Етапи управління запасами
- •5. Побудова ефективних систем запасів.
- •6. Реальне відображення у фінансовому обліку вартості запасів
- •33) Етапи управління дебіторською заборгованістю
- •1)Аналіз необоротних активів
- •35) Політика формування власних фінансових ресурсів.
- •2. Визначення загальної потреби у власних фінансових ресурсах.
- •4. Забезпечення максимального об'єму залучення зібраних фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел
- •6. Оптимізація співвідношення внутрішніх і зовнішніх джерел формування власних фінансових ресурсів
- •36)Управління позиковим капіталом.
- •37)Принципи оцінки та сфера застосування вартості капіталу
- •38)Сутність фінансового левериджу. Формування ефекту фінансового левериджу.
- •39)Оптимізація структури капіталу
- •40)Сутність і етапи розробки інвестиційної політики підприємства
- •41)Форми реальних інвестицій та особливості управління ними.
- •Форми реінвестицій
- •42)Методи оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів
- •43)Політика управління фінансовими інвестиціями
- •45)Управління джерелами фінансування капітальних інвестицій
- •46)Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
- •50)Методи оцінки фінансових ризиків
- •53) Сутність, мета та методи аналізу фінансових звітів.
- •54)Склад, характеристика та зміст фінансової звітності
- •56) Оцінка ліквідності балансу.
- •61) Аналіз звіту про рух грошових коштів.
- •62) Сутність і організація процесу фінансового планування і прогнозування
- •64) Система бюджетування і характеристика її основних елементів.
- •66) Перспективне фінансове планування (бюджетування) на підприємстві
- •67) Система поточного фінансового планування
- •68)Сутність, призначення і методи оперативного фінансового планування
64) Система бюджетування і характеристика її основних елементів.
Бюджетування - метод формування і розподілу фінансових коштів за видами господарської діяльності і структурними підрозділами. Його можна визначити як адаптований до нових умов господарювання процес фінансового планування на підприємстві шляхом розробки системи взаємозв'язаних бюджетів, відмітною особливістю яких є їх орієнтація на ринкові потреби, а також чітке встановлення і постійне порівняння всіх видів фінансових витрат з джерелами їх покриття, очікуваними кінцевими фінансовими результатами.
Система бюджетування повинна включати такі елементи:
- цілі і стратегії визначають зміст механізму бюджетного управління, орієнтують вище керівництво компанії (підприємства) на кінцевий управлінський результат;
- види бюджетів визначаються довгостроковими, поточними і оперативними цілями підприємства, стратегією і тактикою фінансово-господарської діяльності, а також реальними можливостями суб'єкта господарювання в даних економічних умовах. Тому можна виділити такі види бюджетів:
-
по термінах - довгострокові, середньострокові, поточні, оперативні бюджети;
-
по цільовій орієнтації - стратегічні, тактичні, оперативно-тактичні бюджети;
-
за функціональною ознакою - зведений, операційний, інвестиційний, фінансовий бюджети, бюджети окремих підрозділів компанії (підприємства), бюджети центрів відповідальності;
-
по реакції на навколишнє підприємство середовище - гнучкі і жорсткі бюджети;
-
по ступені безперервності - ковзаючі і дискретні бюджети.
- етапи складання бюджетів:
-
формування основної мети бюджетування;
-
розробка стратегії досягнення основної мети в процесі бюджетування;
-
оцінка внутрішньої і зовнішньої ситуації функціонування підприємства;
-
прогнозування тенденцій в розвитку підприємства;
-
розробка різних видів бюджетів;
-
оцінка можливості виконання підготовлених бюджетів:
-
організація, координація і мотивація реалізації підготовлених бюджетів;
-
облік, аналіз і контроль бюджетного процесу на підприємстві;
-
при необхідності корегування процесу бюджетування:
-
оцінка досягнення мети в процесі бюджетування.
- функції бюджетування:прогнозування і планування; організації, координації і регулюванні; активізації і мотивації реалізації бюджетів; оцінці вартості і балансування доходів і витрат; обліку, аналізу і оцінки можливих рисок і їх мінімізації;• контролю за грошовими потоками і їх синхронізації.
- бюджетний регламент на підприємствах визначається технологією бюджетного процесу і включає:
-
форми, методи, способи і прийоми аналізу, прогнозування і планування на підприємстві;
-
терміни і порядок розробки різних видів бюджетів;
-
суб'єкти бюджетного процесу на підприємстві і відповідальні особи;
-
законодавчі акти, накази, розпорядження, інструкції, нормативи, використовувані в бюджетному процесі;
• прийнятий на підприємстві документообіг.
- організаційне забезпечення бюджетування
65) Підходи до здійснення процесу бюджетування у практичній діяльності підприємств.
-
Виробничий підхід - бюджетування використовується для організації виробничого процесу. Даний підхід отримав розвиток в плановій економіці. При цьому підході процесом бюджетування є комплекс розрахунків виробничо-економічного характеру, направлених на встановлення і реалізацію поточних і довгострокових цілей виробничо-господарської і збутової діяльності підприємства в певні планові періоди. Перевага - отримання повної виробничої програми на оперативний і поточний періоди. Недолік - слабкий зв'язок з фінансовими процесами на підприємстві, підлеглість фінансів виробничим цілям і завданням.
-
Фінансовий підхід - бюджетування виступає як засіб для визначення фінансових показників і забезпечення управління фінансами підприємства. Перевага – орієнтація на управління фінансами підприємства. Недолік – слабке врахування сучасних тенденцій у розвитку підприємницької діяльності.
-
Технологічний підхід, зміст якого полягає у тому, що з одного боку можна синтезувати загальний зміст бюджетування, а, з іншого боку - синтезувати інформаційно-комп'ютерне вирішення проблеми. Перевага - використання комп'ютерних технологій. Недолік - акцентування уваги на матеріальні ресурси і результати, а також недостатній облік фінансових параметрів функціонування підприємства.
-
Маркетинговий підхід. Виходячи з маркетингового підходу бюджетування повинне реалізувати стратегічну мету фірми, яка зазвичай передбачає довгострокові дії, підприємства, що істотно впливають на майбутні конкурентні можливості, і його позицію на ринку, а також на короткострокові тактичні ходи для миттєвої реакції на ситуацію, що включає вирішення таких маркетингових завдань, як вивчення ринку і визначення позиції фірми на ринку, прогнозування попиту, і є відправною точкою бюджетування. Переваги - можливість управляти збутовою діяльністю, а, отже, формуванням вхідного грошового потоку. Недолік - слабкий зв'язок з вихідним грошовим потоком підприємства.
5. Логістичний підхід. В умовах кризової економіки, що породжує невизначеність ситуації в суспільстві, а також високій конкуренції об'єктивно виявляється необхідність логістичного підходу в бюджетуванні. Логістичний підхід поєднує в собі маркетингову концепцію з теорією оптимального управління матеріальними потоками, від первинного джерела до кінцевого споживача з мінімальними витратами, пов'язаними з рухом товару і потоку інформації, що відноситься до нього. Переваги - можливість управління витратами підприємства, як постійними, так і змінними, а також облік чинників, що впливають на отримання доходів, що дає якнайкращий кінцевий результат - максимум прибутку Недолік - необхідність обліку великого числа чинників внутрішнього і зовнішнього середовища діяльності підприємства і його структурних підрозділів, що вимагає високого професіоналізму фінансових менеджерів і застосування передових комп'ютерних технологій