3.1. Классификационные признаки функции

Предприятие осуществляет многочисленные хозяйственные связи с потребителями продукции и поставщиками. Поддержание и регулирование этих взаимосвязей является важной задачей управления. При том кооперация и разделение труда в процессе производства не только поражает объективную необходимость управления предприятием, но также расчленение и специализацию работ в области управления по отдельным его элементам и функциям. Для анализа организаций управления и ее дальнейшего совершенствования необходимо правильно определить функции управления.

Функции управления отвечают на вопрос, что делается, и что должно делаться в системе управления?

Функции управления с установлением объема работ по каждой из них служат основой для формирования структуры управляющей системы и воздействия ее компонентов. Вот почему функции управления принято считать одной из основополагающих, фундаментальных категорий науки управления.

Функции, выделяемые по второму признаку – сфере (виду) деятельности, называются конкретными, или специальными.

Рекомендован следующий типовой состав конкретных функций:

• Перспективное, текущее экономическое и социальное планирование;

• Организация работ по стандартизации;

• Учет и отчетность;

• Экономический анализ;

• Управление технической подготовкой производства;

• Организация производства (основного, обеспечивающего и обслуживающего);

• Управление технологическими процессами;

• Оперативное управление производством;

• Организация метрологического обеспечения;

• Технический контроль и испытания;

• Сбыт продукции;

• Организация работы с кадрами;

• Управление организацией труда и заработной платы;

• Материально-техническое снабжение;

• Капитальное строительство;

• Организация финансовой деятельности.

В зависимости от масштаба производства, специализации названные функции могут быть объединены или расчленены.

Конкретные функции, в свою очередь, могут быть подразделены по ряду частных признаков. Так, например, число выполняемых задач является классификационным признаком для определения «широты» функции работы.

По степени централизации функции могут быть подразделены на централизованные, децентрализованные, смешанные.

По характеру участия в производстве, в подготовке и принятии решения различают функции по подготовке производства, передачи и переработке информации (выполняются техническими исполнителями); по подготовке технических, экономических, организационных и социальных решений (выполняются специалистами); по принятию решений и обеспечению их осуществления (выполняются руководителями).

Функции могут быть подразделены по степени сложности, самостоятельности, выполняемых работ и множеству других классификационных признаков, характеризующих процесс и содержание управления.

По третьему классификационному признаку по объекту управления функции могут быть подразделены по:

• Уровню производства (участок, цех, предприятие);

• Элементом процесса производства (труд, орудия, предметы и продукты труда);

Функции по уровню производства, в свою очередь, могут классифицироваться по видам процессов (основные, вспомогательные, обслуживающие), по типу и масштабу производства, по виду специализации (предметная, подетальная, технологическая), по фазам производственного процесса (заготовительная, обработочная, сборочная).