- •Фінансовий аналіз як елемент системи забезпечення фінансового менеджменту, його суть і значення.
- •Фінансова звітність - основа оцінки фінансового стану підприємства.
- •Трендовий (горизонтальний) аналіз фінансових звітів, порядок і методика проведення.
- •Вертикальний (структурний) аналіз фінансових звітів.
- •Порівняльний (просторовий) фінансовий аналіз.
- •Аналіз фінансових коефіцієнтів.
- •Основні напрями аналізу фінансової звітності.
- •Аналіз майна (активів) підприємства.
- •Аналіз пасивів (джерел майна) підприємства.
- •Аналіз фінансових результатів.
- •Аналіз руху грошових коштів.
- •12. Аналіз фінансової стійкості підприємства
- •13. Аналіз ліквідності і платоспроможності
- •14. Аналіз ділової активності (оборотності активів та капіталу)
- •15. Аналіз рентабельності підприємства
- •Тема 4. Управління фінансовими ризиками
- •2. Оцінка ризиків. Статистичні методи виміру ризику.
- •3. Визначення ризику портфелю інвестицій
- •4. Методи нейтралізації та мінімізації фінансових ризиків.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •1.Ризик як функція часу.
- •2.Політика управління фінансовими ризиками.
- •Тема 1. Теоретичні та організаційні основи фм
- •Становлення фінансового менеджменту як науки.
- •Сутність та значення фінансового менеджменту.
- •Мета, задачі та функції управління фінансами.
- •Ключові рішення та дилеми фінансового менеджменту.
- •Організація управління фінансами на підприємстві.
- •Професійні якості фінансового менеджера
- •8. Партнерство (товариство) як форма організації підприємництва: сутність, види, переваги, недоліки.
- •9. Акціонерні товариства (корпорації) та їх види: характеристика, переваги, недоліки.
- •10. Холдінги: причини виникнення, переваги, та недоліки.
- •Тема 3. Методи визначення вар-ті грошей у часі та їх викор-ня у фін розрахунках
- •3.1. Сутність, необхідність та основні поняття концепції вар-ті грошей у часі.
- •3.2. Майбутня вар-ть грошей та її визначення.
- •3.3. Теперішня вар-ть грошей та її визначення.
- •3.4. Ануїтет та його види.
- •3.5. Розрахунок проміжного складного процента та періоду подвоєння суми.
- •6. Врахування впливу інфляції на вар-ть грошей.
-
Організація управління фінансами на підприємстві.
Фін. самостійність господарюючих субєктів створює основу для ефективного управління фін. відносинами та ресурсами, тобто для функціонування фінансового менеджменту.
Сутність ФМ, як форми підп-цтва виявляється в обміні:
У малому бізнесі для упр-ня фінансами достатня кваліфікація бухгалтера чи економіста, тому що фін. операції не виходять за межі звичайних безготівкових розрахунків, основою яких є грошовий обіг.
В великому бізнесі потрібен великий потік капіталу, існує великий потік споживачів продукції (робіт, послуг), мають перевагу операції, повязані з інвестиціями, рухом та примноженням капіталу, а тому необхідні фахівці в області фін. бізнесу – фінансові менеджери (фінансові директори, управляючі. Це ключова фігура бізнесу!). Цю діяльність можуть здійснювати також цілі фін. інститути (траст-компанії, банки, фірми).
Розміри п-тва та вид д-сті впливають на орг. структуру системи упр-ня фінансами господарюючого субєкта, а також на кадровий склад цієї системи. Для великих компаній характерне створення спеціальної фін. служби, якою керує віце-президент з фінансів (фін. директор або управляючий) і, як правило, вона включає бухгалтерію і фін. відділ.
Наведена нижче схема не є типовою, її склад може змінюватись в залежності від особливостей організації бізнесу, виду компанії та ін.
Малюнок 1. Орг. структура управління п-вом
Еф-сть використання ФМ досягається лише в комплексній увязці з діями методів і важелів фін. механізму, тобто інструменту.
Фін. система є складною, динамічною і відкритою (тому що йде обмін інформацією із зовнішнім середовищем).
Складність - визначається неодноріністю складових елементів, різнохарактерністю звязків. Структурним різноманіттям елементів, множинністю крітеріїв їх д-сті (в основі – інтереси людей, а вони часто не співпадають).
Динамічність обумовлена тим, що вона знаходиться в постійній зміні, рухові – змінюється величина фінансових ресурсів, витрат, доходів, попиту і пропозиції.
Загальне правило ФМ звучить таким чином: завжди треба пориватися до фін. стійкості системи в цілому, а не тих чи ін. її елементів, підсистем, тобто всі складові фін. системи повинні забезпечувати її стійкість.
Визначальним моментом ФМ є фін. планування. Воно потребує щоденних рішень, щоб забезпечити платоспроможність фірми. Бо щоб дати команду, треба скласти завдання, програму дій, для чого розроблюються плани фін-х заходів ефективного використання фін-х ресурсів.
Прогнозування у ФМ – це розробка на тривалу перспективу варіантів зміни фін. стану обєкта в цілому (зокрема фірми) та її різноманітних частин. Особливістю прогнозування є альтернативність у побудові фін-х показників і параметрів.
Функція організації в ФМ зводиться до обєднання людей, спільнореалізуючих фін. програму на базі визначених правил і процедур.
Регулювання в ФМ – це вплив субєкта упр-ня, шляхом якого досягається стан стійкості фін-ї системи на випадок виникнення відхилення від заданих параметрів. Регулювання охоплює головним чином поточні заходи з усунення виникнених відхилень від графіків, планових завдань, встановлених норм та нормативів.
Координація в ФМ – це узгодженість робіт усіх ланок системи упр-ня, апарату упр-ня та спеціалістів. Координація забезпечує єдність відносин обєка упр-ня, субєкта упр-ня та окремого робітника.
Стимулювання в ФМ – це спонукання робітників фінансової служби до зацікавленності у результатах своєї праці.
Контроль в ФМ зводиться до перевірки організації фін. роботи виконання фін. планів, прийнятих рішень і т.п. Контроль передбачає аналіз фін. результатів. Аналіз – це частина процесу планування фінансів. Отже, фін. контроль є зворотнім боком фін. планування і повинен розглядатись як його складова частина.
Сферою застосування ФМ є фін. ринок. В той же час фін. менеджмент повязаний з фінансами фірми, з її власним та позичковим капіталом, залученим у виробничу діяльність.