3 Титульный лист бизнес - плана проекта. Резюме

3.1. Оформление титульного листа бизнес – плана проекта

Титульный лист бизнес-плана имеет информационную и рекламную функции:

Информационная функция достигнет своей цели, если разработчик титульного листа создаст краткую, но достаточно ёмкую формулировку сути предлагаемого проекта: минимум слов - максимум информации.

Рекламная функция будет обеспечена, если в названии проекта

будет отражена сфера бизнеса, место расположения и другая положительная информация для участников проекта, которая может быть использована в дальнейшем в рекламных целях и сопровождать планируемый бизнес- проект.

При использовании любой формы титульного листа, в ней должны быть отражены следующие сведения: наименование предприятия – инициатора проекта; наименование проекта; утверждающая подпись руководителя предприятия - инициатора проекта; год и месяц составления бизнес-плана, гриф конфиденциальности. Пример оформления титульного листа приведен в Приложении.

3.2 Формирование резюме бизнес-плана проекта

Резюме бизнес - плана это краткий обзор всех основных вопросов содержания его каждой главы. Оно пишется после того как будет разработан бизнес - план полностью и проведена оценка его экономической эффективности.

Объём резюме не более 1-3 страниц. Следует иметь в виду рекламный характер резюме и поэтому необходимо приложить максимум усилий для лаконичного, понятного и информативного освещения основных вопросов, которые интересуют инвестора, т. к. это единственная часть бизнес-плана, которую читают полностью все инвесторы.

Примерное содержание резюме включает ответы на следующие вопросы.

1. Наименование проекта. Инициатор проекта. Местонахождение проекта.

2.Организационно-правовая форма реализации проекта. 3. Суть проекта с указанием:

• цели проекта; его конкурентных преимуществ; объема продаж (доли рынка); прибыли (рентабельности), которые планируется достигнуть;

• типа проекта: модернизация оборудования, реконструкция, новое строительство, научная разработка и т.п.;

• способа достижения цели: снижение себестоимости производства выпускаемой продукции, расширение действующего производства, разработка и выпуск новой конкурентоспособной продукции, освоение новой технологии производства (инновации), выход на новые рынки сбыта и т. п.

4. Сроки и этапы реализации проекта, в том числе выполненные работы.

5. Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта:

• общая стоимость проекта;

• потребность в финансировании, схема финансирования:

• соотношение собственных и заемных средств;

• объем инвестиций;

• процентная ставка;

• график предоставления и возврата инвестиций.

6. Оценка экономической эффективности проекта:

 а) показатели, определяемые на основании использования концепции дисконтирования;

б) показатели, не предполагающие использования концепции дисконтирования:

7. Оценка рисков проекта.

8. Обеспечение проекта.

9. Основные препятствия, способные помешать реализации проекта.