- •1 Вопрос. Сущность и содержание связей с общественностью.
- •I. «Манипуляция», «пропаганда», «паблисити»
- •2 Вопрос. Брендинг в системе коммуникаций
- •5 Вопрос. Технологии брендинга
- •6 Вопрос. Связи с общественностью как профессия
- •7 Вопрос. Особенности «внутренних» и «внешних» связей с общественностью
- •1. Ключевые концепции и идеи
- •2. Стратегия эффективного позиционирования
- •3. Стратегия позиционирования включает три основные фазы:
- •4. Перспективные направления позиционирования
- •8 Вопрос. Конфликты, их виды и способы разрешения службами по связям с общественностью
- •9 Вопрос . Стратегии реагирования на конфликт в области связей с общественностью
- •10 Вопрос. Особенности психологии делового общения
- •Общение как восприятие людьми друг друга (перцептивная сторона общения)
- •11 Вопрос. Связи с общественностью как средство проведения кампаний в кризисных условиях
- •2.Повседневный pr как антикризисное средство
- •Вопрос Роль связей с общественностью в достижении эффективной работы фирмы
- •Вопрос. Основные технологические направления современного pr
- •Технологии управления корпоративными коммуникациями.
- •18 Вопрос. Процедурные технологии связей с общественностью
- •19 Вопрос. Методы анализа и коррекции позиционирования в маркетинговой и pr-деятельности
- •Характеристика количественных и качественных методов социологического исследования
- •20. Управление процессом связей с общественностью
- •Теория управления паблик рилейшнз
- •Составляющие процесса управления
- •Первый этап: определение проблем паблик рилейшнз Роль исследования в планировании стратегии
- •Формулировка проблемы
- •Анализ ситуации
- •Исследовательская работа и ее методы
- •Второй этап: планирование и программирование
- •Паблик рилейшнз и стратегичность мышления
- •Основные этапы процесса стратегического планирования
- •Целевое планирование
- •Цели выхода
- •Цели влияния
- •Программирование
- •Третий этап: действие и коммуникация
- •Деятельностная составляющая реализации программы
- •Акции и специальные события
- •Коммуникационная составляющая реализации программы Составление сообщения
- •Надежность источника сообщения
- •Использование неконтролируемых и контролируемых средств коммуникации
- •21 Вопрос. Сегментация рынка в общем процессе маркетинговой политики
- •22 Вопрос.Влияние стратегий позиционирования на комплекс маркетинга в торговом бизнесе.
- •1. Позиционирование с упором на качество
- •2. Позиционирование с упором на ценность
- •3. Позиционирование с упором на особенности/характеристики
- •4. Позиционирование с упором на отношение
- •5. Позиционирование с упором на стремление к чему-либо
- •6. Позиционирование по принципу проблема/решение
- •7. Позиционирование, основанное на соперничестве
- •8. Позиционирование «белое и пушистое»
- •9. Позиционирование, основанное на выгоде
- •Типологии потребителей
- •Поведение потребителей и принятие решений о покупках
- •Процесс принятия решений потребителями. Основные стадии процесса принятия решения потребителем
- •Факторы, влияющие на принятие решения о покупке
- •23 Вопрос .Роль отделов по связям с общественностью в современном гражданском обществе и рыночной экономике.
- •I. Общие положения
- •V. Права
- •VI. Взаимоотношения (служебные связи)
- •VII. Ответственность
- •Требования к личным качествам специалистов по паблик рилейшнз (по Королько)
- •Квалификационные характеристики специалистов по связям с общественностью (проектные предложения расо)- это как доп инф для общего развития, можно удалить
V. Права
1. Отдел по связям с общественностью имеет право: 1.1. Запрашивать и получать от структурных подразделений предприятия документацию и информацию, необходимую для выполнения отделом своих функций. 1.2. По согласованию с руководителем предприятия привлекать специалистов для подготовки материалов для опубликования в средствах массовой информации. 1.3. Вносить предложения о необходимости командирования специалистов отдела. 1.4. Созывать и проводить совещания по вопросам, входящим в компетенцию отдела, привлекать для участия в них работников предприятия. 1.5. Участвовать в формировании заказов, проработке контрактов, необходимых для выполнения функций, возложенных на отдел. 1.6. ... 2. Начальник отдела по связям с общественностью подписывает и визирует документы, связанные с установлением договорных отношений со средствами массовой информации, центрами изучения общественного мнения, пр. 3. Начальник отдела по связям с общественностью также вправе: 3.1. Вносить предложения о перемещении работников отдела, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении дисциплинарных взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину. 3.2.... 4. ...
VI. Взаимоотношения (служебные связи)
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, отдел по связям с общественностью взаимодействует: 1. Со всеми подразделениями предприятия по вопросам: - подготовки материалов в СМИ (получение разъяснений специалистов предприятия, технических консультаций, отчетов о выполнении планов, мнений работников на сообщения в СМИ о предприятии, пр.); - ...
2. С |
|
|
(хозяйственным отделом; отделом материально-технического снабжения) |
- по вопросам: - обеспечения оргтехникой, оборудованием, канцелярскими принадлежностями; - обеспечения ремонта оргтехники, видеооборудования, пр.; - ... 3. Со службами АСУ - по вопросам разработки и внедрения информационных технологий и применения средств вычислительной техники. 4. С юридическим отделом по правовым вопросам, связанным с подготовкой материалов для размещения в СМИ, а также привлечения к ответственности СМИ, разместивших недостоверную информацию о предприятии.
5. С |
|
по вопросам: |
|
(наименование структурного подразделения) |
|
- по вопросам: _____________________________________________________ получения: ________________________________________________________ предоставления: ____________________________________________________
VII. Ответственность
1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник отдела по связям с общественностью. 2. На начальника отдела по связям с общественностью возлагается персональная ответственность за: 2.1. Организацию деятельности отдела по выполнению возложенных на отдел задач и функций. 2.2. Организацию оперативной и качественной подготовки материалов для размещения в средствах массовой информации. 2.3. Достоверность информации, предоставленной средствам массовой информации и другим заинтересованным лицам. 2.4. Соблюдение режима доступа к информации, являющейся государственной, коммерческой и служебной тайной, а также использование этой информации сотрудниками отдела в служебных целях. 2.5. Подбор, расстановку и деятельность сотрудников отдела. 2.6. ... 3. Ответственность сотрудников отдела по связям с общественностью устанавливается должностными инструкциями.
Классификация услуг деятельности по СО
-
изучение общественного мнения (ожиданий, взглядов, убеждений) различных социальных (целевых) групп - от клиентов и работников собственных организаций, до широких слоёв общественности;
-
консультирование руководителей организаций, включая выработку альтернативных рекомендаций в свете учёта общественного мнения;
-
координация отношений со СМИ с целью добиться благоприятной для организации информации в массмедиа;
-
планирование и проведение PR – кампаний, включая рекламные акции, с целью формирования и развития как имиджа товаров и услуг, так и улучшения репутации организации;
-
привлечение потенциальных клиентов и развитие взаимовыгодных отношений с существующими клиентами путём диалога с общественностью, организации специальных мероприятий, включая "дни открытых дверей", информационные туры и.т.д.;
-
согласовывание деятельности организации с властными структурами и координация отношений с внешними специальными социальными группами, такими как поставщики, инвесторы, бесприбыльные организации и конкуренты;
-
планирование, организация и координация проведения специальных мероприятий, включая праздники и выставки, презентации, ужины и церемонии открытий.
И ышо одна)))
-
Работа с клиентами:
-
Позиционирование организации и/или ее т/у;
-
Исследование положительных и отрицательных установок клиентов, использование + коррекция;
-
Отсечение ненужных клиентов;
-
Текущая работа и спецмероприятия, проводимые для привлечения новых клиентов к изменениям, касающимся вашей фирмы, особенно негативных;
-
Обратная связь, разбор претензий.
Работа с партнерами/сообщниками
-
Разъяснение стратегических целей и политики фирмы, «обращение в свою веру»;
-
Коррекция предубеждений;
-
Трансляция имиджа и информации через партнеров.
-
Работа с конкурентами:
-
Создание и обновление базы данных по конкурентам, их удачам и неудачам;
-
Засылка «казачков» и слухов;
-
Переманивание клиентов.
