- •1 Вопрос. Сущность и содержание связей с общественностью.
- •I. «Манипуляция», «пропаганда», «паблисити»
- •2 Вопрос. Брендинг в системе коммуникаций
- •5 Вопрос. Технологии брендинга
- •6 Вопрос. Связи с общественностью как профессия
- •7 Вопрос. Особенности «внутренних» и «внешних» связей с общественностью
- •1. Ключевые концепции и идеи
- •2. Стратегия эффективного позиционирования
- •3. Стратегия позиционирования включает три основные фазы:
- •4. Перспективные направления позиционирования
- •8 Вопрос. Конфликты, их виды и способы разрешения службами по связям с общественностью
- •9 Вопрос . Стратегии реагирования на конфликт в области связей с общественностью
- •10 Вопрос. Особенности психологии делового общения
- •Общение как восприятие людьми друг друга (перцептивная сторона общения)
- •11 Вопрос. Связи с общественностью как средство проведения кампаний в кризисных условиях
- •2.Повседневный pr как антикризисное средство
- •Вопрос Роль связей с общественностью в достижении эффективной работы фирмы
- •Вопрос. Основные технологические направления современного pr
- •Технологии управления корпоративными коммуникациями.
- •18 Вопрос. Процедурные технологии связей с общественностью
- •19 Вопрос. Методы анализа и коррекции позиционирования в маркетинговой и pr-деятельности
- •Характеристика количественных и качественных методов социологического исследования
- •20. Управление процессом связей с общественностью
- •Теория управления паблик рилейшнз
- •Составляющие процесса управления
- •Первый этап: определение проблем паблик рилейшнз Роль исследования в планировании стратегии
- •Формулировка проблемы
- •Анализ ситуации
- •Исследовательская работа и ее методы
- •Второй этап: планирование и программирование
- •Паблик рилейшнз и стратегичность мышления
- •Основные этапы процесса стратегического планирования
- •Целевое планирование
- •Цели выхода
- •Цели влияния
- •Программирование
- •Третий этап: действие и коммуникация
- •Деятельностная составляющая реализации программы
- •Акции и специальные события
- •Коммуникационная составляющая реализации программы Составление сообщения
- •Надежность источника сообщения
- •Использование неконтролируемых и контролируемых средств коммуникации
- •21 Вопрос. Сегментация рынка в общем процессе маркетинговой политики
- •22 Вопрос.Влияние стратегий позиционирования на комплекс маркетинга в торговом бизнесе.
- •1. Позиционирование с упором на качество
- •2. Позиционирование с упором на ценность
- •3. Позиционирование с упором на особенности/характеристики
- •4. Позиционирование с упором на отношение
- •5. Позиционирование с упором на стремление к чему-либо
- •6. Позиционирование по принципу проблема/решение
- •7. Позиционирование, основанное на соперничестве
- •8. Позиционирование «белое и пушистое»
- •9. Позиционирование, основанное на выгоде
- •Типологии потребителей
- •Поведение потребителей и принятие решений о покупках
- •Процесс принятия решений потребителями. Основные стадии процесса принятия решения потребителем
- •Факторы, влияющие на принятие решения о покупке
- •23 Вопрос .Роль отделов по связям с общественностью в современном гражданском обществе и рыночной экономике.
- •I. Общие положения
- •V. Права
- •VI. Взаимоотношения (служебные связи)
- •VII. Ответственность
- •Требования к личным качествам специалистов по паблик рилейшнз (по Королько)
- •Квалификационные характеристики специалистов по связям с общественностью (проектные предложения расо)- это как доп инф для общего развития, можно удалить
Основные этапы процесса стратегического планирования
Стратегическое планирование в сфере PR включает принятие решений по программным целям, идентификацию ключевых групп общественности, выработку правил или процедур выбора и определения стратегий. Важным условием стратегического планирования является согласование между собой общей программной цели, целей, выдвигаемых относительно каждой группы общественности, и выработанной стратегии.
Обычно процесс планирования и программирования предусматривает следующие основные этапы:
1. Определение роли и миссии организации. Согласовываются содержание и объем работы, который нужно выполнить.
2. Определение ключевых участков, требующих изменений. Определяют, на чем концентрировать внимание, энергию и интеллектуальные усилия.
3. Разработка системы индикаторов эффективности.
Определяются факторы, поддающиеся измерению, и факторы, на основании которых могут определяться цели.
4. Выбор и уточнение целей. Определяются результаты, которых необходимо достичь.
5. Подготовка планов действий. Разрабатываются пути достижения дальнейших конкретных целей. При этом используются:
А. Программирование. Устанавливается логическая последовательность действий для достижения целей.
Б. Составление графика. Устанавливаются сроки выполнения мероприятий и достижения целей.
В. Составление бюджета. Определяются источники и распределяются финансовые ресурсы, необходимые для достижения целей.
Г. Разделение ответственности. Назначаются ответственные за конечные результаты и выполнение отдельных заданий.
Д. Рецензирование и доработка. Проект плана апробируется и обсуждается, прежде чем приступить к действию.
6. Установление контроля. Речь идет об обеспечении контроля за эффективным достижением целей.
7. Коммуникация. Определяются внутриорганизационные каналы коммуникации, необходимые для достижения понимания и поддержки на протяжении всех предшествующих шести этапов.
8. Реализация. Обеспечивается единодушное одобрение всеми ведущими руководителями направлений немедленных и дальнейших практических действий и назначения ответственных за это лиц.
Целевое планирование
Цели являются одним из важнейших элементов процесса планированияPR. Для пиэрмена они выступают теми желаемыми результатами, которых необходимо достичь при общении с ключевой группой общественности.
Прежде чем приступить к анализу типов целей, используемых в сфере планированияPR, уместно остановиться на методике, которой пользуются при формулировке этих плановых целей.
Для определения целей организации вообще и целей деятельности ее отдельных структурных подразделений ПР-службы сегодня часто прибегают к системе управления на основе поставленных целей (management by objectives). Это тщательно разработанная процедура, предусматривающая определение целей совместно, осуществляемое группами ПР-служащих, находящихся на разных уровнях иерархической структуры организации.
Существует несколько критериев, общих для всех программных целей.
1. цели следует формулировать в виде положений, каждое из которых должно содержать один инфинитив (неопределенную форму глагола) и отличаться определенной специфической особенностью, поддающейся измерению.
2. в программах паблик рилейшнз, как правило, используются два основных типа целей: цели выхода и цели влияния. Приведем наиболее распространенную иерархию названных типов целей: