- •Конспект лекций по дисциплине «инновационный менеджмент»
- •Введение
- •Тема1. Концепция инновационного менеджмента
- •1.1. Основные понятия из области инновационной деятельности
- •1.2. Эволюция технологических укладов
- •1.3. Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций
- •1.4. Структура и содержание системы инновационного менеджмента организации
- •Тема 2. Государственное регулирование инновационной деятельности
- •2.1. Государственное регулирование инновационных процессов в Российской Федерации
- •2.2. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в Российской Федерации
- •2.3. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности
- •Тема 3. Особенности организационных форм инновационной деятельности
- •3.1. Классификация инновационных организаций
- •3.2. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов
- •3.3. Особенности малых фирм
- •3.4. Отличительные черты специализированных и комплексных инновационных организаций
- •3.5. Структуры инновационных организаций
- •3.6. Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности организации
- •Тема 4. Научные основы инновационного менеджмента
- •4.1. Сущность основных экономических законов
- •4.2. Сущность основныхзаконов организации в статике и динамике
- •4.3. Системный подход к инновационной деятельности
- •4.4. Воспроизводственно - эволюционный подход как инструмент бенчмаркинга
- •4.5. Функциональный подход
- •4.6. Сущность остальных научных подходов к инновационному менеджменту
- •4.7. Основные принципы управления
- •4.8. Перечень основных методов инновационного менеджмента
- •Тема 5. Основы управления рисками
- •5.1. Основные понятия и определения
- •5.2. Классификация рисков
- •5.3. Методические основы управления рисками
- •5.4. Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска
- •5.5. Оценка и оптимизация рисков
- •5.6. Методы снижения рисков
- •5.7. Оценка эффективности управления рисками
- •Тема 6. Комплексное обеспечение инновационной деятельности
- •6.1. Правовое обеспечение
- •6.2. Нормативно-методическое обеспечение
- •6.3. Финансовое и материальное обеспечение
- •6.4. Информационное обеспечение и статистика инноваций
- •Тема7. Методы инновационной деятельности организации
- •7.1. Методы организации инновационной деятельности
- •7.2. Методы выбора инновационной политики
- •7.3. Методы прогнозирования возможных новшеств
- •Тема8. Проблемы повышения инновационной активности организаций
- •8.1. Сущность категории «инновационная активность»
- •8.2. Подходы и. Ансоффа к использованию категории «агрессивность стратегии»
- •8.3. Измерение инновационной активности
- •8.4. Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия
- •8.5. Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями
- •Тема 9. Инновационные цели и инновационный потенциал организации
- •9.1. Показатели инновационной деятельности организации
- •9.2. Инновационные цели организации
- •9.3. Инновационный потенциал организации
- •9.4. Инновационный климат
- •9.5. Инновационная позиция организации
- •Тема 10. Выбор инновационной стратегии поведения организации
- •10.1. Возникновение и становление инновационных стратегий
- •10.2. Типы инновационного поведения организаций
- •10.3. Стратегия в сфере массового производства
- •10.4. Стратегии дифференциации продукции и сегментации рынка
- •10.5. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций
- •10.6. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса
- •10.7. Особенности эффективных инновационных стратегий
- •Тема 11. Формирование портфелей новшеств и инноваций
- •11.1. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности
- •11.2. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов
- •11.3. Анализ действия закона конкуренции
- •11.4. Анализ конкурентоспособности организации и ее конкурентов
- •11.5. Содержание портфелей новшеств и инноваций
- •Тема 12. Организация ниокр и проектирования
- •12.1. Задачи, принципы и этапы ниокр
- •12.2. Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации
- •12.3. Основы инновационного проектирования
- •12.4. Экспертиза инновационных проектов
- •Тема 13. Основы организационно-технологической подготовки производства новшеств
- •13.1. Тенденции развития технологий и их классификация
- •13.2. Задачи, особенности и стадии организационно-технологической подготовки производства
- •13.3. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства
- •13.4. Реинжиниринг как инструмент повышения организационно-технического уровня производства
- •Тема 14. Основы экономики инновационной деятельности
- •14.1. Основы инвестиционной деятельности организации
- •14.2. Экономические вопросы организационно-технологической подготовки производства
- •14.3. Система показателей эффективности инновационной деятельности
- •14.4. Организация анализа эффективности инновационной деятельности
- •14.5. Основы антикризисного управления организацией
9.2. Инновационные цели организации
Для достижения цели развития организации вырабатывается инновационная стратегия, реализация которой, в свою очередь, требует ценного управления инновацией, т. е. формулирования инновационной цели.
