- •52 Бюджетная система рф. Механизмы взаим-ия бюджетов разных Ур.
- •53 Госсектор как объект и инструмент проведения экон-ой политики.
- •55. Цели и инструменты валютного регулирования
- •56 Реклама:определение, виды законодательного регулирования.
- •57 Социальная реклама: сущность, цели, объект и предмет.
- •58 Структура федеральных органов государственной власти.
- •59 Структура и функциональная направленность исполнительных органов власти рф,
- •60 Структура и функциональная направленность представительных органов власти.
- •61. Институт Президента рф. Статус, полномочия, выборы.
- •62. Судебная система органов власти рф.
- •63. Государственная региональная политика рф: особенности, проблемы, методы и инструменты реализации .
- •64. Типология регионов рф.
- •65. Проблемы и пути преодоления региональной дифференциации.
- •66. Местное самоуправление: сущность, принципы, функциональная направленность.
- •67. Институциональные основы местного самоуправления в России.
- •68. Теоретические основы местного самоуправления.
- •69. Муниципальное образование: термины, понятия, организационная структура власти (фз № 131 от 6 октября 2003 г.).
- •70. Полномочия федеральных и субфедеральных органов государственной власти в области местного самоуправления (фз № 131 от 6 октября 2003 г.).
- •71. Вопросы местного значения в зависимости от формы муниципального образования (фз № 131 от 6 октября 2003 г.).
- •1. Поселение:
- •2. Муниципальный район:
- •72. Изменение статуса и полномочий тос на современном этапе.
- •Вопрос № 73 Структура органов местного самоуправления
- •Вопрос № 76 Статус, полномочия главы муниципального образования согласно фз №131 от 6 октября 2003г.
- •Вопрос № 77 Современный российский рынок труда: состояние, структура, тенденция развития и методы управления.
- •Вопрос № 78 Сущность, цели политической реформы в современной России.
- •Вопрос № 80 Цели, задачи и функции pr.
- •Вопрос № 82 Общественность и общественное мнение.
- •84 Правовое регулирование пр.
- •85. Коммуникации в организациях пр.
- •86. Пр и средства массовой информации.
- •87. Пр в бизнесе
- •88. Сущность и содержание управ-ого решения. Проблемы и критерии их оценки.
- •1. С полностью управляемыми и предсказуемыми параметрами
- •89. Формы разработки и реализации управленческих решений
- •90. Типология управленческих решений. Требование к управленческому решению.
- •1. По функциональной направленности различают ур:
- •2. По организации ур делят:
- •3. Причины, вызывающие рур
- •4. По повторяемость ур
- •91. Целевая ориентация ур. Целевые технологии рур.
- •92. Инструментальные средства для реализации целевых технологий рур.
- •93. Особенности разработки управленческого решения в условиях неопределенности
- •94. Страхование управленческих рисков.
- •95. Сущность и виды ответственности руководителей.
- •96. Организационно-правовые основы выборных органов: модели избирательных систем, принципы участия граждан в выборах.
- •97. Структура исполнительных органов местного самоуправления: правовой статус, правовое регулирование.
- •98. Маркетинг: определения, цели, задачи, функции. Концепции развития производства.
- •99. Внутренняя и внешняя маркетинговая среда предприятия.
- •100. Товар в системе маркетинга, классификация товара в маркетинге, товарный знак и упаковка товара. Политика распространения товара. Концепция развития производства.
- •101. Сущность и структура маркетингового исследования. Маркетинговая информация.
- •102.Сегментация рынка: критерии и принципы. Поведение потребителей на рынке. Конкуренция на рынке.
- •7. Методы сбора первичной информации. Социологические исследования, характеристика, этапы
- •8.Программа социологического исследования, ее структура и цели создания (Основные этапы си)
- •9. Структура, функции и дисфункции социальных институтов.
93. Особенности разработки управленческого решения в условиях неопределенности
Неопределенности и риски в управленческих решениях с теоретической точки зрения разработаны недостаточно, т.к. очень сложно разделить эти 2 понятия. Но обычно неопределенность связывают с РУР, а риск с реализацией, т.е. с результатом.
Если рассматривать определение этих понятий, то неопределенность не вполне отчетливый, неточный, неясный или уклончивый ответ. А риск – это возможность опасности, неудачи. Неопределенность проявляется ярко в параметрах информации. На всех стадиях её обработки анализа.
Характеристики информации влияющие на РУР:
-
объем управленческой информации характеризует полноту информации об объекте управления, имеет 3 уровня: информационная избыточность; субминимальный; информационная недостаточность
-
достоверность управленческой информации определяется как отношение реальных сведений и общего объема информации, имеет 3 уровня: абсолютный (100%); доверительный (более 80%); негативный (менее 80%)
-
ценность управленческой информации проявляется в снижении уровня затрат ресурсов на принятие правильного управленческого решения: нулевой, т.е. решение правильное принято без затрат (решение принято безрезультатно); средний – сокращение затрат и получение прибыли на 10%; высокий – сокращение затрат в 2 раза и более; сверхвысокий – сокращение затрат более чем в 10 раз
-
насыщенность – соотношение профессиональной и фоновой информации: высокий 100%; нормативный 50-80%; низкий 50%
Причины неопределенности при РУР
1. отсутствие полной информации;
2. сложность обработки информации;
3. монополизация информации внешними организациями управления;
Коммерческая тайна – проявление монополизации.
При работе с информацией реализуются следующие задачи:
-поиск информации;
-отделение ценной информации от шумов;
-оценка характеристики информации;
-выделение из информации наиболее важной части.
Неопределенности могут быть вызваны объективными причинами (независящие от руководителя и находящиеся вне организации), и субъективными (возникающие из-за профессиональных ошибок, упущений, несогласованности и их источники находятся внутри организации).
Неопределенности, связанные с объективными причинами
Основные из объективных причин:
-
ограничение на ресурсы – ошибки, спровоцированные с ограниченностью ресурсов будут даже у высококвалифицированных руководителей;
-
воздействие обстоятельств непреодолимой силы (ФМ);
-
недостаточная профессиональная подготовка;
-
несоответствие решения объективному ожиданию объекта управления.
5. Кроме того, неопред-ти могут проявиться при делегировании полномочий, т.к. нарушается координация деятельности, поэтому необходимо использовать нормы управляемости разработанные применительно к функциям.
Неопределенности, обусловленные недостаточной профес-ой подготовкой руководителя и специалиста
Любое решение должно быть целенаправленно и должно удовлетворять 4 основным требованиям:
-
результаты решения должны удовлетворять потребности и интересы организации и её коллектива;
-
решение должно быть обеспечено всеми ресурсами техническими и экономическими;
-
результаты решения должны быть нужны для внешней среды;
-
результаты решения должны быть исторически приемлемыми для менталитета работника и окружающей среды.
Невыполнение или нарушение этих условий неизбежно приводит к существенному увеличению количества неопределенности. Соблюдение всех этих условий повышает уровень профессионализма руководителя.
Управление неопределенностью.
В современных условиях руководитель имеет дело с 3 группами параметров обусловленных внешней и внутренней средой:
1. детерминированные параметры (полностью управляемые) характеризуются четко сформулированной целью, набором составляющих её задач, математическим или логическим аппаратом формирования решения, имеет реальные единицы измерения параметров;
2. вероятные или частично управляемые – промежуточное состояние параметра от полностью управляемых до неуправляемых;
3. неподвластные (неуправляемые или стохастические) – недоработанные или не полностью понятные параметры или параметры находящиеся вне компетенции конкретного исполнителя.