-
Работа со СМИ:
-
Постоянное поддерживание отношений с целевыми СМИ, обеспечение текущими материалами;
-
Работа со СМИ по спецмероприятиям (пресс-конференции, презентации);
-
Интервью;
-
Мониторинг СМИ;
-
Составление медиа-карт;
-
Отслеживание графика выхода в свет рекламы;
-
Контрреклама на появление компрометирующих материалов в прессе;
-
Оперативный контакт со СМИ в кризисной ситуации (Crisis Management).
5. Работа с руководством фирмы:
-
Определение «миссии фирмы» (политики, формальной стратегической цели);
-
Создание, поддержание, развитие, коррекция корпоративной культуры, фирменного стиля;
-
Подготовка выступлений на переговорах, презентациях, спецмероприятиях, интервью со СМИ;
-
Курирование контактов руководства с различными группами общественности;
-
Организация спецмероприятий (пресс-конференций, презентаций, праздников, выставок, встреч и т.п.);
-
Прогнозирование кризисов и планирование Crisis Management;
-
Оценка компонентов имиджа;
-
Разработка политики отношений фирмы с конкурентами и оппозицией (враждебно настроенными группами общественности/личностями).
-
Работа с внутренней общественностью (персоналом):
-
Участие в подборе персонала (каждая единица персонала – лицо фирмы);
-
Введение новых сотрудников в коллектив (обработка коммуникативным климатом), мотивация, тренинги;
-
Разработка и выполнение «фирменных стандартов»;
-
Обеспечение невозможности бесконтрольного общения сотрудников фирмы со СМИ по вопросам деятельности фирмы. Сотрудники фирмы должны контактировать со СМИ только в присутствии специалиста по PR;
-
Проведение внутрифирменных акций (Дни рождения, День секретарей, конкурс «на лучшую рекламу», выборы «менеджера года» и т.п.);
-
Психологическая подготовка сотрудников для восприятия изменений в организации, особенно негативных или непривычных (изменение внутреннего распорядка, модернизация оборудования, переход на другие т/у или в другой сегмент рынка);
-
Разъяснительная работа при новых назначениях/увольнениях;
-
Планирование участия фирмы в специализированных выставках/конкурсах/конференциях;
-
Сбор, хранение, обновление и систематизация информации о фирме (архив/история фирмы);
-
Внедрение/предотвращение слухов;
-
Поддержание положительных/коррекция отрицательных стереотипов;
-
Согласования любой документации, ориентированной на массового потребителя.
-
Работа с инвесторами:
-
Составление календаря финансовых коммуникаций;
-
Изучение восприятия компании;
-
Институциональные встречи;
-
Коммуникации с акционерами;
-
Консалтинговая деятельность;
-
Мониторинг рынка ценных бумаг;
-
Составление годового отчета;
-
Отношения с финансовыми СМИ.
В последние годы появилось много специальной литературы, посвященной связям с общественностью, существует единый государственный стандарт по подготовке специалистов в этой области. Тем не менее, научно обоснованное описание профессии в указанной литературе до сих пор не стандартизировано, а образ специалиста по связям с общественностью, таким образом, остается несколько размытым: в частности, недостаточно четко сформулированы его профессионально важные качества и критерии отбора, не определены нормы и условия труда. Иллюстрацией сказанному может служить краткий анализ основной литературы, в которой раскрывается перечень задач и сфер деятельности специалиста по связям с общественностью.
По Викентьеву, основными целями связей с общественностью являются:
• позиционирование СО-объекта; • возвышение имиджа; • антиреклама (или снижение имиджа); • отстройка от конкурентов; • контрреклама (или «отмыв»). • прогнозирование кризисов; • изучение общественного мнения; • создание единого фирменного стиля; • исследование эффективности акций; • удержание постоянных клиентов; • работа с персоналом.
Кроме того, другими авторами выделяется следующий ряд основных функций связей с общественностью:
• консультирование с использованием знания законов поведения человека; • выявление возможных тенденций, закономерностей и предсказание их последствий для конкретного предприятия и общества в целом; • изучение общественного мнения, отношения и ожиданий со стороны общественности, разработки рекомендаций, необходимых мер по формированию мнения и удовлетворению ожиданий; • установление и поддержание двустороннего общения, основанного на точности используемых сведений и полной информированности; • предотвращение конфликтов, устранение недопонимания; • содействие формированию атмосферы взаимного уважения и социальной ответственности; • гармонизация личных и общественных интересов; • содействие формированию доброжелательных отношений с персоналом, с поставщиками и потребителями; • улучшение производственных отношений; • привлечение в коллектив компании квалифицированных работников, содействие в снижении текучести кадров; • рекламирование товаров и услуг; • участие в работе по повышению прибыльности компании; • создание «собственного имиджа».
В свою очередь, А..Н. Чумиков в книге «Связи с общественностью» выделяет основные функции СО-деятельности:
• планирование; • работа с имиджем; • создание новости; • организация пресс-конференций, брифингов; • организация презентаций; • организация конференций, круглых столов; • написание пресс-релизов; • написание материалов для публикации; • составление медиа-карты; • мониторинг СМИ; • управление кризисными ситуациями; • привлечение инвестиций; • фасилитация и медиация.
Иногда в литературе по связям с общественностью встречаются также ссылки на перечень необходимых профессиональных характеристик.
В частности, Ф.Буари отмечает, в качестве необходимых:
• умение анализировать, • наличие воображения, • умение разрабатывать программы и быть хорошим организатором, • способность воодушевлять людей и реализовать задуманное, • обладать глубокой и разнообразной общей культурой.
Э. Бернайз считает, что, такими качествами являются:
• сильный характер; • здравый смысл и логичность суждений; • способность творчески и естандартно мыслить; • правдивость и рассудительность; • объективность; • глубокая заинтересованность в разрешении проблемы; • широкая культурная подготовка; • интеллектуальная пытливость; • способность к анализу и синтезу; • интуиция; • знание социальных наук и технологии связей с общестенностью.
В настоящее время возрастает социальная потребность изучения человека в самых разнообразных видах трудовой деятельности, в связи с необходимостью решения целого ряда практических задач, а именно:
• профессиональной ориентации и консультации; • формирования психологических требований к специалисту (психограммы) в целях отбора кадров; • психодиагностики и профессионального отбора; • классификации профессий; • аттестации и выдвижения резерва кадров; • создания банка психологических характеристик профессий; • оптимизации режимов труда и отдыха с целью повышения безопасности труда и т.д.
Все это обуславливает актуальность профессиографических исследований, позволяющих не только раскрыть всю сложность профессии социального инженера, но и качественно улучшить систему профессиональной ориентации и отбора кандидатов, обеспечить возможность сопоставления индивидуальных характеристик претендентов на получение специальности «Связи с общественностью» с психологическим портретом идеального специалиста.
Многоаспектность и разнообразие указанных задач требует специальных технологий и методов изучения человека (субъекта труда) в трудовой деятельности. Одной из таких технологий является профессиография.
Профессиография представляет собой:
• самостоятельный раздел психологии труда, суммирующий психологические знания о профессиональной деятельности человека;
• совокупность методов психологического изучения трудовой деятельности человека и условий труда;
• метод описания трудовой деятельности и условий труда;
• описание специальностей с точки зрения психологических требований, предъявляемых к человеку (психография).
Кроме того, при выборе или разработке тестов для оценки и прогнозирования успешности (эффективности) деятельности кандидата на должность (профессию) только профессиография позволяет реализовать современный деятельностный подход при анализе трудового процесса человека, предполагающий соотнесение (сравнение) действий и операций, оцениваемых с помощью тестов, с действиями и операциями, входящими в структуру деятельности специалиста 341. [317]
В результате составляется профессиограмма - документ, содержащий представленные по определенной схеме сведения о технических, технологических, эргономических, психофизиологических, психологических и социокультурных характеристиках конкретной деятельности, ее организации, рабочем месте, технических и информационных средствах труда, а также условиях труда. Важнейшей составной частью профессиограммы является психограмма специальности - документ, предназначенный для разработки профессионального отбора специалистов и детально, в качественной и количественной формах, описывающий систему требований специальности (должности) к психофизиологическим, психологическим и социально-психологическим качествам человека