Инновационными целями могут быть требования: о создании нового конкурентоспособного продукта; о подготовке новой услуги; о переходе на новую технологию, новый вид ресурса, новую систему управления, новую организационную структуру и т. д.
При формулировании инновационных целей и стратегий имеются принципиальные различия. Первые определяются как векторы разви-1 и я, а вторые — как направления действий (направления использования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и применения ресурсов. Однако цель и стратегия связаны одной логической пеночкой: стратегия есть средство достижения цели более высокого уровня управления. Реализация стратегии требует ее формулировки как цели. В большинстве случаев хорошая формулировка цели отвечает следующим требованиям:
начинается с глагола в неопределенной форме в повелительно наклонении, характеризующего выполняемые действия («разработать», «улучшить», «уменьшить», «довести», «повысить» и т. п.)
конкретизирует требуемый конечный результат в качественно и количественном выражениях и возможность измерения количественных показателей, что необходимо для подтверждения факта достижения цели («уменьшить» затраты на содержание аппарата управления на 20 % от ранее представленного бюджета) Есть качественное выражение: «затраты на содержание аппарата управления». Есть количественное выражение: «уменьшить... на 20 % в срок до...». Есть способ измерить показатель: «от ...бюджета»;
конкретизирует заданный срок достижения цели («к концу текущего года», «к заданному в программе числу...», «до 28 февраля текущего года»);
конкретизирует максимальную величину допустимых затрат, ограничения на выделяемые ресурсы («на реализацию программы выделить не более ...денежных единиц», «собственными силами», «в рамках существующего бюджета»);
оговаривает, только «когда» и «что» должно быть сделано, не вдаваясь в детали — «почему» и «как» это должно быть сделано;
утверждена в качестве управленческого решения и зафиксирована письменно в каком-либо документе, доведена до конкретного исполнителя.
Например, инновационная цель может иметь следующую формулировку: «производству потребительских товаров перейти на новую технологию сварки в течение четырех месяцев по утвержденному проекту и в соответствии с принятой сметой затрат».
Правша построения дерева цели (ДЦ).
На каждом уровне ДЦ комплекс подцелей должен быть необходим и достаточен для достижения вышестоящей цели.
Расчленение (декомпозиция) цели на подцели на каждом уровне ДЦ ведется только по одному признаку декомпозиции (правило классификации).
Каждая выделяемая подцель (как промежуточный результат) должна относиться к организационно-обособленному субъекту деятельности: организации, подразделению.
4. В зависимости от назначения ДЦ требуется установить, на каком структурном уровне закончить декомпозицию цели: организации, подразделении, исполнителе. ДЦ строится до уровня, на котором можно установить ответственного исполнителя и приступить к формированию состава мероприятий программы достижения цели.
Уровни декомпозиции инновационной цели создания нового продукта:
формулируется главная (генеральная, основная) цель;
устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла изделия: стратегического маркетинга, НИОКР, производства, реализации, сервиса потребителей;
по каждой стадии определяются подцели адаптации предприятия к инновационному процессу в разрезе блоков подготовки: ресурсов, технологии, управления, организационной структуры;
по более сложно структурированным блокам устанавливаются частные подцели по элементам (например, по ресурсному блоку: подцели по трудовым ресурсам, материально-техническим, информационным, финансовым и др.).
Уровни декомпозиции инновационной цели перехода на новую технологию:
формулируется главная (генеральная, основная) цель;
устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла технологической инновации: приобретения, подготовки (адаптации), внедрения;
и 4) пункты повторяют предыдущую схему.
Расчет параметров дерева цели производится при помощи теории графов. Рассчитываются в первую очередь два показателя:
коэффициент относительной важности подцели (насколько данная подцель важна для вышестоящей цели) — в;
коэффициент взаимной полезности (коэффициент абсолютной важности — насколько подцель важна, полезна для главной цели) — Р.
Коэффициент относительной важности каждой подцели устанавливается составителями «дерева цели» исходя из ее вклада в достижение только вышестоящей цели. Условием ее достижения будет достижение всех ее подцелей, т. е. сумма подцелей равняется 1.