- •1.Определение «предпрятие». Как соотносятся понятия «предприятие» и «организация».
- •2.Предмет и объект учебного курса «Эк. Пр-ия»
- •3.Определение предпринимательства и предприятия по гк рф.
- •4.Определение юридического лица, перечислите его основные признаки.
- •5.Классификация предприятий.
- •6. Виды предприятий по организационно-правовым формам и формам собственности на капитал.
- •7.Определение акционерного общества и акции.
- •8.Понятие унитарного предприятия, содержание права хозяйственного ведения и права оперативного управления.
- •9.Содержание производственной деятельности предприятия.
- •10.Классификация производственных процессов.
- •11.Производственная структура предприятия.
- •14.Конкурентоспособность и качество продукции.
- •15.Схема функционирования предприятия как открытой системы.
- •16. Характеристика внешней среды предприятия.
- •17. Характеристика внутренней среды предприятия.
- •21.Методы управления
- •23.Понятие прогнозирования и методы прогнозирования.
- •24. Планирование деятельности производственного предприятия.
- •25. Классификация планов в зависимости от горизонта планирования. Взаимосвязь данных групп планов.
- •26.Основные средства предприятия.
- •27.Классификация и функции основных средств предприятия.
- •28.Оценка ос и методы переоценки ос.
- •30.Понятие,цель и формы воспризводства ос.
- •33.Оценка состояния и использования основных фондов
- •34.Показатели эффективности использования ос предприятия. Показатели эффективности основных фондов
- •1.Обобщающие показатели
- •3.Денежные средства
- •39.Понятие нормирование и методы оборотных средств.
- •40.Нормирование производственных запасов
- •41. Нормирование незавершенного производства
- •42. Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов
- •43. Нормирование оборотных средств в готовых изделиях на складе
- •44. Стоимостная оценка материальных запасов
- •45. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •46. Пути повышения оборачиваемости оборотных средств
- •47. Определение понятия персонал. Классификация персонала предприятия
- •48. Понятие «руководители», специалисты, служащие
- •49. Понятие «профессия», специальность
- •50. Понятие квалификации и классификация рабочих по данному признаку
- •51. Общая и списочная численность работающих. Категории работников, не
- •52. Явочная и среднесписочная численность работающих.
- •53. Методы планирования численности работников предприятия
- •54. Индекс численности рабочей силы на начало-конец периода и коэффициент текучести кадров
- •55. Кадровая политика предприятия
- •56. Подготовка кадров и причины переподготовки кадров
- •57. Понятие производительность труда и выработки.
- •58. Формы и системы оплаты труда
- •59. Тарифная система оплаты труда.
- •60. Бестарифная система организации заработной платы
- •61.Определение фонда заработной платы по предприятию
- •62.Основная и дополнительная заработная плата
- •63.Понятие и состав фот,методы его исчисления
- •64. Определение термина «затрат»
- •Виды затрат :Заработная плата,Сырье и материалы,Амортизация ,Услуги сторонних организаций ,Налоги,Прочее
- •65.Классификация издержек
- •66. Себестоимость продукции – определение и значение.
- •67. Классификация себестоимости.
- •68. Группировка затрат по экономическим элементам.
- •69. Группировка затрат по статьям калькуляции
- •71. Основные факторы снижения себестоимости.
- •72. Доходы и расходы предприятия.
- •74. Определение прибыли предприятия.
- •75. Рентабельность. Расчет и виды рентабельности.
- •76. Инновации: определение и классификация.
- •77. Факторы инновационных процессов.
- •78. Понятие «инвестиции» и их классификация.
- •79. Субъекты инвестиций, инвестиционный цикл и инвестиционная политика.
- •80.Источники инвестиций и оценка эффективности инвестиционных проектов.
21.Методы управления
22.Виды структур управления.Дивизионная структура управления - организационная структура управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.Иерархическая структура управления- организационная структура управления, в которой преобладают вертикальные связи, когда верхние уровни обладают определяющими полномочиями в принятии решений, а эти решения строго обязательны для нижних уровней.
Инновационно-производственная структура управления- структура управления, предусматривающая разделение: 1.руководства подразделениями, осуществляющими инновационные функции: стратегическое планирование, разработку и подготовку производства новой продукции; 2.повседневного оперативного управления налаженным производством и сбытом освоенных изделий. Линейная структура управления- отношения между руководителями и подчиненными им органами в многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления. Линейно-функциональная структура управления - структура органов управления, состоящая из: 1.линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; 2.обслуживающих функциональных подразделений.
23.Понятие прогнозирования и методы прогнозирования.
Прогнозирование, разработка прогноза; в узком значении — специальное научное исследование конкретных перспектив развития какого-либо процесса.Прогнозы делятся по срокам: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные. по масштабу: личные, на уровне предприятия (организации), местные, региональные, отраслевые, страновые, мировые (глобальные). К основным методам прогнозирования относятся статистические методы;экспертные оценки (Экспертное оценивание — процедура получения оценки проблемы на основе группового мнения специалистов (экспертов). Совместное мнение обладает большей точностью, чем индивидуальное мнение каждого из специалистов.);моделирование.
24. Планирование деятельности производственного предприятия.
Сущность планирования в соврем условиях закл-ся в науч. Обосновании предстоящих эк целей деят-ти предприятия, его развитию, выбора наилучш способов осущ на основе определения в соотвествии с конъюктурой рынка, выдов объемов и сроков выпуска продукции (вып работ и оказанииуслуг) и установ таких показателей про-ва, распред и потребления, кот при полном исп-ии огранич произв ресурсов могут привести к достижению заданных результатов в будущем. Любое предпр или лицо преследует 2 цели: максимизация прибыли, удовлетворение общих потребностей. Планируем: Объем з.п., матер затраты, есурсы, себ-сть, формируеться цена. В целом с помощью планир-ия руководители предпр обеспеч направл-ие усилий всех работников, участвующих в процессе произв. деятельности надостижение поставленной цели.